Edf Organigramme

attentes des salariés dépassent aujourd’hui le simple partage d’informations. Conséquence, au-delà d’une « technique de communication », on demande à la communication interne « d’arrondir » ce que les organisations ont rigidifié, de relier ce que les organigrammes ont séparé, et même de « rasséréner » ceux que les discours ont « blessés ». Sans © Groupe Eyrolles 1 LE NOUVEAU VISAGE DE LA COM’ INTERNE oublier, également, d’adoucir le quotidien. On ne passe pas en moyenne 40 000 heures de sa vie

des supports d’enregistrement. ➤ Responsabilité de la direction La politique qualité est axée sur la satisfaction des parties intéressées : clients, actionnaires, personnel. L’organisation hiérarchique et fonctionnelle est formalisée par des organigrammes nominatifs et des descriptions de fonctions. Elle est matricielle et pluridisciplinaire. Le déploiement de la politique qualité s’opère via des Plans d’action de déploiement « transverses » et des Plans d’action de déploiement 24 L’APPROCHE

des supports d’enregistrement. ➤ Responsabilité de la direction La politique qualité est axée sur la satisfaction des parties intéressées : clients, actionnaires, personnel. L’organisation hiérarchique et fonctionnelle est formalisée par des organigrammes nominatifs et des descriptions de fonctions. Elle est matricielle et pluridisciplinaire. Le déploiement de la politique qualité s’opère via des Plans d’action de déploiement « transverses » et des Plans d’action de déploiement 24 L’APPROCHE

02 03 04 CHIFFRES CLÉS FAITS MARQUANTS 2010 RENAULT 2016 DRIVE THE CHANGE L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN Structure Coopérations Ventes mondiales et implantations industrielles 08 10 12 LE GROUPE RENAULT 16 18 20 22 26 30 31 32 33 34 36 37 Organigramme Le groupe Renault, 3 marques et 1 partenaire stratégique Véhicule électrique Les gammes véhicules Les gammes moteurs et boîtes de vitesses Renault sport Renault Tech Pièces de rechange et accessoires RCI Banque Informations financières Effectifs

la comptabilité des agences d’Arras, de Béthune, et de Douai. Il est composé d’une responsable financière, de deux comptables, de deux gestionnaires de patrimoine, d’une assistante de gestion et d’une personne chargée des recouvrements (voir organigramme ci-dessous). 12 Page 12 | Au sein de ce pôle financier, sont gérés la comptabilité des copropriétés ainsi que la comptabilité de la gestion. Le seul lien existant entre le pôle financier et la comptabilité générale elle-même tenu par la

global de productivité a été mise au point par le Centre d'Etude des Revenus et des Coûts (CERC) à la fin des années 60 pour les besoins des contrats de plan du secteur public industriel et commercial (SNCF, Gaz de France, Charbonnages de France et EDF). Il s'agissait alors, dans le cadre d'une politique de lutte contre l'inflation, de limiter la hausse de la masse salariale au surplus global de productivité. La méthode consiste à analyser tous les comptes de charges et de produits en quantités unitaires

important en ce qu'il établit l'impersonnalité de la fonction présidentielle (la loi du 20 novembre 1873 confiant le pouvoir à Mac-Mahon, duc de Magenta). Sont ensuite votée les trois lois constitutionnelles qui fixent le régime. [pic] [pic] Organigramme de la Troisième République • La loi du 24 février 1875 porte sur le Sénat, établit la Chambre Haute, composée de 350 sénateurs, dont 75 inamovibles. Les républicains, fidèles à la tradition de la Ière République, ne veulent qu'une seule Chambre

PRESENTATION DU CABINET MAV CONSULTING................................................ 9 1) 2) 3) 4) 5) 6) FICHE TECHNIQUE ..................................................................................................................... 9 ORGANIGRAMME DE MAV CONSULTING .................................................................................. 9 HISTORIQUE .............................................................................................................................. 9

propension plus ou moins grande selon l’ancienneté du service. Mais outre cette source de différences, il y a surtout le poids de la culture : on ne parle pas de l’audit interne avec les mêmes mots dans la filiale française d’un groupe anglo-saxon que chez EDF ou dans une association caritative. Les exemples sont multiples : termes de référence ou rapport d’orientation, réunion de validation générale ou réunion de clôture, état des actions de progrès ou suivi des recommandations, chef de mission ou superviseur

contrôle interne, encore que… © Groupe Eyrolles Mais outre cette source de différences, il y a surtout le poids de la culture : on ne parle pas de l’audit interne avec les mêmes mots dans la filiale française d’un groupe anglo-saxon que chez EDF ou dans une association caritative. La dimension historique et culturelle 39 D’où l’importance de la Formation professionnelle si on veut aller vers l’unification – qui n’est pas l’uniformité. À l’instar de l’Académie française les organisations