Efficience du marché financier

financement et les aides 2. Le projet personnel 6. Le choix du statut juridique 3. L’étude de marché 7. Les formalités de création 4. Les prévisions financières 8. Installer l’entreprise

objectifs de la finance d’entreprise, efficience et théorie de l’agence, récapitulatif des documents comptables à retraiter (compte de résultat, bilan financier), besoin en fonds de roulement et tableau de flux de trésorerie. Partie 2 : Choix et décisions d’investissement : notion d’actualisation / capitalisation ; Valeur Actuelle Nette (VAN) ; Taux de Rendement Interne (TRI) ; Décidions d’investissements ; Evaluation des actifs. Partie 3 : Evaluation du risque financier et du coût des fonds propres :

ressources rares (= condition essentielle au raisonnement économique) pour satisfaire leurs intérêts. ———> C’est ainsi une science des choix et des arbitrages. ex: Externaliser un service de stérilisation Quelles alternatives ? Quel impact ? financier (économies potentielles) organisationnel ? Pas de renouvellement de contrat Nécessité de reconvertir le personnel Mobilité nécessaire impact psychologique ? —> Comment faire le meilleur choix possible ? —> Quel critère privilégier ? ex

Genève / Londres ? Résumé Genève : Avantages | Points d’amélioration | Stabilité politique (fiabilité du système politique et de l’administration) | Règles TVA simplifiées | Flexibilité du marché du travail | Simplifier les processus de règlementation | Niveau de qualification de la main-d’œuvre | Accès aux permis de travail, notamment pour les citoyens n’appartenant pas à l’UE et les épouses | Disponibilité d’employés (qualifiés) | Disponibilité de vols directsSystème de circulation

caractéristiques stratégiques sont semblables, ayant une stratégie comparable ou qui sʼappuient sur les mêmes facteurs de concurrence. Le client stratégique: La cible primordiale de la stratégie. Si lʼon ne lʼidentifie pas, on risque de se méprendre sur le marché réel, se qui rend inutile tout effort de segmentation. Les facteurs clés de succès (FCS): Eléments stratégique quʼune organisation doit maîtriser afin de surpasser la concurrence: Impact important sur les organisations: - La mondialisation - Les

........................................................................................... 10 4 Terminologie KSK : Kunden Spezifischer Kabelsatz (Câble spécifié pour le Client). FAM : FUJIKURA AUTOMOTIVE MOROCCO. PDCA: Plan Do Check Act. Efficience :la comparaison des résultats obtenus aux moyens mis en œuvre pour la réalisation de l’objectif. 5 Introduction Générale L’entreprise actuelle quel que soit sa nature et son domaine de travail cherche la finalité en apportant une valeur ajoutée

........................................................7 Système de paiements de petite valeur ..............................................................................8 Qu’est-ce qui rend un marché concurrentiel? .....................................................................9 Efficience du système de paiements canadien ............................................................................. 12 Omniprésence – Un facteur clé dans l’efficience du système..........................

Sciences de gestion Positionnement dans le programme Thème : Evaluation et performance Question de gestion : Qu’est-ce qu’une organisation performante ? Notions Performance organisationnelle : efficacité et efficience Performance commerciale : fidélité, chiffre d’affaires, part de marché Performance financière : rentabilité, profitabilité, dividendes, autofinancement Performance sociale : bilan social Contexte et finalités identifier les principaux indicateurs pertinents pour apprécier la

CHAPITRE I L'efficience des marchés financiers 4 SECTION I : L'efficience informationnelle des marchés financiers 5 I. La theorie d'efficience et ses conséquences pour la finance 5 I.1. Les définitions de l'efficience des marchés financiers 5 I.1.1. L'efficience fonctionnelle (ou opérationnelle) 5 I.1.2. Le comportement rationnel des acteurs du marché 6 I.2. L'efficience informationnelle 6 II. Les implications de l'efficience des marchés pour les gestionnaires financiers 10 II.1. L'impact d'une

contrôle de gestion, plusieurs définitions peuvent être proposées : Le PCG, le contrôle de gestion est : « L’ensemble des dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chiffrées périodiques caractérisant la marche de l’entreprise. Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut, le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher des mesures correctives appropriées ». Il s’agit d’un processus de régulation mécanique. Résultats – Données prévues