Easyjet Vs Ryanair

et leur expertise. Je tiens tout particulièrement à remercier : - Mme Hélène Abraham (Transavia) - M. Marc Amoudry (Aéroport de Beauvais) - M. Pierre Auberger & M. Philippe Josse (Bouygues Immobilier) - M. François Bacchetta & M. Thomas Meister (Easyjet) - M. Jean-Pierre Belvès (Aéroport de Bergerac) - M. Tommaso Barracco (The Boston Consulting Group) - M. Gilles Bordes-Pagès (Air France) - M. Olivier Boulnois (DGAC) - M. Jacques Daboudet (Ministère de l’Education Nationale) - M. Bernard Demeure

M Table of contents Methodology2 Introduction3 I/ Presentation of the firm a) History4 b) Ryanair, a controversial business model5 II/ Ryanair’s financial analysis a) What are the financial strategies used by Ryanair? 7 b) What about its development? 8 III/ The airline industry: a fierce competition a) Ryanair’s competition environment 11 b) Ryanair’s competitive strategy12 Conclusion 13 Bibliography14 Methodology We chose this company

modules  n.10 mio pax/ an et jusqu’à 1 mio tonnes / an HUB VS “ Point-to-point” “Point-topoint”  Réseau “Origine/Destination”  Plus de connections ( ici 64)  Faibles flux ( Petits porteurs)  Durée de parcours plus courte.  Faible fréquence des vols.  Vols indépendant des autres vols => Moins de risque de retard et de perte de baggages.  Moins économique  Utilisé surtout par les compagnies low cost ,ex: Southwest, Ryanair, Easyjet… HUB  Réseau en “Moyeu et rayons “( Hub and     

37. Évolution de l’offre aérienne européenne par type de marché. ....................... 54 Figure 38. Disparition de lignes aériennes européennes (2005 vs. 1991) ........................ 55 Figure 39. Créations de lignes aériennes européennes (2005 vs. 1991).......................... 56 Figure 40. Maintiens de lignes aériennes européennes (2005 vs. 1991).......................... 56 Figure 41. Bilan de la dynamique du réseau aérien européen........................................ 57 Figure 42. Évolution

DOSSIER : AIR FRANCE vs EASY JET EASY JET Table des matières 1-Objectifs 2 EasyJet promotion or communications strategy 2 2-Market & Audience 2 1-Easy jet &Market 2 2-Easy jet & Communication contexts 2 3-The message & support : Analysis 2 1. Easy jet Logo & Brand 2 2. Strategy: 2 3. Tools 2 3.1 Analysis of some adverts & messages 2 4-The constraints 2 1-Objectifs The company was originally set up in 1994. As a low-cost airline, looking to undercut

lavent mieux et tous les jours moins chères Amazon « Copies » : Advanced Micro Devices (AMD) et Cyrix vs. Intel Ordinateurs portables et IBM Prix Identique Toyota Lexus vs. Mercedez-Benz Plus élevé Ritz-Clarton Hotel Mont Blanc Bosch-Siemens Bénéfices Identiques Supérieurs « Me too » Palmolive Naturals vs Garnier fructis Source , Mercator Inférieurs easyJet, Ryanair Leader Price, Lidl 49 Définition  Position d’un produit = place qu’occupe un produit dans

Eastland Air • DL : Delta Air Lines (États-Unis) • DM : Maersk Air (Danemark) • DO : Air Vallée (Italie) • DP : First Choice Airways (Grande-Bretagne) • DQ : Coastal Air Transport • DR : Air Méditerranée (France) • DS : EasyJet Switzerland (Suisse) ex Air Sénégal International (Sénégal) • DT : TAAG Angola Airlines (Angola) • DU : Hemus Air (Bulgarie) • DV : Nantucket Airlines (Nouvelle-Angleterre) • DW : Aero-Charter Airlines (Ukraine) (et Helicopter Shuttle 

personnalité,… - Comportementale : attitude, situation d’achat, bénéfices recherchés,… Possibilité de classer les variables de segmentation en 2 dimensions : - Caractéristiques liées aux consommateurs/pays - Caractéristiques durables vs situationnelles | |Durables |Situation |Types de segmentation | |Pays |Localisation géographique |Contraintes légales

concurrents de Royal Air Maroc Les principaux concurrents de Royal Air Maroc dans le marché africain sur le marché mondial 7 South Africa Airways ; Tunisair ; Ethiopian Airlines; Air Algérie; American airlines ;Delta air lines; Singapore airlines; Ryanair; British airways; United airlines; Lufthansa; Us airways; Air France; Emirates 6 7 Rapport Annuel RAM IATA, données 2009 p. 20 La vente d’espaces publicitaires : Un levier d’amélioration des revenus annexes Rôle de l’Etat : Pour des

CONTENU :  Etudes de cas :  Cas Google  Cas Boitier Pharma  Commentaires d’articles :  Ericsson finalise l’acquisition de Devoteam Telecom & Media en France  Apple est-il en pleine crise identitaire ?  PC : Lenovo ignore la crise  Pourquoi Easyjet va dégager en 2013 les plus gros bénéfices de son histoire... malgré la crise ?  Moteur hybride : les constructeurs automobiles passent la seconde 2 20122013 Manuel d’applications en Stratégies d’Entreprises ETUDES DE CAS Cas GOOGLE Cas BOITIER