Elaborer Et Actualiser Les Supports De Suivi Et Les Tableaux De Bord Des Ressources Humaines

–LESmÉtiErS dEL’intErnEt– LES RÉFÉRENTIELS dES MÉTIERS CAdRES Lesréférentielsdesmétierscadressontunepublicationdel’Apec. Les référentielsdesmétierscadres sont des outils destinés aux étudiants, aux cadres et aux acteurs des ressources humaines.   Ils permettent : - de mieux connaître et faire connaître les métiers cadres d’une fonction ou d’un secteur  au moyen de fiches-métiers, - d’identifier lesentreprises où s’exercent ces métiers, - de fournir des informations pratiques per

Supply Chain Management (ERP) 16 2.6.3.5. Facility Management (ERP) 16 2.6.3.6. Asset Management (gestion des immobilisations) 16 2.6.3.7. Fleet management 16 2.6.4. Gestion des achats et des contrats 16 2.6.5. CRM & Customer Support 16 2.6.6. Applications d'apprentissage 16 2.6.7. Work Management 16 2.6.7.1. Enregistrement du temps 16 2.6.7.2. Scheduling & Resource Management 16 2.6.7.3. Document and content management 16 2.6.7.4. Gestion de dossiers

même pour les auteurs de créer des ceuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Francais d’Exploitation du Droit de Copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. O Groupe Eyrolles, 2002, 2004 pour le texte de la présente éd:tion O Groupe Eyrolles, 2008 pour la nouvelle

un facteur essentiel dans la réalisation d’une mission d’audit 36 A La gestion des ressources humaines, le suivi du temps passé et la facturation 36 1 Comment gérer de façon optimale les ressources humaines 36 2 la formation des collaborateurs est primordiale pour réaliser les missions d’audit 37 3 Pourquoi mettre en place une évaluation de fin de mission et un entretien annuel 37 4 le suivi du temps passé et la facturation 38 B Les enjeux de la documentation et l’informatique

auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer TUE LE LIVRE correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de Copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. DANGER © Groupe Eyrolles, 2006 ISBN : 2-7081-3651-8 Dépôt légal : avril 2006 Florence GILLET-GOINARD

Enfin, je remercie tous ceux qui ont participé de prés ou de loin à l’aboutissement de ce stage et pour lesquels je réserve toute l’estime et la considération. 2 Table des matières Liste des figures……………………………………………………………….…7 Liste des tableaux………………………………………………………………………………8 Introduction……………………………………………………………………...9 Chapitre I : Présentation générale du groupe OCP et lieu de stage…………….10 I. II. III. IV. V. Aperçu historique du groupe OCP…………………………………………..11 Fiche signalétique…………………………………………………………

du pays, et à la préservation de l’environnement. Dans le cadre de la promotion et du développement du secteur coton au Mali et pour assurer une meilleure visibilité des orientations, un cadre stratégique de développement du secteur coton a été élaboré et adopté par les autorités maliennes. Il vise à renforcer les acteurs du secteur, remédier à ses faiblesses, minimiser les menaces et risques qui pèsent sur lui. En outre, le cadre stratégique vise à saisir les opportunités offertes. Il s’articule

fonctionnement et un développement de l’organisation. Il permet d’évaluer les risques encourus par l’organisation dans le cadre de ses activités et vérifier s’ils sont perçus mais surtout suffisamment couverts. La fonction audit veille à ce que les ressources et les emplois de l’organisation soient dûment enregistrés dans les livres et préservés comme il convient. Les données financières, opérationnelles, comptables et autres qui soient générées par l’organisation ou utilisées pour sa gestion sont exactes

DIRECTEUR GÉNÉRAL CHARGÉ DE MISSION AUPRÈS DU DIRECTEUR GÉNÉRAL CHARGÉ DE MISSION AUPRÈS DU DIRECTEUR GÉNÉRAL DIRECTION FINANCES ET CONTRÔLE DE GESTION DIRECTION STRATÉGIE SOURCING ET COMMUNICATION DIRECTION SYSTÈMES D'INFORMATION DIRECTION RESSOURCES HUMAINES ET AFFAIRES JURIDIQUES PÔLE DÉVELOPPEMENT PÔLE VOYAGEURS PÔLE INFRASTRUCTURE ET CIRCULATION PÔLE FRET ET LOGISTIQUE PÔLE SÉCURITÉ ET CONTRÔLE DIRECTION VALORISATION DU PATRIMOINE DIRECTION COMMERCIALE VOYAGEURS 25 12 05 04 DIRECTION MAINTENANCE

informatique rendu à une organisation est défini comme un ensemble de solutions techniques (d’infrastructure ou applicatives) soutenu par des activités de maintien en condition opérationnelle et de support, sur lequel le prestataire informatique s'engage. Un besoin d’adaptation ou d’évolution du système informatique, support du système d’information d’une organisation, nécessite d’opérer des choix : créer ou adapter, faire ou faire faire, conserver ou remplacer une technologie, ou encore centraliser ou répartir