Développement Durable Les 3 Piliers

c’est en 1962 qu’elle a été mise en place. C’est l’article 33 du Traité de Rome qui fixe les objectifs de la PAC. Ces objectifs sont : - « d’accroître la productivité de l’agriculture en développant le progrès technique, en assurant le développement rationnel de la production agricole ainsi qu’un emploi optimum des facteurs de production, notamment de la main d’œuvre, - d’assurer ainsi un niveau de vie équitable à la population agricole, notamment par le relèvement du revenu individuel de

foncier. II- Objectifs et fondements du Plan Maroc Vert : 2.1 Pilier I : Le développement d’une agriculture moderne à haute productivité. 2.2 Pilier II : L’accompagnement solidaire de la petite agriculture. 2.3 Fondements de base du Plan Maroc Vert. III- Clés de la réussite du Plan Maroc Vert : 3.1 Une bonne gouvernance centrale et régionale. 3.2 Approche proactive de mobilisation de fonds internationaux. 3.3 Développement d'un plan de renforcement de capacités et de formation.

Du développement au développement durable Développement : le niveau de richesse et de « bien-être » d’une population. Développement durable : un mode de développement qui a pour ambition de concilier croissance économique, amélioration du sort des populations et protection de l’environnement. I) Quelles sont les inégalités de développement dans le monde ? 1) Comment mesurer le développement ? - Pendant longtemps, le niveau de développement a été assimilé au seul niveau de richesse, mesuré

en faveur du développement durable ; y compris (et surtout) dans le cadre de leur communication. Des nouvelles attentes de la part de la société Le consommateur-citoyen est de plus en plus demandeur d'éthique et de préservation environnementale de la part des sociétés. Ainsi, 93 % des consommateurs ont déjà changé ou renoncé à une marque pour des raisons d'ordre sociétal ou environnemental (baromètre La Poste/CSA 2007). 91 % des français ont entendu parler de développement durable et 75 % considèrent

Vente et Merchandising Faculté d’Economie, Gestion, Administration et Sciences Sociales Université d’Artois Juin 2012 Sous la direction de : Monsieur Jérôme Longuépée Mémoire de stage CHAMBRE DE COMMERCE ET D’INDUSTRIE GRAND LILLE Le développement durable, un atout pour l’entreprise M2 Commerce Vente & Merchandising, Faculté d’Économie Gestion Administration et Sciences Sociales, Université d’Artois 9, rue du temple, 62000 Arras ; Tél : 03 21 60 37 62, Fax : 03 21 60 38 64 Dépôt : Juin 2012

Les 3 piliers du développement durable , il s’agit d’assurer une gestion saine et durable, sans préjudLa révolution industrielle du xixe siècleintroduit des critères de croissance essentiellement économiques, principal critère aisément mesurable : ainsi leproduit intérieur brut dont l'origine remonte aux années 1930 est souvent vu comme l'indicateur de la richesse d'un pays. Des corrections ont été apportées dans la deuxième moitié duxxe siècle sur le plan social, avec d'importantes avancées sociales

le PIB. Ex 2 : Si on fume, on a statistiquement plus de chance d'attraper plus de maladie. Si on tombe en effet malade, on sera hospitalisé, on devra prendre des médicaments, etc. Ces frais sont donc comptabilisés de manière positive dans le PIB. 3) Le PIB inclut certaine idée réparatrice, mais en de plus, il oublie certaines dimensions positives 2 Vierset Laura 2013 Ex : travail domestique qui contribue au bien-être des gens, le bénévolat, les loisirs, la qualité de la vie familiale

Du développement au développement durable Introduction Le monde est en pleine croissance démographique et souffre de grosses inégalités de développement. Résoudre les crises sociale, économique, environnementale et climatique est devenu une préoccupation majeure. Mais comment y arriver ? Des grandes conférences mondiales aux acteurs locaux, la prise de conscience de la nécessité d'une action à plusieurs échelles s'est peu à peu imposée. Le concept de « développement durable » résulte de cette

I. Présentation de l’entreprise 1. Dates clés 2. Chiffres clés 3. Trophées Dari 4. Perspectives II. Analyse interne de l’entreprise 1. Forces  Stratégie de qualité  Stratégie d’innovation  Stratégie d’investissement  Stratégie d’internationalisation  Stratégie d e distribution  Stratégie de Marketing de Terrain 2. Faiblesses 3. Opportunités 4. Menaces III. Analyse externe de l’entreprise 1. Analyse Pestel  Politique  Economique  Socio-culturel

vraie opportunité pour le future. Il est donc fondamental d'en surveiller le développement pour préserver le patrimoine culturel de cette ville et, en même temps, d’offrir aux visiteurs des services de haute qualité.  L'observation de la transformation de l'habitat de Marrakech, les riads de Marrakech, montrent d'une part que la réhabilitation du patrimoine de Marrakech, en hébergement de caractère, contribue au développement du tourisme culturel et favorise l'apport de devises ainsi que la création