Efficacité énergétique

Chapitre 2 : les métiers du manager 1. Profil QUI ? 1.3 Titres : pyramide hiérarchique 2. Management ? p.26 Management : processus par lequel les résultats sont obtenus de façon efficace e efficiente, via et avec la coopération d’autrui Efficacité : Atteindre les résultats attendus Efficience : Optimiser l’allocation des ressources Principe de Peter Dans une hiérarchie quelle qu’elle soit, chaque employé tend a s’élever jusqu'à son niveau d’incompétence Corollaire de Peter : Le travail

Correction « BICHE DE BERE » RESUME ET PROBLEMATIQUE A la rencontre de Nelly Biche de Bère, une jeune créatrice de mode et de sa Société atypique spécialisée dans la conception, la fabrication et la distribution de prêt-à-porter et d’accessoires de mode. Nelly Biche tente l’aventure américaine à l’âge de vingt ans et démarre son activité en créant de « drôles de petits bijoux » qu’elle vend grâce au porte à porte. Ca marche ! les new-yorkaises se les arrachent. Elle crée alors sa griffe

------------------------------------------------- Management des organisations Chapitre 5 : le contrôle et ses résultats Travail à faire : * Mini cas page 157 * La pyramide inversée Comment la gestion par objectifs peut-elle aider à rétablir un haut niveau de rendement dans ce service? * Grace à la gestion par objectif le directeur d’approvisionnement travaillera

Entreprise entre maternage et emprise L' entreprise moderne a radicalement mobilisé et investit la sphère de la subjectivité des individus, avec un appel directe aux compétences de l'individu, et au sens de sa responsabilité et sa pleine participation à son essor comme à ses ambitions, le tout dans un rythme de plus en plus rapide et de plus en plus dense, dans un contexte d'insécurité et d'instabilité généralisées. Dans cette nouvelle dynamique l’individu n’est plus considéré seulement comme

conscient des difficultés rencontrées par son service mais jamais il n’interroge son groupe, il préfère se refermer sur lui-même. S’il prenait la peine d’écouter les commis, ils pourraient s’aider à éliminer plusieurs erreurs et d’augmenter son efficacité et sa productivité. Sa permettrait de faire un groupe plus dynamique, et d’accroître leurs compétences. De plus, selon Lewin « il constate que la discussion et la décision du groupe sont efficaces non seulement pour modifier les attitudes mais aussi

une entreprise performante. Xerox réalise de gros chiffre d’affaire 22 milliard de dollars. Elle utilise stratégiquement c’est ressource disponible ce qui la maintient le leader de son Marché. C’est deux entreprise présenté mise tous sur leur efficacité et l’utilisation de leurs ressource, c’est organisation réussisse au mieux la fidélisation ce qui est important pour une organisation performante. Elle réalise beaucoup de vente énormément de ventes qui leurs permet d’obtenir un chiffre d’affaires

 La matrice SWOT (Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats) ou (Atouts-Faiblesses-Opportunités-Menaces) est un outil d’analyse qui croise l’étude des forces et des faiblesses d’une entreprise avec celle des opportunités et des menaces de son environnement. Par la confrontation de ces quatre volets, classiquement représentés sous forme de tableau à quatre entrées, on peut établir un diagnostic prospectif qui peut/doit déboucher successivement sur des décisions stratégiques, un plan d’action marketing

 Analyse de marché : électroménager Quelles sont les grandes tendances du marché ? C'est un marché qui est en majeur partie lié au particuliers , et au domaine de biens de grande consommation . EN 2013 : les vente ont reculé de 1,5 % en valeur , ce qui ramène un chiffre d'affaires global de 7,6 milliards d'euros , le marché est donc en léger déclin . La segmentation du marché de l’électroménager cache 2 grandes branche , le blanc (gros électroménager) et le PEM (petit électroménager)

1. Leadership en entreprise et en management  À la tête du groupe, la nomination de Mme Battigello semble évidente tant elle est dans la ligne d’une logique d’entreprise. En mettant à ce poste une femme, qui a prouvé dans ses expériences antérieures, sa maitrise et son âme d’entrepreneur. Elle a travaillé avec succès au développement de Liérac en Italie, en faisant preuve d’originalité et d’avant-gardisme plutôt porteurs. Elle peut participer notamment de manière positive au développement de l’entreprise

la performance  Efficacité et Efficience  Système d’évaluation de la performance d’une entreprise  Indicateurs de performance  Evolution du système d’évaluation F.KAMAL - 4 Performance  Une entreprise est dite performante si et seulement si elle est efficace et efficiente  Elle est efficace si elle atteint tous ses objectifs ; elle est dite efficiente si elle utilise les moyens adéquats aux moindre coûts. Performance = Efficacité + Efficience F.KAMAL - 5 Efficacité ➜ L’efficacité