École de management de Normandie

Introduction au cours Qu’est ce qu’une organisation ? Mintzberg, considéré comme le « pape » du management « académique » est un universitaire, il travaille avec des concepts et propose des modèles. Il n’est pas tendre pour les entreprises, les très grandes entreprises. Il a une perspective chronologique, ce qui l’intéresse c’est l’évolution dans le temps des entreprises. Il réfléchit en situant les entreprises dans une évolution qui conduit à la question : n’allons-nous pas dans le mur ? L’analyse

Conférences, Université de Caen, France Djamel TEBBA Professeur, Université de Casablanca, Maroc Eric VATTEVILLE Professeur, I.A.E. Rouen, France Catherine VOYNET-FOURBOUL Maître de Conférences, CIFFOP, Paris I, France Zahir YANAT Professeur, Ecole de Management de Bordeaux, France Véronique ZARDET Professeur, ISEOR, Lyon II, France Riadh ZGHAL Professeur, Centre Etudes et Recherches, Tunis, Tunisie Marrakech, Maroc 5, 6 & 7 mai 2005 COMITÉ SCIENTIFIQUE DE LA 7 e UNIVERSITÉ DE PRINTEMPS 7

Bernard Girard Histoire des théories du management en France du début de la révolution industrielle au lendemain de la première guerre mondiale Sommaire Introduction ...................................................................................................................... 2 La division du travail, les machines, la surveillance ........................................................ 7 Surveillance, règlements et Disciplines.........................................................

------------------------------------------------- Les quartiers durables, véritables succès dans les pays nordiques mais résultats mitigés en France Dossier réalisé par : Clara Lambert Constance Roncayolo Léa Trehorel Pauline Houlier Remis le : 8 décembre 2010 Ecole de management de Normandie Campus de Caen, 9 rue Claude Bloch 14000 Caen Cedex 4 Table des matières I. Introduction 3 II. Les quartiers durables 4 A. Définition et origines 4 B. Objectifs 5 C. Mise en place 6 III. Les quartiers durables : véritables

24 P. 26 P. 28 P. 30 P. 32 P. 34 P.36 P. 38 Restauration Entreprises : la créativité au quotidien Enseignement : concilier équilibre nutritionnel et plaisir Santé : accompagner le processus de soins Services Propreté et Facilities Management : une offre élargie, une expertise reconnue Concessions Autoroutes : imaginer les services de demain Aéroports : des lieux de pause vivants et agréables pour les voyageurs Ville et loisirs : la créativité au service de l’image de nos clients

Languedoc-Roussillon 72 - Aquitaine 73 - Midi-Pyrénées 52 - Pays de la Loire 31 - Nord-Pas-de-Calais 41 - Lorraine 42 - Alsace 53 - Bretagne 24 - Centre 54 - Poitou-Charentes 26 - Bourgogne 23 - Haute-Normandie 22 - Picardie 83 - Auvergne 21 - Champagne-Ardenne 25 - Basse-Normandie 43 - Franche-Comté 04 - La Réunion 01 - Guadeloupe 02 - Martinique 74 - Limousin 94 - Corse 03 - Guyane 4 475 4 104 3 513 1 844 1 796 1 498 1 285 1 095 1 023 957 906 880 660 607 552 497

faut savoir mettre en avant ses qualités, et pour cela une double compétence est toujours le bien venu. D’après un communiqué de presse du 24 novembre 2005, aujourd'hui, il est préférable pour un ingénieur de posséder une deuxième compétence en management. A ce propos, Philippe Fresse, directeur général d'Ajilon Recruiting déclare : « Posséder une double compétence ouvre plus de portes aux candidats notamment en direction des grands comptes. Ils peuvent prétendre, plus rapidement, à des postes plus

coopération horizontale (alliances) prennent de l’ampleur, aboutissant ainsi à des structures relationnelles plus complexes telles que les réseaux. La notion de « réseau » va donc être au centre des principales théories et méthodes d’analyse en management stratégique contemporain. Dans un objectif stratégique qu’est celui d’efficacité opérationnelle et par conséquent, la montée en compétitivité, les firmes sont appelées à s’insérer dans des réseaux d’alliances. De ce fait, le réseau d’alliances devient

I. Introduction Dans le cadre de notre préparation au diplôme de Master Professionnel Langues étrangères appliquées option Développement durable stratégies de concertation et de communication, l’Université de Caen Basse Normandie propose aux étudiants la pratique d’un stage durant le deuxième semestre de l’année. Ce stage, qui s’inscrit de façon logique dans notre parcours scolaire et professionnel, représente une opportunité d’occuper durant 5 mois ou plus un poste à responsabilité et d’entrer

Secrétariat de Direction, Comptabilité, Gestion Hôtelière et Sciences Administratives et Gestion Publique, Haute Ecole de la Ville de Liège HURDEBISE Lionel Avertissement Ces notes servent de base au cours d’économie dispensé aux étudiants de 1er Bachelier en Secrétariat de Direction, Comptabilité, Gestion Hôtelière et Sciences Administratives et Gestion Publique, à la Haute Ecole de la Ville de Liège, catégorie économique. Ces notes étant en construction, il s’agit plutôt d’une table des matières