Efficacité énergétique

Jean-René Bachelet, Paris, Vuibert, 2006, 184 p. (préface de Max Gallo). L’ouvrage se présente sous la forme d’un recueil réunissant une dizaine d’articles et de conférences du général d’armée Jean-René Bachelet. Il s’interroge sur le sens de l’action militaire et tente d’en réactualiser la dimension éthique. Servie par sa propre expérience (l’auteur a notamment commandé le secteur de Sarajevo en 1995), une culture historique étendue et une riche actualité, la réflexion du général Bachelet revisite

travail est-il organisé, planifié et réalisé en fonction des délais et contraintes ? Jugement : les décisions sont-elles prises de manière logique avec bon sens ? Qualité : conception juste, code correct, documentation claire Efficacité : le travail est-il efficace y compris sous pression ? Productivité : la quantité de travail est-elle suffisante ? ATTITUDE Responsabilité : capacité à assumer ses responsabilités Initiative : Y a-t-il apport d'idées, prise

Tout d'abord, laissez-moi vous faire découvrir comment est né le système d'information. Il s'agissait au tout début d'un moyen pour les entreprises de saisir, classer, archiver de traiter, et bien sûr, de retrouver des informations. C'est un peu comme des fiches qui résument les cours et que nous utilisons pour synthétiser un chapitre. La seule différence, c'est que les entreprises, ont voulu créer un système performant par le biais de l'informatique, qui permettait une performance notable. Nous

DOSSIER - Développer la motivation dans l'entreprise Un personnel motivé, c’est : Plus d’efficacité, de performance, de réactivité, de compétitivité, de développement, d’enthousiasme, de solidité… La crise et ses incertitudes ont augmenté le risque de désengagement, d'absentéisme, voire de problèmes psychosociaux…  Pour entretenir la motivation positive de ses troupes, l'entreprise doit aujourd'hui être capable de prendre en compte et d'agir sur de multiples facteurs…   Mais quels sont-ils ?

MAAF Nous avons choisis d’illustrer certains points avec l’entreprise MAAF, qui a beaucoup gagné en notoriété ces dernières années grâce à sa stratégie de communication. Nom Nom qui remplit les critères, c'est-à-dire distinct, bref, approprié, facile à prononcer.. Marque-initiale (Mutuelle d’assurance des artisans de France) Logo/Symbole La MAAF a choisi le dauphin comme emblème car il s’identifie à cet animal, qui est à la fois rapide, performant, inventif, sociable et secourable, mais aussi

par l’investissement Une politique de relance par l’investissement consiste à augmenter les investissements publics de l’Etat, des entreprises publiques et des collectivités locales (routes, écoles, recherche, infrastructures ferroviaires ou énergétiques, économie d’énergie, services publics, logement social..). Elle peut également consister en un soutien financier apporté aux investissements des entreprises (machines, innovation, recherche, dépenses de formation..) ou des ménages (soutien à l’achat

Quel type de motivation est vraiment efficace ? Les 4 types de motivation Motivation Intrinsèque Vous voulez faire quelque chose « J’ai envie de finaliser ce dossier. » Motivation Positive pour aller vers un objectif « Je n’ai vraiment pas envie de finaliser ce dossier. » Motivation Négative pour s’éloigner de quelque chose « Si vous finalisez ce dossier vous aurez un bonus » « Si vous ne finalisez pas ce dossier vous êtes viré. » Motivation Externe Quelqu’un veut que vous

satisfassent leurs exigences et qu'ils s'efforcent d'aller au-devant de leurs attentes. Avantages clés : • Augmentation des recettes et des parts de marché résultant de la souplesse et de la rapidité des réactions face aux opportunités du marché. • Efficacité accrue dans l'utilisation des ressources de l'organisme pour augmenter la satisfaction du client. • Plus grande loyauté des clients conduisant à un renouvellement des relations d'affaires. 11/12/2012 12 Normes et Qualité ISO 6 2012

Le management a existé depuis la nuit des temps. depuis que l’homme fut crée, il s’est trouver dans la nécessité de gérer ses activités, a tout ce qui touche a sa vie . mais le management est apparue comme discipline que récemment, après tout les développements qui se sont opérées on se retrouve avec deux types des management , inspirées de différentes écoles (classique , relations humaines , école quantitative ..). Le management participatif, consiste en la participation du personnel dans

25 leçons de Management de Peter Drucker Peter Drucker est un exemple dans la management… Voici 25 leçons à retenir de son expérience. 1 – Il faut d’abord ce qui est bien faire avant de prendre une décision. Il ne faut pas décider sur ce que veulent les gens, mais sur ce qui est juste. Suite à cela vous pouvez étalonner votre décision entre ce qui est juste et impossible à faire. 2 – Cadrez vos décisions Vous devez prendre une décision selon les données que vous avez en main, ou en cherchant