Effet De La Communication Interne Sur La Performance Sociale

Partie1 : Présentation des caractéristiques principales de(s) l’organisation(s) Cas : Orange Centrafrique 1- Situation géographique Le siège social d’Orange Centrafrique est situé sur l’Avenue Barthélémy BOGANDA dans les locaux de l’immeuble SODIAM à Bangui (Centrafrique). Son réseau de téléphonie mobile couvre la ville de Bangui et les seize (16) préfectures de la République Centrafricaine. 2- Cadre Organisationnel Orange Centrafrique est une Société Anonyme (SA) de téléphonie cellulaire

toujours en faire plus, sans nécessairement avoir les moyens de bien remplir ma tâche. En effet, je me demande de plus en plus quelles sont les raisons pour lesquelles je reste dans mon travail, et c’est là que je pense à Hamid… Partie théorique : Impact du système d’information sur la performance interne : Depuis que le SI a été implanté, certes il a généré des transformations majeures tant au niveau interne qu’au niveau externe, mais ceci reste en faveur de notre petite entreprise, du fait que

l’ensemble de cette période, la fonction personnel est inexistante, les droits des travailleurs n’étant pas considérés. Une telle situation est à l’origine de 3 problèmes : La mobilité au travail. Le niveau de productivité. Le conflit social. En effet, la fin du 19ème siècle est marquée par de nombreux conflits du travail, au départ illégaux. Les répercussions économiques, mais surtout politiques, de ces conflits furent considérables. Le problème posé était alors un problème de contrôle de

développement de l’OCDE les définit comme suit : - Faciliter et stimuler les performances des entreprises en instaurant et maintenant un système d’incitations qui encourage les dirigeants à maximiser l’efficience opérationnelle, le rendement des actifs et les gains de productivité à long terme. - Restreindre les abus de pouvoir des dirigeants sur les ressources de l’entreprise – que ces abus prennent la forme d’abus de biens sociaux ou de gaspillage significatif des ressources appartenant à l’entreprise

Le cadre juridique : le droit du travail Objectif : situer le contexte juridique des Ressources humaines et connaître les relations avec les partenaires sociaux. La gestion des ressources humaines s’inscrit dans le cadre juridique du droit du travail. Elle résulte de décisions d’organisation et de négociations avec les partenaires sociaux. 1. Le cadre juridique Les ressources humaines sont régies par le droit du travail qui intervient dans tous les domaines qu'elles gèrent : du recrutement au départ

PERCEPTIONS ET VISIONS DE L’AUDIT SOCIAL PAR LES DRH DU MAGHREB Soufyane FRIMOUSSE 1 Doctorant à l’IAE de Corse. Jean-Marie PERETTI 2 Professeur ESSEC CERGY et IAE de Corte, Président de l’IAS et Directeur de l’IAE de Corte. Introduction L’institut international de l’audit social (IAS) a mené une enquête sur l’image de l’audit social auprès des DRH et autres parties prenantes pour leurs besoins et attentes en ce qui concerne l’audit social. Les premiers résultats présentés lors

Problématique : Quel est le degré d’impact que peut avoir l’adoption d’une culture d’entreprise spécifique sur sa productivité et ses performances budgétaires ? Sommaire Table des matières Introduction 1.PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ET DE SON ENVIRONNEMENT1 Contexte : environnement de l’entreprise2 Entreprise2 Poste de travail occupé 2 2.RAPPORT D’ACTIVITE4 Grandes lignes de la mission et attendus managériaux5 Conditions matérielles de son déroulement6 Contacts humains nécessaires6

problématiques actuelles 3. Description des missions que j’ai effectuées a. Les missions diverses b. La communication interne II. Intérêt et stratégie de la communication interne 1. Les enjeux de la communication interne a. Un outil d’information b. Un outil de motivation 2. Les limites de la communication interne a. La perte de confiance b. L’incompréhension 3. La communication interne chez SEB a. Constat actuel b. Les solutions apportées et préconisations Conclusion Bibliographie/Web

e Élisabeth Bertin Préface de Louis Vaurs interne Enjeux et pratiques à l’international Audit Audit interne : enjeux et pratiques à l’international Sous la direction d’Élisabeth Bertin Audit interne : enjeux et pratiques à l’international Préface de Louis Vaurs Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans

gestion 3 Section 2 : les trois rôles du contrôleur de gestion et la connexion entre contrôle de gestion, contrôle stratégique et contrôle opérationnel 3 Section 3 : Le contrôle de gestion et son intégration dans le dispositif global de contrôle interne 4 Section 4 : Les principes de CDG et l’éthique du CDG 4 Section 5 : Le contrôle de gestion et le management 5 CHAPITRE 1 : STRUCTURES ET CONTROLE DE GESTION 6 THEME 1 : STRUCTURES ET EVOLUTION DES MODELES D’ORGANISATION 6 Section 1 : Les configurations