Développement Du Bancassurance

aujourd’hui  essentiellement  des  applications ludiques  ‐ Sur le plan commercial, car les entreprises commencent seulement à percevoir  les  formidables  opportunités  que  les  Smartphones  peuvent  leur  apporter  en  termes de visibilité et de développement commercial.    Savoir « vendre » les applications : un axe de progression  Si  les  entreprises  sont  réellement  prêtes  à  investir  dans  ces  supports,  elles  sont  confrontées  à  leur  méconnaissance  des  circuits  de  distribution  pour 

établissements financiers qui collectent des dépôts et capitaux auprès des agents à capacité de financement et les utilisés sous forme d’investissements ou de crédits accordés aux agents. Le secteur bancaire marocain est considéré comme l'un des moteurs du développement de l'économie du pays et de sa prospérité, ce dernier est devenu dans une courte période un secteur moderne et efficace. Plusieurs banques possèdent une licence d'exploitation mais sept banques contrôlent le marché. Le principal acteur

international a conduit les pouvoirs publics à privatiser la BMCE en 1995 pour devenir BMCE Bank. Jalon de l’histoire de la BMCE BANK 1959 : Création par les pouvoirs Publics de la BMCE BANK avec pour mission essentielle de contribuer au développement du commerce extérieur du Maroc. 1962 : Absorption des agences marocaines de banca commerciale Italiana. 1965 : Ouverture de l'agence Tanger Zone Franche. 1971 : Absorption de la société de banque du Maghreb. 1972 : BMCE BANK première banque

attentes. Certaines banques ont entamé une démarche structurée de fidélisation de client, c’est le cas de la BMCE Bank , qui a installé un système de gestion de la relation client(CRM).Le but étant de fidéliser le maximum de clients à travers le développement du côté relationnel . Notre recherche repose sur une étude exploratoire de type monographique (cas de la BMCE Bank), fondée sur des méthodes de recueil d’information qualitatives. Un guide d’entretien a été adressé à un haut responsable au siège

solides performances opérationnelles et un souci constant de l’intérêt collectif. Il est constitué de 18 Banques Populaires régionales, de la CASDEN Banque Populaire et du Crédit Coopératif. Autonomes, ces banques exercent tous les métiers de la bancassurance dans une relation de proximité avec leurs clientèles. La Fédération Nationale des Banques Populaires a été créée sous l’impulsion des Présidents et Directeurs généraux du réseau Banque Populaire lors de la création du Groupe BPCE Association

attentes. Certaines banques ont entamé une démarche structurée de fidélisation de client, c’est le cas de la BMCE Bank , qui a installé un système de gestion de la relation client(CRM).Le but étant de fidéliser le maximum de clients à travers le développement du côté relationnel . Notre recherche repose sur une étude exploratoire de type monographique (cas de la BMCE Bank), fondée sur des méthodes de recueil d’information qualitatives. Un guide d’entretien a été adressé à un haut responsable au siège

caractérisent ces dernières années (concentration, libéralisation, bancassurance...), ainsi qu'au niveau des pays qui dominent le secteur sur la scène internationale. Avec l'amorce du nouveau millénaire, le secteur des assurances au Maroc à l'instar des autres pays de par le monde connaît de profondes mutations et se trouve ainsi confronté à de grands et importants défis (libéralisation, concentration, assurance maladie obligatoire, bancassurance...) qui vont certainement affecter le processus de sa croissance

Réduire les coûts sans affaiblir la valeur Piloter les processus et les compétences par une démarche continue de progrès : ABM 4 ABM : Essai de définition Base Découpage de l’entreprise en activités similaires à l’ABC ABM : développement et amélioration de l’ABC ? Lien avec ABC ABC : sous produit de l’ABM ? ABC : outil de calcul des coûts Vs ABM : philosophie de management de la performance ? Bloc ABC/ABM OUTIL COMPLET DE MANAGEMENT 5 ABM : Essai de définition

mobilisation des ressources et d’adapter ses structures et ses modes de fonctionnement aux exigences de l’ouverture internationale.Cette période qui a connu un développement remarquable des dépôts et des crédits, une extension de la monétique, a eu une augmentation importante des guichets et des ouvertures de comptes bancaires et le développement des opérations internationales. D’une part, dans le cadre de ma formation commerciale, j’ai choisi d’effectuer mon stage de fin d’étude au sein d’une agence

de la fusion de Unicredito Italiano, ou de celle de Lloyds et TSB, qui résultent du rapprochement de deux banques opérant sur le même métier, mais dans des régions distinctes. Ces deux premières motivations, création d'économies d'échelle et développement de complémentarités, interviennent toutes les deux et généralement en même temps dans la plupart des cas de fusions nationales. Le tableau de la figure 2 illustre quelques exemples de synergies basées à la fois sur une hausse de revenus et sur