Efficacité énergétique

Découper sa semaine de travail en réservant deux jours pour les face-à-face, une journée pour les appels téléphoniques, une demi-journée pour l’envoi de mails et les relances téléphoniques. Le reste pour le suivi des commandes, la relance des clients actuels, pour le travail administratif et les imprévus. Septième et huitième étapes : suivi et évaluation de la prospection – Analyser les reporting, estimer la méthode la plus efficace pour atteindre le prospect … – Déterminer le coût de la prospection…

Introduction La méthode des 5S est l'une des meilleures méthodes japonaises utilisées pour l'amélioration continue. Il s’agit d'un préliminaire incontournable pour tout projet d’amélioration. Partant du principe que Les pertes sont des bénéfices potentiels, éliminer les pertes constitue un gain. Il n'a pas d'amélioration réelle de productivité ou de qualité si par ailleurs subsistent des gaspillages. La méthode permet de construire un environnement de travail fonctionnel, régi par des règles

Application 1 1. Un wiki permet non seulement de communiquer et diffuser rapidement des informations mais aussi de structurer pour permettre de naviguer sur Internet c’est un site web dont les pages peuvent être modifiées par tout visiteurs. D’origine hawaïenne, le terme wiki signifie « rapidement et informellement ».  Le résultat concret consiste à un site web qui peut être consulté, modifier ou enrichi, favorisant ainsi une construction collective des connaissances. 2. Le wiki le plus connu

Gestion Stratégique de la Performance(GSP) Eric Mawel Mawel Atiwiya Tome Jackson Batetele Boleki Yannick PLAN Introduction 1ère partie: Partie théorique I/Définition des concepts clés II/Objectifs de la GSP III/Conditions d’une bonne GSP IV/Outils de la GSP V/Indicateurs de la performance 2nde partie: Cas pratique (société Productik) Conclusion Introduction La performance d'une entreprise se mesure très souvent par sa capacité à atteindre ses objectifs fixés en

[pic] Organisation apprenante efficiente Toyota est passé de PME à leader mondial de l'automobile en moins de 60 ans ! Toyota présente un modèle surprenant : une entreprise organisée, stricte mais non bureaucratique, efficiente en plus d'être efficace. En 60 ans, cette pme japonaise est devenue le leader mondial de l'industrie automobile. Une organisation apprenante, cela ... s'apprend ! Et c'est applicable à de multiples domaines autres que l'industrie. [pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic]

préparation de la réunion, Mme Berry cherche à définir, quatre styles de management, les intérêts et les limites que l’on peut avoir. Style de management | Intérêts | Limites | Manager autoritaire | Le pouvoir est totalement centralisé, il y a donc efficacité et rapidité dans la prise de décision. | Risque de comportements hostiles du personnel qui ne peut participer à la prise de décision.Risque de conflits sociaux. | Manager paternaliste | Les salariés sont guidés de façon ferme puisque la communication

* Introduction générale Dans un environnement industriel hautement concurrentiel et dans un monde actif qui ne cesse pas d’évoluer, la gestion des flux de travail, la disponibilité des données en cas de besoins et la réduction des délais de production … sont des causes importantes pour la réussite de toute entreprise. Pour cela, la plus part des entreprises industrielles cherchent tous le temps des solutions et des moyens pour rendre le travail plus rapide, performant et efficace et afin d’améliorer

(et donc du temps dans les travaux administratifs) est un facteur essentiel de performance. 1. Evaluer la performance de Clarisse et Mohand. La performance doit être évaluée du point de vue de l’efficacité et du point de vue de l’efficience. Efficacité  28 recrutements doivent être réalisés, soit 14 pour chaque recruteurs. - Résultats de Clarisse : 15 recrutements, soit un objectif atteint à 107,14 % (15*100/14). - Résultats de Mohand : 14 recrutements, soit un résultat à 100 % de l’objectif

 TP : Naturéo manage sa performance 13/11/201 1) Les finalités de Wal-Mart La finalité correspond au but que se fixe l’entreprise, au rôle qu’elle souhaite jouer dans la société, sa finalité première est de réaliser du profit. Le profit n’est pas un critère suffisant pour illustrer la notion de finalité de l’entreprise selon Peter Drucker : «  La création de richesses pour les autres parties prenantes de l’entreprise est également une nécessité de long terme. La finalité

Le reporting Le reporting est une méthode de suivi budgétaire, fondée sur l’analyse des écarts entre les coûts réels et les coûts prévisionnels. Généralement mensuel, il renseigne sur la position exacte de l’entreprise à une date donnée. Le contenu du reporting doit correspondre aux différents éléments présentés lors du budget. Un des axes d’analyse du reporting consiste en la comparaison et l’étude des écarts entre les coûts réels et les coûts budgétés. Si cette analyse est trop succincte