Économie d'échelle

couverture du risque d’impayé (100 % des créances couvertes) L’optimisation de la gestion de la trésorerie (paiement des salaires) Une meilleure évaluation du risque client ( évaluation des clients) Allégements des charges administratives (économie d’échelle, baisse des frais d’assurance, etc..) Souplesse d’utilisation (pas de plafond) 2)Les inconvénients Un coût relativement élevé ( coût important des prestations) Risque de dégradation de la relation client (dépersonnalisation) Gestion

spécialisation même de très grandes organisations comme, par exemple, la société Michelin. Il s’agit d’une stratégie de concentration des ressources sur le métier. Ces choix de spécialisation permettent d’obtenir des coûts compétitifs grâce aux économies d’échelle ; l’entreprise réduit ses coûts unitaires en allongeant la longueur des séries de fabrication, ce qui permet de répartir les coûts fixes sur un plus grand nombre de produits. L’entreprise spécialisée augmente également ses avantages par rapport

décroitre la profitabilité de chacune de ses entreprises. Plus le nombre d’entrants est important, plus la concurrence sera forte. Au final, le profit tendra vers 0. Votre marché est plus ou moins protégé par ses barrières à l’entrée. * Économies d’échelle (ex. : avantages associés à l’achat en gros) * Coût élevé ou réduit d’entrée (ex. : combien cela coûtera-t-il pour la dernière technologie ?) * Facilité d’accès aux canaux de distribution (ex. : nos concurrents ont-ils les canaux de

voit décroitre la profitabilité de chacune de ses entreprises. Plus le nombre d’entrants est important, plus la concurrence sera forte. Au final, le profit tendra vers 0. Votre marché est plus ou moins protégé par ses barrières à l’entrée. Économies d’échelle (ex. : avantages associés à l’achat en gros) Coût élevé ou réduit d’entrée (ex. : combien cela coûtera-t-il pour la dernière technologie ?) Facilité d’accès aux canaux de distribution (ex. : nos concurrents ont-ils les canaux de distribution

(domination par les couts) : On propose une offre différente, qu’elle soit supérieure mais plus chère ou inférieure mais moins chère (épuration)  Les différentes stratégies génériques : La domination par les couts : on va employer des économies d’échelle et une gestion rigoureuse des couts pour proposer à une clientèle vaste une offre attractive à prix réduits. La différenciation : elle consiste à proposer une offre ayant des caractéristiques différentes de celles de la concurrence. La focalisation :

N o u As prr o te uhm d ru e i ar r s v Tc p o hi o i oo s r bn i m ys ct oi i o s u n r sa s e s Chapitre 1 : Entreprise et économie Les choix de la firme résultent de la confrontation entre ses contraintes internes d’ordre technique et ses contraintes externes dépendant de la demande du consommateur et de l’offre des entreprises concurrentes. On s’intéresse aux contraintes technologiques de la firme de façon à délimiter et formaliser les choix possibles pour une firme ayant pour objet de maximiser

plusieurs canaux (e-commerce, magasins, corners dans les galeries de grand-magasins...) IV/Evaluation solutions 2 propositions de solutions : S'implanter dans de nombreux magasins : Venir au client Ce système permettrait à terme des économies d'échelles qui pourraient rendre le prix plus attractif. Cependant il nécessitera un circuit long avec les avantages et inconvénients qu'il comporte : Conforter notre stratégie d'écrémage : ... en cherchant des partenariats exclusifs et

économique. + La marque globale est connue dans plusieurs pays sous le même nom et gérée de façon standardisée - Comment concentrer et gérer un portefeuille de marque? + La tendance est de réduire le nombre de marques dans les FMN pour faire des économies d’échelle - Comment construire une marque globale? + Les entreprises répondent à ces questions en gérant le portefeuille de marques. Ce dernier est composé des marques qui les gammes de produits. Le portefeuille peut contenir: quelques marques

d'entrer sur le même marché ; ce « quelque-chose » est appelé « barrière à l'entrée ». Il en existe quatre types principaux : Un monopole qui contrôle une ressource cruciale pour un secteur d'activité (…) ; Un monopole créé et maintenu par des économies d'échelle est appelé monopole naturel. Sa source en est la présence de coûts fixes importants, car dans ce cas le coût moyen est plus faible quand la totalité de la production est réalisée par une seule entreprise ; Une firme qui maintient une avance

le taux de remplacement. La demande ainsi induite profitera au producteur, ou à ses concurrents — ce qui explique certains cas de cartels. Le secteur bénéficie alors d'une production plus importante, stimulant les gains de productivité (économies d'échelle) et le progrès technique (qui accélère l'obsolescence des produits antérieurs). Cette stratégie n'est pas sans risques : elle implique un effort de recherche et développement, n'allant pas toujours dans le sens d'une amélioration du produit