E2 Le Suivie Client En Comptabilite

certaine des techniques esthétiques. Quelle que soit l’option choisie, le technicien supérieur en Esthétique, Cosmétique et Parfumerie doit être capable de mettre en relation les savoirs acquis dans tous ces domaines au service de différents publics (clients et professionnels). Cette profession demande un esprit ouvert aux nouvelles technologies en raison de l’évolution permanente des produits, des techniques et de l’apparition de nouveaux équipements. Le titulaire du BTS « Métiers de l’Esthétique

certaine des techniques esthétiques. Quelle que soit l’option choisie, le technicien supérieur en Esthétique, Cosmétique et Parfumerie doit être capable de mettre en relation les savoirs acquis dans tous ces domaines au service de différents publics (clients et professionnels). Cette profession demande un esprit ouvert aux nouvelles technologies en raison de l’évolution permanente des produits, des techniques et de l’apparition de nouveaux équipements. Le titulaire du BTS « Métiers de l’Esthétique, de

section Section 3 : Simplification des procédures sur l’utilisation du nouveau système harmonisé. TITRE II : ANALYSE DE LA SITUATION EXISTANTE Section 1 : Intervention du Bureau Indépendant Anti-Corruption (BIANCO) Section 2 : Comité de recours et de suivi Section 3 : La soumission contentieuse et transactionnelle TROISIEME PARTIE : FORCES, FAIBLESSES, PROBLEMES RENCONTRES, SUGGESTIONS, RECOMMANDATIONS ET PERSPECTIVE CHAPITRE I : LES FORCES DE LA SOCIETE TRM CHAPITRE II : LES OBSTACLES RENCONTRES

INFORMATIQUE Opérationnelle Décisionnelle (De production) (Stratégique) 2 Informatique opérationnelle (de production): Automatisation des tâches répétitives: paie, gestion de stock, comptabilité, gestion de commandes, etc. Informatique décisionnelle (stratégique): Extraction de connaissances à partir des BD, visualisation de données multidimensionnelles, modélisation, prédiction, etc. 3

p.100 p.105 ANNEXE III GRILLE HORAIRE p.108 Projet de référentiel au 03/06/2009 1/130 Référentiel BTS COMMUNICATION ANNEXE IV RÈGLEMENT D'EXAMEN ANNEXE V p.109 DÉFINITION DES ÉPREUVES E1 Cultures de la communication E2 – EF2 Expression et culture en langues vivantes étrangères E4 Relations commerciales E5 Activités de communication E6 Projet et Pratiques de la communication p.110 p.110 p.113 p.117 p.122 p.124 ANNEXE VI TABLEAU DE CORRESPONDANCE DES ÉPREUVES

contrôleurs de gestion : 2-3. Les ressources humaines bousculées : 2.3.1 Par la valorisation des avantages du personnel : 3 2.3.2 Par l’entrée des coûts des stocks-options dans la comptabilité : 2-4. Les problématiques de la direction de la trésorerie : 2.4.1 D’une comptabilité d’engagement à une comptabilité en partie double : 2.4.2 La complexité des normes IAS 32-39 et leurs conséquences sur l’organisation 2.4.3 L’impact des normes IAS 32-39 sur le mode de gestion : 3) L’inéluctable refonte

monétaire et financier à l’article L. 511-1 du titre Ier du livre 5. Les établissements concernés sont soit organisés nationalement, soit constitués d’entités régionales fédérées à l’intérieur d’un groupe. Il exerce son activité en relation avec les clients dont la gestion lui est confiée. Il agit dans des contextes de travail variés et évolutifs, dépendant à la fois de la taille et des choix organisationnels de son entreprise. Son action s’inscrit dans le respect des obligations générales réglementant

L’ENTREPRISE SYSTEME. MEGA ENVIRONNEMENT : sciences, écologie, civilisations et développement MACRO ENVIRONNEMENT : politique, économique, Technologique, culturel, sociologique, … SECTEUR : Fournisseurs, clients, Nouveaux entrants, produits de substitution OUVEAUX MARCHES : intermédiaires Clients, concurrents, fournisseurs Biens, monnaie, travail ORGANISATIONS DYNAMIQUE ET TURBULENCE REALISATIONS FLEXIBILITE 3 4 LES OPERATIONNALITES La démarche du gestionnaire n’est que la

aujourd’hui 5 1.2.1. Design 6 1.2.2. Nautisme 7 1.2.3. Industrie. 7 1.3. Organisation de l'entreprise 8 2. Présentation du sujet de stage 9 2.1. Dimensionnement des poutres d’un catamaran de 9.50m 9 2.2. Cahier des charges du client 10 2.3. Le projet de stage 11 3. Analyse de l’existant 12 3.1. Poutres sparcraft 12 4. Calculs des efforts externes sur le catamaran 14 4.1. Enumération des efforts 14 4.2. Efforts sur la voile 14 4.3. Détermination du moment de

avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je remercie également la responsable pédagogique de la licence Economie et Gestion, Madame Véronique de Saint Giniez, pour l’aide et les conseils concernant ce rapport de fin de stage et pour le suivi qu’elle m’a apporté dans différents sujets. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance à Monsieur Alain Toullec, enseignant dans la licence Economie et Gestion. Enfin , je remercie le responsable de l’agence