Économie agricole

Marocaine de Banque (SGMB). • Le groupe Crédit Agricole contrôle 52.7% du Crédit du Maroc. b) Des participations étrangères minoritaires mais significatives : • Le CIC (crédit industriel et commercial), depuis juin 2004, avec 10% dans le capital de la Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE BANK). • SANTUSA HOLDING (Groupo Santander) avec 14,48% du capital d’ATTIJARI WAFABANK. • Le CRÉDIT AGRICOLE avec 1,44% du capital d’ATTIJARI WAFABANK, mais présent

Consolidé d'InvestissementC.C.D : Cadre de Concertation des DépartementsC.C.L : Code des Collectivités Locales C.M.P.C : Comité Mixte Permanent de CoopérationC.N.A.O : Centre National d'Appareillage, d'OrthopédiqueC.N.C.A: Caisse Nationale de Crédit Agricole C.N.C.D: Commission Nationale de la Coopération Décentralisée C.R.R.E.J : Centre Régional de Ressources pour l'Emploi des JeunesD.R.C.I : Direction des Relations et Coopérations InternationalesD.R.E.I : Direction des Relations Européennes et InternationalesD

montages étaient intrinsèquement vulnérables et fragiles. Cependant, l’apparition de la crise financière a permis de mettre en lumière la 2 « Réflexions sur la crise », Christian NOYER, Discours au Congrès de la Fédération nationale du Crédit Agricole, Nice, 21 octobre 2008 - 6 - dissimulation de cette fragilité, tant par l’abondance de la liquidité que par l’action de certains intermédiaires de marchés, en particulier les agences de notation. La titrisation a joué un rôle certain dans la

hommes qualité, etc. Il est enfin le fruit d’apports de clients et de partenaires dont certains sont devenus des amis et que nous tenons à remercier chaleureusement à cette occasion : Louis Pilard, ancien directeur général de la Caisse du Crédit Agricole Mutuel d’Indre-et-Loire, qui nous a confié nos tout premiers projets d’organisation bancaires. Pierre Lemaître, ancien directeur général de FACEM, Daniel Ollivier et Patrick Lansier, anciens directeurs, avec lesquels nous avons conduit de nombreux

PêcheCNCAS : Caisse Nationale de Crédit Agricole du SénégalCNPS : Collectif National des Pêcheurs du SénégalCONIPAS : Conseil National Interprofessionnel de la Pêche Artisanale du SénégalCRODT : Centre de Recherche Océanographique Dakar / ThiaroyeDEA : Diplôme d'Etudes ApprofondiesDPM : Direction de la Pêche MaritimeDPS : Direction de la Prévision et de la StatistiqueENDA Diapol : ONG Enda Tiers Monde Prospective et Dialogues PolitiquesENEA : Ecole Nationale d' Economie AppliquéeFAO : Fonds des Nations

Société Générale, LCL) : 32 millions de comptes à vue et 57 millions de comptes à terme. Les clients de ces réseaux sont porteurs de parts sociales. C’est la différence essentielle avec les banques commerciales (Crédit Mutuel, Caisse d’Épargne, Crédit Agricole). 71 millions de comptes à vue, 147 millions de comptes à terme. Banques coopératives ou mutualistes 3 Fiche 1 • L’organisation du système bancaire Catégories d’établissement Sociétés financières Caractéristiques Elles ne peuvent pas

vue et 57 millions de comptes à terme. Banques coopératives ou mutualistes Les clients de ces réseaux sont porteurs de parts sociales. C’est la différence essentielle avec les banques commerciales (Crédit Mutuel, Caisse d’Épargne, Crédit Agricole). 71 millions de comptes à vue, 147 millions de comptes à terme. 3 Fiche 1 • L’organisation du système bancaire Catégories d’établissement Caractéristiques Sociétés financières Elles ne peuvent pas réaliser toutes les opérations

Canadien Créances Douteuses et Litigieuses Crédit du Maroc Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Franc Suisse Crédit Immobilier et Hôtelier Caisse Interprofessionnelle Marocaine de Retraite Caisse Marocaine des Marchés Caisse Nationale du Crédit Agricole Customer Profitability System Center for Strategic International Studies Compagnie de Transport Marocaine Dépôts à Terme Couronnes Danoises Data Management System Dinars Algériens Euro Fonds Commun de Placement Fonds Monétaire International Fund

publics Chiffre d’affaires Dollar canadien Crédit Agricole Indosuez Crédit Agricole du Maroc Conserverie des Cinq Océans Caisse de Dépôt et de Gestion Crédit du Maroc Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Communauté Economique et Monétaire de l’Afrique Centrale Code Général des Impôts Franc suisse Crédit Industriel et Commercial Crédit Immobilier et Hôtelier Caisse Interprofessionnelle Marocaine de Retraite Caisse Nationale du Crédit Agricole Compagnie Nord Africaine et Intercontinentale d’Assurances

Schneider Electric. Je remercie aussi les membres de la communauté CoP-1 des knowledge managers de grandes entreprises européennes francophones, et tout particulièrement Élizabeth Bila d’Arisem, Benedikt Benenati de Danone, Pierre Prével du Groupe Crédit Agricole SA, Éric Laurent de La Banque Postale, Philippe Drouillon de Solvay… Merci aussi à mes collègues de l’Institut Boostzone, et en premier lieu à Dominique Turcq. Ensemble, nous travaillons à clarifier ce concept de management « net-centric », dans lequel