Economie Corrigé Chapitre 9 Développement Durable

Cadre théorique du marketing et du marketing des services Chapitre 1 : Aperçu théorique sur le marketing Introduction au chapitre ……………………………………………………………………. 09 Section 1 : Evolution du marketing…………………………………………….................. 09 Section 2 : Le rôle du marketing dans l’économie et l’entreprise ………………………… 23 Conclusion au chapitre …………………………………………………………………… 32 Chapitre 2 : Le marketing des services Introduction au chapitre …………………………………………………………………… 35 Section 1 : le service

République du Sénégal Un Peuple - Un But - Une Foi SNDES 2013-2017 Stratégie Nationale de Développement Economique et Social Sur la rampe de l’émergence i Version finale 08 novembre 2012 SOMMAIRE Liste des tableaux ............................................................................................................................ iv Liste des figures ............................................................................................................................... iv Liste

Éditions d’Organisation 1, rue Thénard 75240 Paris Cedex 05 Consultez notre site : www. editions-organisation.com DANS LA MÊME COLLECTION CHEZ LE MÊME ÉDITEUR Geneviève FERONE, Charles Henri d’ARCIMOLES, Pascal BELLO, Najib SASSENOU, Le développement durable, 2001. Alain CHAUVEAU, Patrick d’HUMIÈRES, Les pionniers de l’entreprise responsable, 2001. Jean IGALENS, Michel JORAS, La responsabilité sociale de l’entreprise, 2002. Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit

professionnelle future. Quid de l’économie ? Pourquoi intégrer l’économie dans votre formation d’ingénieur ? Rares sont ceux d’entre vous qui seront économistes : relativement peu d’entre vous utiliseront directement dans le cadre de leur métier les développements théoriques et les bagages techniques acquis dans ce cours d’introduction. Cependant, vous allez être confrontés durant toute votre vie (professionnelle ou non) à des questions économiques (lorsque vous allez voter, vous faîtes un choix économique

Finance d’entreprise Chapitre 2 La décision d’investissement Chapitre 2 La décision d’investissement De toutes les décisions à long terme prises par l’entreprise, l’investissement est certainement la plus importante. L’entreprise doit non seulement investir pour assurer le renouvellement de son matériel de production, c’est à dire essayer d’obtenir des gains de productivité, mais elle doit assurer le développement de son activité en augmentant sa capacité de production ou, en fabriquant des produits

espace inscrit » sur le site www.cned.fr. Ces séquences sont téléchargeables et imprimables. Les activités sont autocorrectives. Elles vous permettront de découvrir et de comprendre les problématiques liées à cette matière. Elles sont assorties de corrigés et de fiches techniques également téléchargeables et imprimables. Ces séquences seront publiées tout au cours de l’année pour un apprentissage progressif. Nous vous invitions à télécharger ces fichiers sur votre espace de travail et organiser dossiers

matières Introduction 4 Chapitre 1 : L’État et ses interventions économiques et sociales 6 Section 1 : L'évolution de la nature et de la conception de l’État 6 I- L’État arbitre, ou la conception consensuelle de l’État 6 II- L’État partisan, ou la conception conflictuelle de l’État 7 III- L’État gestionnaire, ou la conception globale de l’État 7 Section 2 : Les fonctions de l’État dans les économies développées 8 I- L’État et la fonction d'affectation des ressources 9 II- L’État et la fonction

impact sur la régulation financière. I – LE CONTEXTE 1. Les évolutions macro-économiques amènent à accorder une plus grande attention au coût des ressources financières. Dans les années 80, le creusement des déficits publics dans les grandes économies occidentales, associé au processus de désinflation, a contribué à la montée des taux d’intérêt réels élevés à des niveaux très supérieurs à la rentabilité du capital physique. Il en a résulté une forte concurrence entre emprunteurs publics et privés

relever ce défi : - Il faut s’appuyer sur un système de planification rigoureux, permettant de guider les efforts sur les 3 axes du triplet. - Il faut développer des systèmes de management permettant une amélioration continuelle des délais de développement, des coûts et de la qualité. Nous allons voir chacun de ces points plus en détail. v Adopter une stratégie d’affrontement Cette nouvelle réalité nécessite de passer d’une stratégie d’évitement à une stratégie d’affrontement. Plutôt que

des activités libérales réglementées ». Ses recherches s’appuient sur des interventions auprès d’une centaine d’entreprises et organisations depuis quinze ans. Elles portent sur la contribution de l’audit et du contrôle de gestion aux performances durables et sur les méthodologies de recherche transformatives en gestion. Il a réalisé plus d’une soixantaine de publi- user 177 at Fri Nov 05 04:05:02 +0100 2010 VI Le contrôle de gestion en mouvement cations sur ces sujets, distinguées notamment