Effet Négatif Des Ntic

service public plusieurs arguments sont avancés pour ne pas parler de management dans le service public. - C’est bon pour le privé mais inadapté pour le public. L’opposition entre management administratif et management privé est vivace et a pour effet de méconnaître les spécificités de ce secteur. On idéalise ou on noircit le secteur privé, seuls les TPE (très petites entreprises) peuvent avoir une gestion suffisamment souple de leurs employés. Les PME connaissent des contraintes semblables à celles

C : le commerce électronique, canal direct meilleur marché que tout autre système de vente 9 Page 8 - 43 o B to B to C : business to business to customer Equivaut à la chaîne de distribution. Le producteur peut basculer en B to C via les NTIC en développant son propre circuit de distribution. Ex : NOKIA. Le concept de CRM est donc à l'origine adaptée au consommateur (B to C). Cependant, la réalité montre que le consommateur est loin d'être aujourd’hui au centre du système: le B to B a représenté

technique : Ex : WIFI / HTLM Ce sont des technologies, mais pas technique Nouvelle technologie = La haute technologie Ex : électronique, médecine de pointe, automobile, nanotechnologie Mais aussi : nouvelles technologies = NTIC = Les nouveaux médias = Les médias numériques NTIC : médias sur le web = Médias 2.0 (haut débit) 3 caractéristiques particulières : * Interactif (crées par les Individus, Entreprises… Ils sont à la fois récepteurs et émetteur d’info) * Très facilement accessibles

législation, incitation éco pour rentabiliser les actifs, disponibilité des employés, libre service. E – commerce  facteurs qui attirent : facilité de recherche, commodité, transition vers des cyberspace, prix moins cher, étendus des choix. Le coût des NTIC est devenu si bas et leur champ si large que les entreprises doivent saisir toutes les opportunités pour les incorporer dans leurs stratégies de distribution. Les intermédiaires permettent de : réduire les coûts, une ouverture large, une complémentarité

ports, notamment celui de San Pedro. Ce secteur reste toutefois fragilisé par la crise, en particulier par les ventes informelles du cacao vers le Ghana et le Burkina Faso, et il subit l’influence significative de facteurs institutionnels. En effet, le niveau élevé des prélèvements sur les exportations de cacao tend à déséquilibrer la répartition de la valeur ajoutée au détriment des producteurs. Le droit unique de sortie (DUS) et les diverses taxes sont estimés à plus de 300 francs CFA

nouveau « know-how » (savoir-faire) pour domestiquer ces nouvelles énergies. Dans ces deux cas il s’agit de diversification défensive. D’autre part la décision de mettre en place une stratégie de diversification peut avoir une origine interne. En effet lorsque l’entreprise dégage des profits importants elle peut en réinvestir dans d’autres activités qui lui permettront d’augmenter sa rentabilité et ses profits. Mais aussi certaines entreprises éprouvent le besoin de conforter leur position sur un

conséquences catastrophique si aucune réponse n’y est apportée. « L’effet de serre » analysée par les climatologues serait dû aux activités humaines productrices notamment de gaz carboniques rejeté en grandes quantités dans l’atmosphère et provoquant par effet mécanique l’augmentation moyenne des températures de quelques degrés. Face au défi du réchauffement climatique, l'Organisation météorologique mondiale (OMM) et le Programme des Nations Unies pour l'environnement (PNUE) ont établi en 1988 le Groupe

interagissent avec d’autres niveaux de l’économie : les agents d’une part, l’environnement institutionnel de l’autre. En tant qu’économistes, nous nous intéressons particulièrement aux avantages et aux coûts de ces modes d’organisation et d’interaction. En effet, de ces avantages et coûts résultent des arbitrages fondamentaux  problèmes d’arbitrage entre : o Modes d’organisations (marché, entreprise ou autre) o Modalités de coordination (contrats, hiérarchie ou autre) I. La saga Kodak Entreprise qui va devenir

de la Direction de la coopération de l’Université Cheikh Anta Diop de Dakar. Au Conseil régional de Dakar, je remercie Monsieur Joseph Sarr qui m’a fourni beaucoup d’informations à propos des activités du Conseil et en particulier de la Commission NTIC qu’il a initiée et présidée en matière de politique liée à la société de l’information. Que les maires, les conseillers municipaux, les agents techniques des mairies d’arrondissement ainsi que les médiateurs communautaires qui ont bien voulu contribuer

appartient ou non au domaine des services, il faut retenir son caractère dominant de tangibilité ou de non tangibilité, car peu de produits paraissent totalement tangibles. L’échelle de tangibilité des biens et services selon Shostach 2- Effets : 1-2-1- Impossibilité de stockage : - Les services ne peuvent faire l’objet d’un inventaire et ne peuvent être stockés - Impossibilité de constituer un stock tampon pour satisfaire les commandes de la clientèle en période