Effet Socioculturels De La Mondialisation

international. Quelles sont les autres enseignes qui concurrencent ces 2 enseignes françaises ? 3 Entreprises mondiales dominantes : mondialisation et distribution Europanel vient de chiffrer le poids des 12 distributeurs à vocation internationale sur 31 des principaux marchés mondiaux. Bilan : il leur reste encore de grandes marges de progression. (Cf. annexe 1 mondialisation : le poids des distributeurs) S'il y a une leçon à tirer du « global retailer report », l'étude d'Europanel sur l'internationalisation

et accessoires sportifs 3. Quelques chiffres clés Nike est le premier vendeur d’articles du sport au monde, sa part de marché dans ce secteur atteint les 47%, l’entreprise devance largement ces concurrents sur ce secteur. En effet son concurrent le plus direct est Adidas qui ne détient que 25% des parts de marché. [pic] Comme le démontre le graphique ci-dessus, nous pouvons constaté que les ventes des produits Nike se font pour 52% aux Etats-Unis et pour 12% en Allemagne

Étude descriptive de la situation (Philippe Ross) 2 3. Étude Analytique de la situation 5 3.1 Étude du contexte sociogéographique historique (Michelle Basile) 5 3.2 Facteurs (Claudia Di Iorio) 8 3.2.1 Facteurs économiques et culturel : La mondialisation 8 3.2.2 Économique : Le placement de produit dans les films 9 3.2.3 Facteur social et technologique: Accessibilité des médias 10 3.3 Impacts (Anne-Marie Campeau) 13 3.3.1 L’hypersexualisation chez les jeunes filles 13 3.3.2 La violence

monde Islamique qui représente environ 20 % de la population du monde (plus d’un milliard), se trouve plus que jamais exposé à des changements économiques et sociaux sans commune mesure dont l’ampleur a été intensifiée par le processus de mondialisation. En effet, depuis 1987 autant d’évènements géopolitiques (11 septembre, hausse vertigineuse du prix du pétrole, crise de la dette, la guerre du golf, invasion de l’Irak. etc) propulsent le monde arabo-musulman au cœur des préoccupations des analystes

donner le meilleur service à la clientèle. Le but dans une entreprise est souvent relié aux valeurs de celle-ci. Donc, « les buts de l'entreprise sont des idéaux, des intentions cohérentes avec la mission de l'entreprise et des normes (...) ».En effet, les buts des entreprises sont toujours reliés avec la mission. Étant donné que la mission de La Baie fait référence avec son service à la clientèle, son but est de surpasser ses concurrents en ayant le meilleur service à la clientèle pour ainsi avoir

p. 1 SOMMAIRE Introduction ……………………………………………………………………………………………………………………..……….………………… 3 Chapitre 1 Des cartes pour comprendre le monde ………………………………………………………………………….……………… 7 Chapitre 2 La mondialisation en fonctionnement ……………………………………………………...……………………………….… 27 Chapitre 3 Les territoires dans la mondialisation ……………………………………………………...………………………………… 57 Chapitre 4 L’Amérique : puissance du Nord, affirmation du Sud ……………………………………………………...…………… 79 Chapitre 5 L’Afrique : les défis du développement ……………………………………………………

2. 3. 4. 5. Définir le diagnostic externe. Définir l’environnement, ses opportunités et ses menaces. définir le marché domestique / marché international connaître les spécificités de l’étude des marchés étrangers Avoir des connaissances sur la mondialisation, la libéralisation, la déréglementation…….. ; 6. Avoir des connaissances sur les principaux accords régionaux. Avant d’apprendre à établir une stratégie internationale « Etape C », le stagiaire doit : 1. 2. 3. 4. Définir la stratégie / la stratégie

Leur rôle déterminant durant la Seconde Guerre mondiale, puis la division du monde en deux blocs en ont fait l'une des deux superpuissances de la deuxième moitié du xxe siècle. L'organisation bipolaire du monde, qui a prévalu jusqu'en 1991, a en effet conduit chacun des deux « grands », États-Unis et URSS, à organiser derrière lui un camp, en dominant ou en s'alliant de nombreux pays. Les États-Unis ont ainsi pris le leadership du monde occidental. • Avec l'effondrement du bloc de l'Est en 1989

actuelles 4 SCP actuel 4 Marketing mix actuel revoir 5 Production 7 Approvisionnement 7 Livraisons et empaquetage 7 Gestion des ressources humaines 7 Recherche et développement 8 Labels 8 MACROENVIRONNEMENT 9 Sociodémographique 9 TECHNOLOGIE 9 SOCIOCULTUREL 10 ECONOMIE 10 REGLEMENTAIRE 11 NATUREL 12 Microenvironnement 13 Le marché 13 Clientèle 13 Fournisseur 13 Concurrents 13 Concurrents directs 13 Les partenaires et revendeurs 14 Intermédiaires 14 Les objectifs 14 Force : 15 Faiblesse : 15 Opportunité :

séries de nature analogues, empruntées à des milieux sociaux différents »[2]. Alors, la comparaison s’impose comme une nécessité non seulement aux analystes du politique mais aussi aux décideurs. Les organisations d’intégration d’une part et la mondialisation de l’autre, imposent l’importation de modèles étrangers dans le domaine des politiques publiques, mais encore dans celui des législations ou du régime politique, voire bientôt, des systèmes juridiques. De ce fait, la comparaison a toujours été