Efficience du marché financier

organes poursuivent un objectif commun : celui de la survie de l’individu (la performance de l’entreprise). L’entreprise conçoit ses fonctions au regard non seulement de ses objectifs et de ses priorités d’action mais également de ses moyens, de son marché et de son environnement. Il n’existe pas de modèle général de fonctions à appliquer systématiquement, quelle que soit l’entreprise ; la décision de création d’une fonction varie de fait selon le contexte, les spécificités de l’entreprise et les représentations

explicatives de la configuration du système budgétaire, comprendre comment elles interagissent afin d’apporter un éclairage sur l’existence de cette inefficience. MOTS CLES : Style de management, système budgétaire, pression budgétaire, sclérose, efficience. 1661 Le contrôle de gestion est l’outil majeur d’un grand nombre d’entreprises et organisations cotées en France. La question de la configuration du système budgétaire comme outil de planification et de mesure des résultats a nourri un

des différents marchés de capitaux et d’ouverture de tous les marchés nationaux à l'international pour aboutir à un marché mondial unique des capitaux. Elle est caractérisée par une triple unité : de lieu, de temps et de produits : Unité de lieu : les places financières sont interconnectées les unes aux autres par des réseaux modernes de communication Unité de temps : le marché international des capitaux fonctionne en permanence Unité de produits : les mêmes produits financiers sont proposés

Le fonctionnement du marché obligataire 1 L¶obligation, définition et notions générales L¶obligation est un titre de créance, représentative d¶un emprunt émis par une société, par l¶Etat, par une collectivité publique ou semi-publique. L¶emprunt obligataire est émis sur le marché primaire et négocié sur le marché secondaire. Les taux d¶intérêt obligataire sont déterminés par les conditions de l¶offre et de la demande sur le marché et ne sont pas déterminés par les banques centrales comme le cas

coût)  avec deux contraintes :  Tenir compte de la valeur du temps  Mesurer l’incertitude 3 Bodie Merton - Chapitre 1 www.escpeurope.eu/~bmt © Christophe Thibierge - 2011 Exemple  J’investis dans une action, pour 100 euros. Mon conseiller financier me dit « il y a une chance sur deux pour que le prix de l'action double d’ici un an ».  Que dois-je en penser ? 4 Bodie Merton - Chapitre 1 www.escpeurope.eu/~bmt © Christophe Thibierge - 2011 Exemple  Eléments de réponse :     calcul d’une

la forte absorption de la demande, la saturation apparaît et les exigences du marché se traduisent par une diversité et une qualité accrues des produits. L’entreprise doit alors appliquer la démarche mercatique (l’inverse de celle du producteur dans la phase précédente) pour connaître son marché avant de produire les biens qui seront acceptés. Les orientations stratégiques : – diversification des produits et des marchés, – raccourcissement du cycle de vie des produits, obligent à de nouveaux choix

ScoreCard VALEO MSCG_2006 REMERCIEMENTS Mon travail étant mené à terme, je tiens à remercier notre professeur chercheur Mr Abdelghani Bendriouch pour la qualité de son encadrement. Mes remerciements s’adressent également à mon directeur financier, Mr Pierre Constans, pour son soutien et ses orientations. Il m’est particulièrement agréable de remercier le responsable de ce cycle, Mr M.Mouaffak, son assistante Mme Samia Raiti ainsi que tous les intervenants qui ont animé les séminaires et qui

création de valeur conduit-elle toujours à une performance globale ? Chapitre 12 – La création de valeur et la performance de l’organisation Notions Capacités - Performance des processus : efficacité et efficience - Performance commerciale : fidélité, chiffre d’affaires, part de marché - Performance financière : rentabilité, profitabilité, dividendes, autofinancement - Performance sociale : bilan social - Performance environnementale. - Tableaux de bord - Identifier les indicateurs

terme et l’obligation de perpétuer le modèle de comptabilisation au coût historique et de présentation de l’information financière a donné naissance à une nouvelle démarche : le tableau de bord prospectif (TBP). Ce système conserve les indicateurs financiers classiques, qui expriment la performance passée. Mais ils ne sont pas adaptés pour guider et évaluer la démarche que doivent suivre les entreprises modernes, celles de l’ère de l’information, pour créer une valeur future en investissant dans les

Martinique nous conduit à redoubler d’effort tant sur la pertinence de produit, que sur la sobriété de nos moyens et méthodes de production. En effet, la dépendance aux matières premières conventionnelles, la fragilité du biotope et l’exigüité du marché économique territorial ne conduit à anticiper les mutations, que ce soient sur les modes de consommations que sur les technologies efficientes. Le XXème siècle a vu l’avènement de la mécanisation à travers la révolution industrielle. Ce mode de fonctionnement