École de management de Normandie

et des entrepôts des sociétés Gefco et Transfreight. La distribution constitue également l’un des gros commanditaires d’entrepôts. Par exemple, la distribution spécialisée de matériel électrique prévoit la construction de nouveaux sites en Haute-Normandie et dans les Bouches-du-Rhône. C’est surtout la grande distribution qui continue à tirer les investissements logistiques : soit les grands distributeurs investissent directement, soit ils passent par le biais de leurs prestataires logistiques. Par

des entrepôts des sociétés Gefco et Transfreight. La distribution constitue également l’un des gros commanditaires d’entrepôts. Par exemple, la distribution spécialisée de matériel électrique prévoit la construction de nouveaux sites en Haute-Normandie et dans les Bouches-du-Rhône. C’est surtout la grande distribution qui continue à tirer les investissements logistiques : soit les grands distributeurs investissent directement, soit ils passent par le biais de leurs prestataires logistiques

judiciaire d’insolvabilité.En effet, la défaillance n’est pas un événement brutal, elle est le résultat d’un déséquilibre entre des facteurs internes, il s’agit notamment d’une baisse des performances financières ou encore d’une mauvaise qualité de management de l’entreprise et des facteurs externes liés à une mauvaise conjoncture économique ; qui contribuent à la vulnérabilité de l’entreprise.Après, la crise des années 30 et surtout avec les travaux de Fitzpatrick (1932), la problématique de la défaillance

préciser le type du dernier établissement fréquenté (l’année dernière ou une année antérieure si vous n’étiez pas inscrit pour l’année 2009-2010). Si vous étiez inscrit dans une université française (IUT et école d’ingénieur universitaire inclus), un IUFM, un institut catholique ou une école normale, inscrire le nom de l’établissement et reporter le code en utilisant les tableaux 2, 3, 4 et 5 page 19. Sinon, ne renseignez que le nom de l’établissement. Département / Pays : il s’agit du département

professionnels ont fait ressortir des compétences à renforcer dans les domaines de la législation et de la fiscalité immobilières, de la gestion comptable et administrative, du droit de l’urbanisme, de la construction et de l’environnement, du management de projets immobiliers complexes… Au-delà de ces compétences, on pourrait voir se développer dans les prochaines années des activités plus spécialisées dans le domaine du diagnostic, de l’expertise et du conseil (nouvelles normes environnementales

Bos, manager du pôle Études, département Études et Recherche de l’Apec Sylvie Delattre, responsable des Études Métiers; Emmanuelle Papiernik, coordination du projet; Didier Brou, assistant d’études; Aster, cabinet-conseil en organisation, RH et management. Décembre 2004 référentiel télécoms (1) 23/12/04 11:56 Page I LES MÉTIERS DES TÉLÉCOMS (constructeurs et opérateurs) Des métiers en développement Un domaine à découvrir Les Référentiels des métiers cadres référentiel télécoms (1) 23/12/04

data-mining Direction Finances et Études Stratégiques, Banque Populaire Lorraine Champagne Force de propositions pour la direction du marketing, le responsable de la cellule data-mining jongle entre missions de management, de communication et études statistiques. “ > Management Ensemble des techniques d’organisation et de gestion d’une affaire, d’une entreprise. > Marketing Ensemble des techniques et méthodes ayant pour objet la stratégie commerciale dans tous ses aspects et notamment

INTRANORMES pour client VINCI ENERGIES le 30/06/2010 à 13:00 FD X50-128 : 2003-05 FA122237 ISSN 0335-3931 FD X 50-128 Mai 2003 Indice de classement : X 50-128 ICS : 03.100.10 ; 03.120.10 Outils de management Lignes directrices pour le processus achat et approvisionnement E : Management tools — Guidelines to Purchasing and Supply process D : Managementwerkzeuge — Leitfaden im Bereich der Einkäufe und der Beschaffungen © AFNOR 2003 — Tous droits réservés Fascicule de documentation

globale et concertée, constitue l’initiative la plus aboutie d’apprentissage par l’action (cf. méthodologie). i. LEs EnjEux tErritoriaux dE L’éducation au déVELoppEmEnt duraBLE  Le programme « établissements du développement durable en Haute-normandie » 5. Soutenir le tissu associatif d’éducation au développement durable. L’éducation au développement durable fait appel à des méthodes pédagogiques basées sur la conduite de projet, sur la participation et sur l’action. par ailleurs, les agenda

• Gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .120 • Informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .134 • Management d’une entreprise d’hôtellerie-restauration . . . . . . . . . . . . . . . . .140 • Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .164 • Mathématiques . . . . . . . . . . . . . .