Développement De Bancassurance En Tunisie

Contexte général Les deux enquêtes de défection et de fidélisation se sont déroulées dans le cadre de mon stage d'application au sein du siège d'Attijari wafa bank, plus exactement dans la banque de financement et de l'entreprise BFE à l'entité Développement PME et Marketing. Ces études se sont étalées sur une période de deux mois en collaboration avec les services Marketing produits et Marketing Etudes, sous la haute responsabilité de M. Issam Maghnouj - responsable marketing - et la coopération

REMERCIEMENT Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et même à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très Profitable. Je remercie avant tout Mr MEGDER ELHASSAN et Mme RADI BOUCHRA de m’avoir encadré et de m’avoir fournie leurs précieux conseils.. Je remercie Monsieur El gerh Hassan le responsable d’agence

Contexte général Les deux enquêtes de défection et de fidélisation se sont déroulées dans le cadre de mon stage d'application au sein du siège d'Attijari wafa bank, plus exactement dans la banque de financement et de l'entreprise BFE à l'entité Développement PME et Marketing. Ces études se sont étalées sur une période de deux mois en collaboration avec les services Marketing produits et Marketing Etudes, sous la haute responsabilité de M. Issam Maghnouj - responsable marketing - et la coopération

nécessité de définir une véritable stratégie, aussi bien que pour des raisons internes de présentation plus claire des objectifs et des missions que pour des causes de communication externe vis-à-vis des clients et des actionnaires pour exposer un développement maîtrisé. À la cour de cette section, on va présenter le champ des stratégies bancaires ainsi que les options stratégiques possibles pour les banques. Le champ des stratégies bancaires : Les stratégies bancaires doivent obligatoirement s'inscrire

Introduction Partie 1 : L’émergence d’un statut juridique de l’intérim au Maroc A) Présentation de l’intérim et du travail temporaire au Maroc a) Présentation et développement de l’activité d’intérim et du travail temporaire au Maroc. b) Le contrat à durée déterminée, le contrat de travail indéterminé et le contrat de travail temporaire. c) La réglementation en vigueur et l’étude critique du nouveau

à l'offre et l'entreprise ou institut visé. Ne sélectionnez que des informations vous concernant et susceptibles d'intéresser le recruteur. Manuscrite ? La règle imposant une lettre de motivation manuscrite semble dépassée face à l'ampleur du développement de processus de recrutement via internet, cependant si vous avez la possibilité d'envoyer par la poste votre candidature peut-être qu'une version manuscrite de votre lettre de motivation vous permettra de vous démarquer des autres candidatures

1959, elle constitue la 1ère banque du pays en terme de réseau. ✓ En 1968, Prise de contrôle de la CMCB par un important groupe privé marocain ✓  A partir de la fin des années 70, la banque s’engage dans une nouvelle dynamique pour son développement, change de dénomination sociale et devint WAFABANK. ✓ ✓  Dès le début des années 90, WAFABANK adopte une approche par segment de clientèle, et crée plusieurs filiales spécialisées. [pic] c) Rapprochement BCM-Wafabank : Attijariwafa

créer la banque marocaine du commerce extérieur et de réorganiser profondément le crédit populaire du MAROC. Ces établissements devaient être investis respectivement d’une mission spécifique, la promotion du commerce extérieur pour la BMCE et le développement de la petite et moyenne entreprise pour le crédit populaire. Il faut se rappeler qu’au début des années 60, les informations sur les marchés extérieurs n’étaient pas toujours disponibles et les moyens de financement appropriés des exportateurs

............................................................15 6. Quels sont les points clés dans le management stratégique ?..................................................................................................16 Les obstacles au développement de la stratégie : ...................................................................................................................16 Le rôle des individus dans l’évolution de la stratégie : ..................................................

Rapport de synthèse – Mars 2013 Conseil de la Concurrence Executive Summary Le secteur bancaire est une « industrie » particulière qui se distingue des industries classiques tant par ses caractéristiques intrinsèques que par son impact sur le développement du Royaume, à travers sa contribution significative au financement de l’économie, à l’accompagnement des politiques publiques et sectorielles menées par le Gouvernement, au soutien aux PME dans leur croissance, ou encore à la création d’emplois