Économie d'échelle

Non atomicité du marché : monopole, oligopole | Homogénéités des produits | ≠ des produits : marques, design… | Libre entrée et sortie sur le marché | Barrières entrée et sortie du marché : coût, transport, brevet, fidélisation client, économie d’échelle | Transparence des produits parfaite, information sur les concurrents | Informations imparfaites : défaut d’accès à l’information. | Mobilité parfaite des facteurs de productions | Mobilité imparfaite : surtout pour le travail | Atomicité :

est fixé. Conclusion L’organisation en centres de responsabilité tend à se généraliser en interne, des relations clients/fournisseurs permettant de concilier les avantages de la petite unité en matière de souplesse et de réactivité avec les économies d’échelle induites par la taille de l’entité. En fonction des missions confiées, il est possible de distinguer plusieurs catégories de centres de responsabilité. Les responsables opérationnels disposent d’une certaine autonomie de gestion et sont évalués

production cumulée, le coût unitaire diminue d’un pourcentage constant (coefficient d’apprentissage) La réduction des coûts résulte de 2 effets : Répétition = productivité + augmentation des volumes (apprentissage, amélioration de la technologie, économie d’échelle) La diminution du prix de revient est surtout sensible en phase de lancement et de croissance, en phase de maturité, les diminutions de prix de revient et l’augmentation de volume sont de plus en plus difficiles à réaliser.

d'avoir une valeur plus importante que si l'on additionnait la valeur de l'ensemble de ces entreprises séparément. Ces synergies peuvent apparaître sous plusieurs formes. Tout d'abord, cela peut être une réduction des coûts, avec notamment les économies d'échelles réalisés. Le fait de commander en plus grande quantité permet d'obtenir un prix inférieur. Par ailleurs, plus la taille de l'acteur est importante, plus ses capacités de négociations sont fortes. Cette réduction de coût peut aussi intervenir

structure de marché avec ses théories, les avantages et les inconvénients pour les consommateurs et l’entreprise et enfin je vous proposerais un exemple concret de situation de marché concurrentiel.   I) LE MONOPOLE COMME STRUCTURE DE MARCHE   En économie, le monopole désigne la situation d'un marché dans lequel il y a plusieurs demandes pour un seul fournisseur, n'ayant pas à subir la concurrence d'autres producteurs, il est libre de fixer ses prix. L'acheteur peut parfois avoir la possibilité d'acquérir

Séquence 2 Stratégies d’entreprises et politique de concurrence dans une économie globalisée Sommaire Introduction 1.  ans quelles circonstances les entreprises peuvent-elles exercer D un pouvoir de marché ? 2. Quel est le rôle de la politique de la concurrence ? Séquence 2 – SE03 1 © Cned – Académie en ligne C ntroduction I La mondialisation économique à l’œuvre depuis la seconde moitié du XXe siècle s’est traduite par une forte augmentation des échanges de biens et services

prix au niveau de celui pratiqué par la concurrence (en vérifiant que le taux de marge qui en découle est suffisant pour assurer la survie de l’entreprise) * Stratégie de pénétration du marché : Cette méthode doit entraîner, grâce aux économies d'échelle, des réductions de coûts. Il s'agit donc d’un prix de pénétration. Le prix est plus bas que celui de la concurrence directe et doit être dissuasif face à cette concurrence. Il sera fonction de l'élasticité de la demande par rapport aux prix

320 postes chez Nouvelles Frontières ainsi que leur filiale Corsair. Le nouveau propriétaire travaille à redynamiser le secteur tour-operating de Nouvelles Frontières. Son rapprochement va permettre a Nouvelles Frontières de réaliser des économies d’échelle notamment dans le domaine de l’aérien et de l’hôtellerie ce qui va permettre d’améliorer leur compétitivité prix. Nouvelles Frontières a fait une alliance avec Carrefour Voyage pour vendre des vols Corsair. Il y a eu un changement de vision

l'attrait du marché, de ses perspectives de développement, de l'existence de barrières à l'entrée ainsi qu'à la sortie, du nombre, de la taille et de la diversité des concurrents, de l'importance des frais fixes, de la possibilité de réaliser des économies d'échelle, du caractère banal ou périssable des produits, etc. La menace d'entrants potentiels La survenue de nouveaux concurrents est freinée par l'existence de barrières à l'entrée : les investissements initiaux nécessaires (aussi nommés intensité

Néoclassiques, les coûts marginaux sont croissants, toujours positifs. Puisque les coûts marginaux sont croissants, cela signifie que les rendements sont décroissants : plus on produit, plus cela coûte cher à produire (moins on est efficace). Economie d'échelle : plus on élargit notre base productive, moins çà coûte cher. Ici c'est l'inverse. Prix de marché minimum auquel une entreprise peut vendre son produit : L'entrepreneur regarde les CM. Pour vendre il faut que le prix couvre le CM. Il regarde