Elaborer Et Actualiser Les Supports De Suivi Et Les Tableaux De Bord Des Ressources Humaines

l’entreprise le système d’information (SI) a pour objectif de faciliter l’établissement et la mise en œuvre de la stratégie, en particulier de concrètement supporter la réalisation des activités. Il est construit à partir des exigences des métiers, des processus définis par l’entreprise, et il est constitué de l’ensemble des moyens (humains, logiciels, matériels) utilisés pour collecter, stocker, traiter et communiquer les informations. Il est d’usage de distinguer trois types différents de SI

INTRODUCTION GENERALE Le système d’information, considéré comme le cœur de l’entreprise, est l’ensemble des moyens organisationnels, humains et technologiques mis en œuvre pour la gestion de l’information. De nos jours, l’information est une ressource essentielle pour la conduite des opérations de toute entreprise, quelque soient sa localisation, sa taille ou son domaine d’activités. Les systèmes d’information sont aujourd’hui largement

Bilal HANACHE Chargé de cours à EHEC 23éme promotion Juin 2010 Remerciements  Nous tenons à remercier en tout premier lieu DIEU Tout Puissant de nous avoir donné la volonté et la puissance pour élaborer ce modeste travail. Nos remerciements les plus vifs s’adressent à notre encadreur, Mr. KERKOUB pour ses conseils, et son aimable aide. Ainsi que nous remercions chaleureusement notre sympathique promotrice, MELLE SELEM DEHAINA et

processus .............................................. 90 91 93 105 106 Partie IV Passer de l’analyse à la pratique 8 9 Documenter les processus............................................................. 111 8.1 8.2 8.3 8.4 Les documents supports de la description des processus ..... Représenter les processus ..................................................... Réseau ou cartographie des processus .................................. Interactions entre processus ..........................

risque. Mettre en place un système budgétaire. Calculer la rentabilité d’un investissement. Choisir une politique financière. Construire un plan de financement. Déterminer un point mort. • Outils pour apprécier la performance : Utiliser un tableau de bord. Disposer d’une sélection de ratios. Savoir faire chanter les chiffres à travers une méthode d’analyse financière. Optimiser sa trésorerie. Les très nombreux exemples et exercices d’application, les quizz en fin de chaque chapitre, et le style dynamique

rationalisation de la gestion des dépenses locales 45 Chapitre 3: étude de cas (commune urbaine Youssoufia) 54 Section 1 : analyse des ressources et des emplois de la commune 55 Section 2 : impact des dépenses locales sur le développement de la ville de Youssoufia 64 Conclusion 69 Références bibliographiques 73 Liste des Figures/Tableaux 79 Table des Matières 80 Introduction Les collectivités locales se trouvent au cœur du processus de

Table des matières Notice ...................................................................................................... 3 Table des matières ...................................................................................... 4 Liste des tableaux ....................................................................................... 6 Liste des figures ......................................................................................... 7 Introduction.................................

3465225_Booster_performance_text.indd 3 01/12/2009 11:38:24 Dans la même collection Améliorer votre efficacité – 3 outils simples et efficaces ! Fidéliser et gagner vos clients par l’écoute – Des outils à votre portée ! Élaborer des objectifs et un tableau de bord de suivi – Voici les modes d’emploi ! Les tableaux d’autodiagnostic présentés dans cet ouvrage sont téléchargeables sur le site www.boutique-livres.afnor.org>Livres>rubrique « Espace lecteur », en entrant le code suivant : 3465225 © AFNOR et Éditions Livres

ibp=o°c°obkqfbip=abp=j°qfbop=`^aobp ar=`ljjbo`b=ab=a°q^fi= bq=ab=i^=afpqof_rqflkÓ Les Référentiels des métiers cadres sont une publication de l’Apec. Les Référentiels des métiers cadres sont des outils destinés aux étudiants, aux cadres et aux acteurs des ressources humaines. Ils permettent : - de mieux connaître et faire connaître les métiers cadres d’une fonction, d’un secteur ou d’un domaine en évolution au moyen de fiches-métiers, - d’identifier les entreprises où s’exercent ces métiers, - de fournir des informations

contrôle de gestion. A la Direction Générale sont attachés les services suivants : * Ingénieurs Adjoints au Directeur Général * Secrétariat de Direction * Bureau d’ordre * Chargés de missions * Division de Gestion des Ressources Humaines : La gestion des recrutements, des effectifs, le contrôle des absences, la rémunération du personnel, l’octroi des congés, l’examen médical du personnel… * Division gestion système d’information : elle s'occupe de concevoir, de développer