Économie du luxe

L'immobilier de luxe en plein "boom" malgré la crise   20.12.2011 Insensible à la crise, le secteur de l'immobilier de luxe connaît actuellement un "boom" sans précédent en France, en raison de la réforme des plus-values immobilières et de l'attrait grandissant de l'Hexagone aux yeux des étrangers riches."Nous n'avons jamais autant vendu", se félicite auprès de l'AFP Charles-Marie Jottras, président du groupe spécialisé Daniel Féau."Les acheteurs sont attirés par l'odeur du sang en raison du

LES DELOCALISATIONS DANS LE LUXE : QU’ EN EST-IL DE L’ EFFET « MADE IN » ? L’ approche perceptuelle exploratoire des Rus s es et des Français Maxime KOROMYSLOV UNIVERSITÉ NANCY 2 Cahier de Recherche n°2006-01 GREFIGE – CEREMO Université Nancy 2 13 rue Michel Ney 54000 Nancy France Téléphone : 03 83 39 63 91 Fax : 03 83 39 63 90 Grefige@univ-nancy2.fr www.univ-nancy2.fr/GREFIGE LES DELOCALISATIONS DANS LE LUXE : QU’EN EST-IL DE L’EF F ET « MADE IN » ? L’APPROCHE PERCEPTUELLE EXPLORATOIRE

est le numéro un mondial de la fabrication et de la distribution de lunettes (Rapport XERFI 2008). Avec un chiffre d’affaire consolidé de 4 966,1 millions d’euros en 2007 (+6,2% par rapport à 2006), Luxottica est également le numéro 1 mondial dans le luxe et voit son chiffre d’affaire augmenter depuis 2003 ne subissant qu’un léger ralentissement en 2007. Le groupe possède 9 marques (Arnette, Killer Loop, Luxottica, Oakley, Persol, Revo, Ray-Ban, Steroflex et Vogue) et plus de 15 licences (Anna Klein

est le numéro un mondial de la fabrication et de la distribution de lunettes (Rapport XERFI 2008). Avec un chiffre d’affaire consolidé de 4 966,1 millions d’euros en 2007 (+6,2% par rapport à 2006), Luxottica est également le numéro 1 mondial dans le luxe et voit son chiffre d’affaire augmenter depuis 2003 ne subissant qu’un léger ralentissement en 2007. Le groupe possède 9 marques (Arnette, Killer Loop, Luxottica, Oakley, Persol, Revo, Ray-Ban, Steroflex et Vogue) et plus de 15 licences (Anna Klein

numérique et formidable vitrine pour les biens de consommation. Dans notre économie complexifiée, force est de constater que les productions de biens matériels continuent à augmenter et qu’en parallèle, l’économie immatérielle se développe au profit du support électronique. Dans cette deuxième économie, les pirates informatiques arguent que pirater c’est partager, comme si la contrefaçon était un acte résistant dans une économie globalisée très inégalitaire. Malgré cette conception basée sur le partage

organisationnelle (l’entreprise crée de la valeur) La gouvernance de l’entreprise Le développement durable L’image de l’entreprise II) Métiers, produits, positionnement, changement de stratégie Métier : spécialiste en ustensiles de cuisine de luxe (singularité de l’entreprise sur son marché) Produits : 2300 objets différents, On peut rechercher les produits de 3 façons : * par différents segments environnementaux : * Dining room * Kitchen * Office * Bathroom

19/10/2010 Économie Suite chapitre 2 3. L’offre et la demande 3.1 l’offre 3.1.1 Une fonction croissante du prix. La courbe d’offre indique la quantité totale que les offreurs sont disposés à offrir (vendre) pour un prix donné. Plus le prix est élevé, plus l’offre est élevée 3.1.2. l’élasticité-prix La sensibilité de l’offre à une variation du prix est représentée par : * la pente de la courbe d’offre * l’élasticité-prix de l’offre l’élasticité-prix

sont les valeurs, son organisation sociale ? Socrate passant sur l’agora et les marchandises accumulées : « Que de choses dont je n’ai pas envie ». La philosophie politico morale enseignera la sobriété, la « pauvreté volontaire, la dénonciation du luxe, l’apologie de la frugalité naturelle (l’épicurisme). I. Pourquoi le triomphe d’un tel système ? a. Les raisons de l’émergence de la société de consommation Comment ce modèle de société a-t-il pu semblé un idéal à atteindre ? Et par

crise a-t-elle profité ou a-t-elle nuit à l’industrie du luxe ? [pic] SESSION 2011-2012 Lycée Ste Ursule – 26 rue Emile Zola 37009 TOURS Cedex [pic] SOMMAIRE INTRODUCTION page 3 à 4 QU’EST-CE QUE LE LUXE ? page 5 à 15 a) Comment le définir page 5 à 9 b) Une industrie pas comme les autres page 10 à 12 c) Le client des produits de luxe page 13 à 15 LE LUXE FACE A LA CRISE page 16 à 24 a) Le luxe ne se sent pas menacé page 16 à 17 b) Mise en

la nouvelle stratégie de Mauboussin, c'est-à-dire sa volonté de démocratiser le luxe. En effet, une bague de la sorte serait vendue deux à trois fois plus cher chez la concurrence. La stratégie de Mauboussin s’inscrit dans une tendance. En effet, de plus en plus de marques de luxe se mettent à créer des collections destinées à la majorité. Critique : Mauboussin prend un risque considérable en voulant rendre le luxe accessible à tous. En effet, les clients déjà fidèles peuvent y voir une sorte de