Effets Attendus Du Developpement Et De La Globalisation Des Marchés Financiers

............ 53 Chapitre III: Interactions entre investissements directs étrangers et croissance économique en zone UEMOA................................................................................................................... 58 I. Développements empiriques sur les déterminants des IDE et leurs impacts sur les économies d’accueil .............................................................................................................. 59 II. Approche économétrique ................

besoins, on fait des études de marché (2) On ne vise pas à toucher tous les consommateurs, on s’intéresse à un segment particulier (3) Développer les produits qui vont satisfaire les consommateurs (4) la rentabilité de l’entreprise est l’objectif final de l’approche marketing (5) Il faut très bien connaître ce que fait la concurrence l’approche marketing permet à l’entreprise d’être plus performante dans la conception et la mise sur le marché de ses produits. Distributeurs

l’entreprise. D’où une stratégie propre à chaque fonctions que confère l’entreprise dans sa globalité. L’entreprise conçoit donc ses fonctions au regard non seulement de ses objectifs et de ses priorités d’action mais également de ses moyens, de son marché et de son environnement. Apprécions de ce fait, la stratégie fonctionnelle d’une entreprise dans toute sa composante. I APPROCHES CONCEPTUELLES I.1/ Stratégie La stratégie est un ensemble d'actions coordonnées, d'opérations habiles,

de l’acquisition des biens ou services nécessaires au fonctionnement de toute entreprise. Cette fonction doit en général s’exécuter dans le respect des points suivants : niveau de qualité exigé, livraisons de quantités souhaitées dans les délais attendus, dans les meilleures conditions économiques de service et de sécurité d’approvisionnement. La fonction approvisionnement, quant à elle, est connexe. Elle concerne l’exécution opérationnelle de l’achat, et elle est en charge de la planification et

ses dimensions administrative, comptable, commerciale, humaine... ; - de contribuer à l’amélioration de son efficacité par l'optimisation de son organisation ; - de contribuer à sa pérennité par l'anticipation des besoins, l'accompagnement du développement et la participation au contrôle de l'activité par la mise en place d’indicateurs qu’il soumet au chef d’entreprise. De manière générale, dans l’accomplissement de sa mission et dans les domaines de compétences qui sont les siens, l’assistant est

L i s a a M a n a g e m e n t Module n°5 M o d e – 1 è r e a n n é e UE 04 • Marchés, géographie et acteurs du luxe et de la mode • © Les grands groupes mondiaux du luxe et de la mode  Module n°5 UE 04 1. Introduction 4 2. LVMH 9 2.1 - Les marques Mode & Luxe 2.2 - Les autres marques 10 • Marchés, géographie et acteurs du luxe et de la mode • 12 3. KERING (ex PPR) 15 4. Richemont 19 5. Hermès 24 6. Chanel 28 7. Les grands groupes italiens 30 ©

fait des études de marché (2) On ne vise pas à toucher tous les consommateurs, on s’intéresse à un segment particulier (3) Développer les produits qui vont satisfaire les consommateurs (4) la rentabilité de l’entreprise est l’objectif final de l’approche marketing (5) Il faut très bien connaître ce que fait la concurrence l’approche marketing permet à l’entreprise d’être plus performante dans la conception et la mise sur le marché de ses produits. Le concept d’orientation-marché (j-j Lambin) désigne

de leur brevet, Pliva s’était dotée d’un département de recherche et développement qui avait découvert dans les années 1980 un antibiotique, l’azithromicine. Commercialisé par Pliva sur les marchés de l’Est sous le nom de Sumamed, ce produit avait été cédé en licence au géant pharmaceutique Pfizer qui le distribuait en Europe de l’Ouest sous le nom de Zithromax. En 2001, Pliva était en attente d’autorisations de mise sur le marché (AMM) pour toute une série de nouvelles molécules. Pour pouvoir être

- Marché - Distribution -Environnement Stratégie de Analyse interne développement - Entreprise (Opportunités et menaces (Forces et faiblesses Types de marketing stratégiques ▪ Marketing stratégique de réponse : innovation tirée par le marché ( on identifie des besoins insatisfaits et puis on développe une solution pour y remédier ▪ Marketing stratégique de création : innovation poussée par l’entreprise ( on vérifie l’existence d’un marché potentiel

------------------------------------------------- Systèmes Monétaires et Financiers Comparés Mme. Festre ------------------------------------------------- INTRODUCTION On retient ici une approche macroéconomique (ouverte). La notion de système renvoie à la notion d’organisation (comment sont organisées les transactions au niveau international ?). En économie, un système est avant tout un mécanisme ordonnateur qui permet qu’une myriade de décisions des agents économiques privés et/ou