Développer Le Management Visuel

Gestion des HR ou management de HR S6 KUANG Congxi Extrait / Introduction : L’homme a longtemps cru que la seule manière efficace de gérer son organisation, et de ce fait ses employés, était l’autorité. Cependant, cette idée reçue fut peu à peu délaissée dans les débuts du XXème siècle avec l’apparition des premières théories relatives à la gestion des ressources humaines à savoir l’école classique, l’école des relations humaines et l’école moderne qui ont permis l’évolution de la

L’intérêt de ce stage était donc double : découvrir les métiers de la communication et me conforter ou non dans mon choix professionnel. Mon stage s’est déroulé sur un important site du groupe : Liberté 2, au sein du service communication de Cash Management des Opérations (CMO). La tâche principale qui m’a été confiée lors de ces neuf semaines a été de réaliser une étude comparative des stratégies de communication de différentes banques du groupe auquel appartient Natixis : BPCE[1]. Afin de mener

externe (p4) {text:list-item} {text:list-item} Analyse de l’environnement (p5) {text:list-item} {text:list-item} Les stratégies gagnantes (p7) Axes de développement stratégique : Préconisations (p8) Management intégré : Recommandations (p9) Présentation de LUXOTTICA GROUP Le groupe Luxottica est le leader global sur le marché mondial de la lunetterie. Son activité est de concevoir, produire et distribuer des lunettes de correction ainsi

groupe BPCE, présente une diversité au niveau de ses filiales. En effet elle a développé une offre de services extra bancaire et propose des produits tels que l’assurance, l’affacturage, l’immobilier (Foncia détenu par la banque populaire) La banque populaire a développé 3 grands domaines d’activités complémentaire que sont la banque de dépôt la banque de financement et d’investissement (via NATIXIS) et l’asset management et services (opérations boursière et financières). Valeurs CONSTRUIRE SUR NOS

groupe BPCE, présente une diversité au niveau de ses filiales. En effet elle a développé une offre de services extra bancaire et propose des produits tels que l’assurance, l’affacturage, l’immobilier (Foncia détenu par la banque populaire) La banque populaire a développé 3 grands domaines d’activités complémentaire que sont la banque de dépôt la banque de financement et d’investissement (via NATIXIS) et l’asset management et services (opérations boursière et financières). Valeurs CONSTRUIRE SUR NOS

entière du management d’une organisation et qu’elle est indissociable de l’évolution des conceptions en la matière. 3La prise de conscience récente que la communication interne n’est plus un état naturel et spontané mais un levier de management qui influence les performances de l’organisation, conduit très logiquement à intégrer la communication interne dans le management de l’organisation. La communication interne, une déjà longue histoire soumis aux effets de l’évolution du management 4Cette affirmation

1 Action commerciale 2 L'activité productive Appro. et stocks Organisation du travail Production Temps de travail Productivité Qualité Sous traitance La G.R.H. Besoin en personnel Recrutement Rémunération Formation/Promotion Le management Structures et fonctions Management La croissance Objectifs Modalités Financement investissement L’action commerciale : la distribution et la communication 1. Le système de distribution Canaux et circuits de distribution La stratégie de distribution 2. La communication

consistance à voie normale actuelle (1500 Km environ en 10 ans) .Ces voies de 0,60 m furent ouvertes au trafic public le 27 Mars 1916. Dans le domaine commercial, les services rendus par la voie de 0,60 m furent considérables et permirent de se développer en attendant l’établissement des voies normales. A partir de 1923, la construction des voies normales (1,435 m) et leur ouverture à l’exploitation entraînèrent la disparition des voies de 0,60 m qui leur étaient parallèles. D’autres lignes à voies

de la masse salariale. Rendre palpable la nature Autre façon de communiquer sur les priorités de l'enseigne, sa nouvelle identité visuelle représentée par une tortue. « Nous voulons aller au-delà de la bonne intention. Outre nos produits et notre école de formation, nous avons également créé notre Fondation et nous venons de refaire notre identité visuelle avec l'idée de renforcer notre image sur la protection de la nature », insiste le directeur général de l'enseigne éco-citoyenne. Avant d'ajouter

dire « c’est moi qui est réalisé ce bâtiment ». Il peut être un lien entre la direction de la société et le chantier. Il doit faire preuve d’initiative, d’adaptation et d’organisation. Ses qualités sont sa capacité de dialogue, de compréhension, de management, de suivi de la qualité. Il doit permettre à ses compagnons de pouvoir travailler décemment et en toute sécurité. En outre d’être le responsable de l’exécution des travaux sur le chantier, il est également le garant de l’engagement de l’entreprise