Eads Et Ses Concurrents

nous permettant d’évaluer nos progrès. Nos progrès au cours des cinq derniers exercices. CONTEXTE COMMERCIAL ACTUEL Position de notre industrie dans le contexte commercial actuel. MARCHÉ 67 70 Aperçu de nos marchés et de nos principaux concurrents. Perspectives de nos marchés à court et à long terme. STRATÉGIE Nos réalisations de l’exercice 2010. Processus de développement de produits. Nos sept priorités stratégiques visant à renforcer notre leadership à long terme dans l’industrie. Notre

refusé car on peut penser que ces contrats ont des enjeux très importants à court terme mais à long terme, la Chine se passera des services d’Areva. 2ème exemple : contrats de renouvellement de la flotte aéronautique de la Chine qui s’adresse à EADS et à Boeing. EADS refuse de transférer sa technologie donc les négociations s’arrêtent mais aboutiront avec Boeing qui a accepté pour partie de transférer sa technologie et son savoir-faire. III) Les contrats de distribution Ils sont nombreux. Les

par Nicolas Sarkozy après l’élection présidentielle française. Le 30 mai, l’émir et HBJ déjeunent donc à l’Élysée, qui, dans un communiqué officiel, se félicite de la prochaine signature, le 3 juin à Doha, d’un contrat entre le Qatar et la société EADS relatif à la couverture radar du territoire qatarien. Les deux dirigeants ont par ailleurs « approfondi leur concertation politique et confronté leurs analyses sur la Syrie et l’Iran », ajoute le communiqué. Puis survient la douloureuse affaire

Matra = naissance d'un nouveau géant d'aéronautique d'espace et de défense ; + branche militaire Dassault ; Président Jean-Luc Lagardère • fusion British Aerospace et GEC • Daimler Benz Aerospace (All) à la recherche de partenaires • EADS (European Aeronautique Defence and Space Company) : DASA (All), Aérospatiale (Fr), CASA (Esp, depuis décembre 99) ⇒ 3ème mondial derrière Boeing et Lockheed Martin (US) ⋄ permet la création d'une véritable société Airbus mais problèmes avec British

considérée comme un résultat de recherche dès lors que les conventions scientifiques permettent de considérer que l’hypothèse est validée. Cappelletti L. (2008) Pratiques esthétiques versus pratiques éthiques de la RSE ? Quelles leçons tirer du cas EADS, Revue entreprise éthique, n° 29, Octobre 2008 14 Bryman A., Bell E. (2003), Business Research Methods, Oxford University Press, New-York, 2003, 608 p., p.282-283 15 Savall H. et Zardet V. (2004), Recherche en sciences de gestion, Approche qualimétrique

L'agent commercial doit rendre compte à son mandant, l'informer et agir loyalement envers lui. Ainsi, l'agent commercial ne peut œuvrer pour un concurrent de ce mandant sans l’informer au préalable. Quant au mandant lui-même, il a des obligations. Il doit informer autant que possible l'agent commercial. L’agent commercial ne peut œuvrer pour un concurrent sans en informer son mandant. En outre, le mandant doit donner à l'agent commercial tous les moyens nécessaires à l'exécution du contrat de représentation

sur le dos de leurs salariés ruinés. Un exemple récent est fourni par les révélations de l’Autorité des marchés financiers dans son rapport sur l’affaire EADS. Qu’y apprend-on ? Selon le Figaro du 3 octobre 2007, constatant des prévisions de résultats très inférieures aux attentes du marché et afin d’éviter une éventuelle catastrophe boursière, EADS demande à sa filiale Airbus de répartir ses coûts sur trois exercices. Ce changement de méthode comptable a permis d’alourdir de 100 puis 200 millions d’euros

re , e ic i allégées. Lepes n e’p i spoe’ fm t n ’’ sros dn u cn x d ’ r i d l i o ups l fr ao d ‘ s t n’ as n ot t e x so onn ai i a ei ’ ee rqe ’e er ’ aré i u d‘ r us m îi . s ’ r ’ ts Nature des risques L dm r ed l uiu et of n eàds i us ’ r r d e provenant a é a h e ’ d er s cnr t c a t oé e rqe de e s i r s ru v s de : - du risque inhérent,df icm e é n l rqe q’n cm t o q’n é n o m t t e i u uu o p u uue i a s e ct oi doé t n cm ot t ds ao ae s n i t a gr ’pr

pays souffrent de l’instabilité du dollar qui se combine avec le cycle ample des prix des matières premières. Quand leur monnaie est liée au dollar, si celui-ci s’apprécie, leur compétitivité diminue, surtout par rapport à leurs voisins, souvent concurrents comme le sont le Brésil et l’Argentine. Quand le dollar ou le prix des matières premières baisse, la valeur de leurs exportations en monnaie locale s’effondre, comme en Amérique latine ou en Afrique. Comme ils sont lourdement endettés en devises

différents selon les cas : quelques exemples - BRED : réaménagements internes par reconversions et mutations – passages à temps partiel - IBM : incitation aux départs, aide au reclassement externe, aide à la création d’entreprises - EUROCOPTER (FILIALE EADS): mesures diversifiées (mesures d’âge, reclassements, départs volontaires…) - OCF : mesures d’incitation aux départs (départs volontaires primés, préretraites) - Le plan social de Lu France (Danone) : une réorganisation (préventive ?) fondée sur