Économie du luxe

Microsoft Word - Rapport de stage UQAM 2016UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL POURQUOI LE TOURISME DE LUXE PARVIENT-IL À SURVIVRE MÊME EN PÉRIODE DE CRISE RAPPORT DE STAGE PRÉSENTÉ COMME EXIGENCE PARTIELLE DE LA MAÎTRISE EN DÉVELOPPEMENT DU TOURISME (PROFIL STAGE) RÉALISÉ PAR : ROBERTO HOINKIS MIRES NOVEMBRE 2016 Page | 2 AVANT-PROPOS Depuis près de neuf ans, nous traversons une période de crise économique et de politiques

…………………………………………………… L'optique marketing : Cas de " Louis Vuitton " ● Louis Vuitton est une entreprise de luxe, mais celle çi se détache des autres. En effet cette entreprise a beaucoup de mérite car elle réussit dans un monde souvent qualifié d'impitoyable. Elle le doit entre autre à son fondateur : ● Louis Vuitton est né en 1821 dans un village de Franche-Comté et devient le créateur de la plus grande marque de luxe au monde. Dès ses 14ans, ce jeune homme décide de quitter son village natal et se dirige vers

est d’expliquer les manières et les conditions de développement de l’industrie contemporaine du luxe. Celle-ci est de nos jours une très grande industrie et ce livre nous explique comment elle est parvenu à une telle croissance au fil des années. Il cherche surtout aussi à comprendre comment les industries européenne du luxe sont parvenus à faire parties des plus grosses firmes dans le secteur du luxe et montre les types d’entreprises qui dominent ce secteurRÉSUMÉ DU LIVRE :Tout d’abord, le livre

séjours longs mais visant clientèles à pouvoir d'achat peu important. Si deux premières colonnes : un peu plus dans l'hôtellerie de luxe avec offre pas forcément large mais profondeur et personnalisation. Personnalisation : ratio entre effectifs et clients démontre fort taux d'encadrement. Deux premières lignes : village de vacances avec prix moyens. Tout : resort de luxe, petite station privée. Problème du forfait c'est que plus c'est large, plus c'est cher sauf que certains veulent pas profiter de

L i s a a M a n a g e m e n t Module n°5 M o d e – 1 è r e a n n é e UE 04 • Marchés, géographie et acteurs du luxe et de la mode • © Les grands groupes mondiaux du luxe et de la mode  Module n°5 UE 04 1. Introduction 4 2. LVMH 9 2.1 - Les marques Mode & Luxe 2.2 - Les autres marques 10 • Marchés, géographie et acteurs du luxe et de la mode • 12 3. KERING (ex PPR) 15 4. Richemont 19 5. Hermès 24 6. Chanel 28 7. Les grands groupes italiens 30 ©

Stratégies de LVMH La stratégie générale : Trois ans après avoir racheté l’ancien empire Boussac en 84, dont faisait partie Peau Douce, le Bon Marché mais surtout Christian Dior, Bernard Arnault décide en 1987 de devenir le n°1 mondial du luxe en rachetant plusieurs grandes marques et surtout en s’imissant dans le groupe LVMH en prenant petit à petit contrôle. Aujourd’hui le groupe est composé de 56 000 personnes travaillant sur les différents secteurs d’activités. Après de nombreux rachats

Chine s’éloigne de plus en plus de son image de producteurs de biens bons marchés et de piètre qualité… Aujourd’hui, les chinois veulent que le reste du monde sache qu’ils sont capables de créer leurs propres modèles (dans des industries telles que le luxe et la mode, mais également telles que l’aéronautique) et de les produire avec les meilleurs standards de qualité possibles. Le pouvoir d’achat des consommateurs chinois a considérablement augmente ces derniers mois depuis que la valeur du yuan

tendances qui affleurent, une se révèle particulièrement puissante, depuis 2-3 ans : la consommation responsable, consciente qui intègre dans un même mouvement les valeurs de durée, de respect, d’éthiques, alliées au plaisir et à la séduction. UNE ECONOMIE DU SENS EST TRAIN DE NAITRE LA FRANCE A DES ATOUTS CONSIDERABLES A JOUER. L’émergence de nouvelles valeurs de consommation entraînera des changements importants dans la distribution qui devra abandonner une vision quantitative, uniformisée, strictement

la mode car dans la mesure où je suis attachée aux droits intellectuels, que ce soit pour des petits créateurs ou de grandes maisons de luxe, leur créations ne doivent pas être copiées et vendues en leur nom, ça semble pour moi plus que normal. Et c'est clair et net que ça nuit à l'image de marque, parce qu'un sac copié et recopié, ça le banalise, et l'image de luxe qui s'attache à la marque et au produit en prend un coup. ANNEXES : La contrefaçon touche désormais tous les domaines d'activité

l’univers du luxe Cet article analyse les évolutions récentes survenues dans le secteur du luxe et plus particulièrement celles liées aux stratégies de distribution des grands groupes du luxe. Ces stratégies répondent à deux problèmes spécifiques : d’une part, le besoin de contrôler la chaîne de valeur pour s’assurer un avantage concurrentiel dans un secteur de plus en plus concentré et, d’autre part, la volonté de répondre aux besoins exprimés par les consommateurs de produits de luxe en matière