E Commerce Cosmétique

ISC Paris - MBA Marketing Management Santé Promotion 2007-2008 Emergence des cosmétiques bio en pharmacie et parapharmacie: Pourquoi et comment se fait l’éclosion de ce type de produits dans ce réseau de distribution? Quelles sont leurs perspectives d’avenir? Sommaire Synthèse ..................................................................................................................................... 3 Introduction .............................................................

marketing du point de vente étant un sujet vaste, nous nous focaliserons sur quelques concepts qui sont utilisés par les magasins Sephora pour attirer les clients. 1.2.1. Le Retailtainment Le Retailtainment est une contraction de “retail” (commerce) et « entertainment » (divertissement). Il représente un concept de distribution où l’on tente d’allier les deux activités. Cela donne des centres commerciaux pouvant être dotés de salles de spectacle, de parcs d’attraction ou d’animations menées

Vins & Spiritueux………………………………p 6 ueux…………………………… Spiritueux……………………………… .....................................Modes & Maroquineries…………………………..p7 …………………………..p Maroquineries……………………… .....................................Parfums & Cosmétiques………………………….p 8 …………………………. Cosmétiques………………………….p ......................................Montres & Joaillerie……………………………. .p 9 ……………………………. Joaillerie………………………… ..................................Distributions sélectives……………………………..p …………………………….. ................

prix III- Politique de communication IV- Politique de distribution Conclusion Bibliographie Annexes Dossier spécial INTRODUCTION CODE DE LA SANTE PUBLIQUE (Nouvelle partie Législative) Article L5131-1    On entend par produit cosmétique toute substance ou préparation destinée à être mise en contact avec les diverses parties superficielles du corps humain, notamment l'épiderme, les systèmes pileux et capillaire, les ongles, les lèvres et les organes génitaux externes, ou avec les

Vuitton…………………………………………………...2 Naissance du groupe LVMH………………………………………………....4 Les Domaines d’Activités Stratégiques de LVMH………………………….7 1.3.1 Vins et Spiritueux……………………………………………………....7 1.3.2 Mode et Maroquinerie………………………………………………….7 1.3.3 Parfums et Cosmétique…………………………………………………7 1.3.4 Montres et Joaillerie……………………………………………………8 1.3.5 La Distribution sélective………………………………………………..8 1.3.6 Autres Activités…………………………………………………………8 1.4 Analyse du marché du luxe…………………………………………..……….9 1.4.1 La notion du « Luxe

procèdent également de façon autonome à certains achats (environ 20 % du total). Enfin, à la base de la pyramide, il y a les adhérents. Propriétaires de magasins, ils sont indépendants sur les plans juridiques et financiers. Ils animent ainsi, le Mouvement E. Leclerc dans le respect d’une éthique commune. B/ PLACE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE RESEAU POUVOIRS | * MARCHANDISAGE : une disposition libre des produits en magasin : non imposée par notre centrale d’achat. * NEGOCIATION : elles sont faites

SCHWARTZ PAUL Bitche Entreprise de bâtiment 20 BITCHE FIXATIONS Bitche Visserie - boulonnerie 17 FORMECA Bitche Décolletage 15 BOUR ET FILS Bitche Entreprise de travaux publics 15 SCIERIE LEICHTNAM Bitche Scierie 14 SCIERIE WERNER Bitche Scierie et commerce de bois 10 UMWELTEKNIKS Bitche Traitement de surface 5 BO MA TRANS Bitche Matériaux de construction et de transport 3 BOUZONVILLE : Zone d'Activités Saint-Eloi / Zone Artisanale Intercommunale Ecopole   Surperficie - Saint-Eloi :  surface totale

plus, en perpétuelle évolution, cette étude illustre la nécessité d’étudier en temps réel l’évolution des nouvelles technologies pour mettre en place la solution optimale au moment T. Pour finir, grandi de deux expériences dans le secteur des cosmétiques, j’ai pu être confronté lors de celles-ci aux exigences et particularités de ce marché très concurrentiel. Il m’a tout de suite semblé intéressant d’intégrer la problématique que je souhaitais traiter à ce contexte d’étude riche et dynamique. Ainsi

Brandalley.fr 2 / 35 Sommaire Projet Présentation de la marque Objectifs E-business Mobile Les 4 règles d’or du Haut de Gamme L’innovation-valeur, pierre angulaire de la stratégie Stratégie Ocean Bleu vs Océan Rouge Analyse du marché Le e-commerce, c’est d’abord du commerce… Les solutions alternatives à Brandalley.fr Les différents groupes stratégiques du secteur Profils des prescripteurs-acheteurs-utilisateurs Les produits et services mobiles complémentaires Projection des grandes

P o r t ra i t d u C o m m e r c e LE RÉSEAU DES CHAMBRES DE COMMERCE ET D’INDUSTRIE DE LA RÉGION CENTRE 2009 en région Centre Cadrage démographique Evolution du nombre de ménages par bassin de consommation entre 1999 et 2006 Dreux Repères statistiques de l’Observatoire du Commerce des CCI de la région Centre Cadrage démographique L’équipement commercial La consommation des ménages A retenir Vos contacts dans le réseau Lexique et méthodologie sommaire p.1 p.2 p.5 p.8 p.8 p.8