Développement Durable Cas Pratique

Tour d’horizon Comment est née la notion du développement durable ? En 1971, le Club de Rome lance un vrai pavé dans la marre en publiant Halte à la croissance. Face à la surexploitation des ressources naturelles liée à la croissance économique et démographique, cette association privée internationale créée en 1968, prône la croissance zéro. En clair, le développement économique est alors présenté comme incompatible avec la protection de la planète à long terme. C’est dans ce climat de confrontation

s’imposait partout, les sociétés ont eu recours à des activités de complément : artisanat, migrations saisonnières de travail…Les zones de moyenne altitude, comme à Grandrif, ont connu le développement d’une activité industrielle (petite métallurgie, scieries, fabriques à papier etc.). Dès la fin du XIX siècle le développement industriel en France, associé à la multiplication des voies de communication, a facilité l’accès des montagnards aux emplois industriels et a entrainé un exode vers les vallées. Les

sociale et environnement de suivre efficacement l’impact de leurs activités à dominantes environnementale et sociale, et ainsi de s’inscrire dans une démarche de développement durable. L’évaluation constitue une aide essentielle à la décision et à l’optimisation dans la dynamique de projet. De plus, dans une logique de développement durable, elle est un moyen de rendre compte de situations complexes en intégrant l’ensemble des composantes du projet à cerner, qu’elles soient économiques, partenariales

Mémoire de fin d’étude : Le marketing et le développement durable Réalise par : Jabrane Hamza Encadré par : Mme.Benchekroun Driouch Anouar Année universitaire : 2009 / 2010 Remerciement On offre ce modeste travail : A nos chers parents, Mais aucune dédicace ne serait témoin de notre profond amour, notre immense gratitude et notre plus grand respect, car on ne pourrait jamais oublier la tendresse et l’amour dévoué par lesquels ils nous

mondialisation. Les touristes sont de plus en plus exigeants sur la qualité de leur lieu de villégiature et d’accueil. Ils sont également très sensibles aux valeurs et aux identités culturelles de leurs destinations. Il s’agit donc de concilier développement économique, social et culturel, tout en préservant les ressources pour les générations futures. D’où cette question fondamentale : comment concilier progrès économique et social sans mettre en péril l’équilibre naturel de la planète ? Pour tenter

pays émergent, c’est-à-dire un Etat du Sud dont le niveau de développement est proche de celui des pays du Nord. Cet entre-deux au niveau du développement rejaillit sur sa situation agricole et alimentaire. La sécurité alimentaire est un objectif affiché par le gouvernement mais, dans le même temps, le pays oriente une part croissante de sa production vers le non-alimentaire ou le marché mondial. La recherche d’une agriculture durable y est un impératif socioéconomique et environnemental. Les

L’analyse de la rentabilité, est différente selon la structure juridique et la taille de l’entreprise. a) Le cas des TPE et PME : Dans la plupart des cas, ce sont des entreprises individuelles, le chef d’entreprise est l’apporteur de capitaux, il attend de son activité une rémunération, il considère que le bénéfice dégagé par son commerce ou sont métier d’artisan est sont revenu. En cas de structure juridique distincte le gérant est le plus souvent l’associé principal, qui attend une rémunération

question du développement durable fait débat dans certains pays. On s’aperçoit vite de la dite « Fracture » Nord/Sud et on remarque que les objectifs dans ces deux parties y sont différents. Il y a les Pays du Nord dits « les pays riches » où les politiques de développement durable progressent selon des conditions diverses, on a pour exemples deux villes du Nord : Grenoble et Londres. Néanmoins les pays émergents dit  Les pays du Sud sont confrontés à un double défi du développement et de la durabilité

mars 2009. ECP sépare les fonctions de Président du Conseil d’Administration et de Directeur Général, s’engage dans une démarche de structuration de la holding en appui aux filiales et apporte de nouvelles ressources financières pour permettre le développement du Groupe. Le Groupe Financial devient actionnaire minoritaire de la BACIM Bank, 7ème banque mauritanienne rachetée par ECP en 2008, traduisant ainsi sa volonté renouvelée d’expansion géographique sur le continent africain. A la fin 2009, le groupe

Éditeurs scientifiques Jean-Marie PERETTI Aline SCOUARNEC LES CENTRES DE RELATION CLIENT PRESTATAIRES : UN NOUVEAU DEVELOPPEMENT DU CAPITALISME ENTRE INNOVATION ORGANISATIONNELLE ET DYSFONCTIONNEMENT STRUCTUREL     Zerouale AOUACHRIA, Doctorant IAE de Corse IAE –BP 52 - 20250 Corte zerouale.aouachria@hotmail.fr Cette communication vise à poser la question du développement des méthodes managériales qui déstabilisent la chaine hiérarchique suite à l’introduction d’une innovation organisationnelle