Elaboration Budget Hotel

d’un cadre incitatif et réglementaire favorisant l’innovation et la collaboration dans ce domaine entre les acteurs publics et professionnels. Les mesures proposées ainsi que les budgets correspondants ont été déclinés sur les 5 objectifs stratégiques précédents comme le montre le tableau récapitulatif suivant : Budget et financement de la mise en œuvre de la stratégie F&L (pour 5 ans) Objectifs stratégiques 1. Optimiser l’utilisation des ressources 2. Amélioration des approvisionnements de la

promoteurs………………………..……….……56 I.3Activité de l’entreprise ………………………………..………...…57 II. Choix de la forme juridique ……………………………..……….. 57 II.1 Critères de choix ………………………………………………….57 II.2 Techniques de choix …………………....……………………….. 60 III. Elaboration des statuts ………………………………………...……….. 63 III.1 Les grandes axes des statuts ……………………………………63 III.2 Le contenu des statuts …………………………………………. 65 VI. Procédures administratives et juridiques ………………………………75 IV.1 Formalités avant constitution

Workshop Communication RP RP Paris Vaucluse Lyon Lieu Descriptif Informations mises en ligne régulièrement Emailing mensuel d’une lettre d’information envoyée sur fichier ADT/DATA Rendez-vous annuel des ADT avec la presse touristique nationale Elaboration de programmes, aide technique et financière aux journalistes pour la réalisation de reportage sur le Vaucluse A l’occasion du lancement du hors série Loisirs de Plein air CRT Animation d’un profil avec recrutement d’amis journalistes uniquement

Infrastructures touristiques : 2- Infrastructures de communication : 3-Tanger, destination aux multiples facettes de l’offre touristique : Section 3 : Analyse de la demande touristique…………..26 1- Analyse de l’évolution des arrivées touristiques dans les hôtels classés de Tanger : 2- L’analyse des marchés : 3-Évolution des recettes voyages en devises générées par le tourisme : Conclusion : Chapitre II : Tanger, contraintes, dysfonctionnement, et réhabilitation Introduction…………………………………………..33 Section

meilleurs délais. Rapport de stage Zürich Maroc Page 16 2013/2014 D. ZURICH Hôtel (Hôtel ; Ryad ; Maison d’hôtes) : ‘’Parce que pour nous vous êtes important’’ Hôtel ; Ryad ; maison d’hôtes ; ZURICH Hôtel vous permet de protéger votre établissement pour recevoir vos clients en toute tranquillité. Qu’il s’agisse de vos biens ou de ceux de votre clientèle ; nous vous proposons une couverture adaptée. Avec ZURICH Hôtel ; vous êtes assuré de pouvoir vous consacrer sereinement à la gestion de votre

D’ELABORATION DU BUDGET A – Définition………………………………………………………... B – Le budget à la STEG………………………………………….…... C – Qui établit un budget ? D – Le planning d’élaboration du budget de la STEG……………………. I – Lancement de l’enquête budgétaire II – Préparation du budget III – Réunions et discussions budgétaires………………… IV - Consolidation budgétaire V – Elaboration de l’avant projet du budget……………….. VI – Approbation du budget 1 2 3 4 5 LES DIFFERENTS TYPES DU BUDGET A – Le budget d’exploitation…………

être existantes et fiable, avec des délais de traitement courts. 4 100 questions pour comprendre et agir, Indicateurs et Tableaux de bord, Roger Aim, AFNOR 2004, Dalloz 2000, 5° édition, page 5. 5 [TABLEAU DE BORD DE L’ENTREPOT] 4. Elaboration des tableaux de bord : Nous pouvons résumer qu’un tableau de bord est un outil essentiel de management opérationnel, fonctionnel et stratégique. Il se compose d’indicateurs pertinents et se limite aux responsabilités de son utilisateur. C’est enfin

communication. Celle-ci n’est pas considérée comme une priorité par les producteurs, qui n’y consacrent que peu de budget, d’où un manque de moyens pour mener des actions. D’après les entretiens effectués par le cabinet Qassiopé, la somme des budgets annuels de communication des 9 principales marques collectives analysées4 (y compris IGP Jambon de Bayonne), ajoutée aux budgets du secteur tourisme représente environ 3 millions d’euros ; ces montants budgétaires rapportés aux volumes d’affaires

06 2,074,675.29 2,419,014.51 TOTAL DES BESOINS 2,428,165.54 2,542,859.52 2,949,646.96 TOTAL DES RESSOURCES 2,428,165.54 € 2,542,859.52 € 2,949,646.96 € ECART = Total Ressources - Total Besoins -0.00 € (0.00) (0.0000) Budget d'Exploitation Année N (en K€) TOTAL 1er Trim 2ème trim 3ème trim 4ème trim CA HT 5,353,383.09 1,784,461.03 1,784,461.03 1,784,461.03 Autres produits d'exploitation 0.00 Consommations 2,515,266.54 628,816.63 628,816

Organigramme de l’ANP………………………………………………………… 11 C. missions de chaque département, division et service…………………………. 11 D. Administration et gestion de l’agence ………………………………………….. 17 E. Périmètre et champ d’intervention de l’agence ……………………………….. F. Budget et structure du compte de résultat de l’agence ……………………….. 18 19 G. Missions de l’ANP ………………………………………………………………... 20 H. Les activités de l’ANP ……………………………………………………………. 21 Chapitre3. Procédures de contrôle et de suivi des bons de commande et des