Développer Le Management Visuel

stimulant où coexistent créativité et rigueur  Un ‘’écosystème’’ d’artisans experts dans chacune des Maisons du groupe  Perpétuer le futur de la tradition 3 axes pour communication interne Favoriser la circulation d’info up/down: réunions managements, conventions annuelles, voeux des présidents Communiquer le partage des objectifs, des valeurs fondamentales, des expertises métiers qui font la valeur du groupe Faciliter les flux d’informations métiers ou fonctionnels via intranet / extranet

opérationnelle Planning Global LA MARQUE PLATEFORME STRATEGIQUE DECLINEE À 360° Répartition des moyens Media and Below Suivi, remontées et statistiques THE BRAND NATION : Marketing Stratégique Multi-canal • THE BRAND NATION développe, autour de la maîtrise des techniques du marketing relationnel, opérationnel et du multimédia, une expertise transversale en marketing multi-canal pour : ⇒ Conseiller les marques sur la stratégie de communication la plus adaptée, ⇒ Aider les marques

s'intéresse aux pdts et aux procédures. Qualité selon AFNOR : Aptitude des entreprises à satisfaire les besoins des utilisateurs. Id que la qualité met le client au centre de la démarche de l'entreprise. 2) Origine japonaise : qualité = outil de management. Question de la qualité des appro = qualité totale. Elle n'englobe pas que les activités de l'entreprise mais en intègre son réseau de fournisseurs, ses sous-traitants, filiales. B) La typologie des conceptions de la qualité. Approche

des assauts de la concurrence - assurer l'activité future - développer son C.A - exploiter au mieux un secteur de vente et se développer géographiquement gagner en notoriété Une Entreprise qui a cessé de prospecter est une Entreprise qui va cesser de progresser Prospactive / Développement Commercial des Entreprises 20/04/2006 3 Fidéliser : pourquoi ? Fidéliser ses clients pour conforter les ventes d'aujourd'hui et développer les ventes de demain: - recruter un client est un investissement

du milieu. Tableau 1 page 3 polycopié 1. Management participatif : inciter les employés à réfléchir au système de production. Lean production : orienter l’entreprise vers le client par rapport à ses attentes et investit et on ne fabrique que ce qui peut avoir de la valeur pour le client. Cette orientation est dominante dans toutes les entreprises. Conclusion : la gestion de production est au carrefour entre la production au sens technique et le management. L’entreprise est constituée de sous-systèmes

– Spécialité « Management des événements et loisirs sportifs » Spécialité « Management et droit des sports urbains» QuickTime™ et un décompresseur TIFF (LZW) sont requis pour visionner cette image. (Dossier de candidature : page 5 de ce document) MASTER 1ère année (M1) (année 2009-2010) du Domaine Droit – Economie – Gestion Mention : Sciences du Sport et Société Spécialité Professionnelle : MANAGEMENT DU SPORT Management des événements et loisirs sportifs Management et droit des sports

EXPOSE DE MANAGEMENT N:23 Elaboré par : ❖ Basma MESBAH ❖ Hafsa CHAHOUAD ❖ Ibtissam DASSER Supervisé par : Mr. Mssassi Said Année Universitaire:2002-2003

domaine de la psychothérapie, en s’inspirant du travail d'autres psychothérapeutes, dont Fritz Perls, Milton Erickson et Virginia Satir. Autour de 1980, ces concepteurs s'intéressent à d'autres domaines comme ceux de la créativité, du sport, du management, de la pédagogie, et de la communication. Si les premiers modèles décrits en PNL sont linguistiques, ils sont suivis par d'autres outils permettant de repérer et de changer les représentations mentales sensorielles d'un sujet. Le modèle des niveaux

PLAN DE COMMUNICATION CANEVA METHODOLOGIQUE Elaboré par : Pr Samira AMMOR Au profit des étudiants en Communication des Organisations Année universitaire : 2008- 2009 Séminaire Plan de Communication Master Professionnel en Management de Communication des Organisations Pr Samira AMMOR F L S H Ben Msik Département de communication Année Universitaire : 2008- 2009 1 Préambule : La formation en Communication des organisations comporte le séminaire « Plan de communication », une

et un accroissement des exigences des consommateurs combiné par une baisse logique de la fidélité. Cette tendance se traduit par la création de nouveaux mots ; le markéting relationnel, le « one to one marketing » ou le « Customer Relationship Management (CRM) » ne sont que des dénominateurs communs pour appeler cette nouvelle gestion orientée vers le client. Le client et sa conservation deviennent une préoccupation markéting et un objectif stratégique avec une priorité de conserver les clients