Electrolux Concurrence

............................................................. 13 4.1.2 LE PRIX EN FONCTION DU COÛT.............................................................................................................. 13 4.1.3 LE PRIX EN FONCTION DE LA CONCURRENCE..................................................................................... 15 4.2 POLITIQUE DE PRODUIT.................................................................................................................................. 16

segment stratégique mais en proposant des produits alimentaires, mais aussi de haut de gamme. 2. menaces et opportunités du DAS : * rivalité entre firmes existantes -> meme clientèles visée, augmentation du e-marc hé Développement -> concurrence accrue. *négociation fournisseurs -> centrale d’achat (très puissante, impose des conditions), référencement niveaux produits, font des groupes (auchan, carrefour) négociation prix *pouvoir négociation clients, c,eurs, dév du e-commerce, modèle

suscite les achats d’impulsion. Les différents aspects du M&M’s :  Canaux de distribution : Les différents canaux de distribution sont les distributeurs automatiques, les grandes surfaces, les petits commerçants de quartiers,… Pour concurrencer M&M’s avec son sachet de 100g, Maltesers, décide de proposer le même format. Ainsi, ces deux marques à forte notoriété connaissent une forte progression sur tous les canaux de distribution : +72% pour Maltesers et +140% pour M&M’s.  Services

économique : Priorité des entreprises : Fonction commerciale : Comportement consommateurs : Optique de l’entreprise : Objectifs de l’entreprise : Règles d’échanges : 1973-1985 T.6 Choc pétrolier ; inflation ; baisse croissance ; chômage ; concurrence internationale ; O > D Développer techniques avancées afin d’améliorer la productivité et la qualité 2 fonctions principales : la vente et le marketing (études, plan de marchéage) Conso exigeant s’organise face aux entreprises Marketing ; rôle central

le marché va se former le prix qui est l’élément central du marché. La formation du prix dépend de la loi de l’offre et la demande : lorsque la demande est supérieure à l’offre, la concurrence entre les acheteurs se fait plus grande et le prix augmente. A l’inverse, si l’offre est supérieure à la demande, la concurrence entre les vendeurs augmente donc le prix va baisser. Le prix d’équilibre sera alors celui qui égalise l’offre et la demande. Le prix est l’élément central du marché car de lui dépend

commercialisés, avait des conditions de concurrence suffisamment homogènes pour pouvoir apprécier le jeu de la puissance économique de la société UBC. En l’espèce, la CJCE a considéré que le marché des bananes constituait un marché suffisamment distinct de celui des autres fruits frais car la banane, de par ses caractéristiques, la différenciait des autres produits, au point qu’elle soit peu interchangeable avec les autres produits et qu’elle ne subisse leur concurrence que de manière très sensible. La

relations entre salariés et employeurs. Intervention dans le domaine économique : protéger les entreprises nationales par l’adoption des barrières protectionnistes limiter le pouvoir des grandes entreprises pour protéger les PME et favoriser la concurrence (loi antitrust : Clyton Act 1914 aux USA) favoriser la croissance : pallier l’insuffisance des capitaux et des marchés nationaux : Etat investisseur (infrastructure) Etat demandeur (commandes étatiques au privé) : cas de la Russie et Japon Intervention

Toutes les sociétés sur ce marché connaissent une croissance de l’ordre de 20 à 30% par an. Ce marché concerne plus particulièrement les adolescents et les jeunes adultes : la moyenne d’âge se situant entre 15 et 30 ans. 2/L’offre et la concurrence: C’est un marché ultra concurrentiel. Dans le domaine du surf, les concurrents directs sont: Oxbow, Rip Curl, Billabong, … Ses concurrents indirects dans le domaine de l’outdoor sont notamment: Aigle, Timberland, … Et enfin dans le sportswear

Ce sont des facteurs important que doivent prendre en compte Nestlé lors de son diagnostic, certains constituen une menace éventuelle à paré et d’autre des avantages concurrentielles non négligeables face à la concurrence. 2)Les cinq forces concurrentielles aboutissent toutes à la concurrence interne. Ici Nestlé devra prendre en compte certaines force concurrentielles tel que l’évolution du pouvoir de négociation des clients et des distributeurs en effet comme on l’as constaté l’évolution des revenus

mécanismes du marché, et notamment la flexibilité des salaires, on assiste à une baisse des salaires en période de chômage. – La diminution des salaires se traduit par une diminution des coûts de production pour les employeurs. En situation de concurrence, les entreprises sont incitées à baisser les prix à la consommation. – La baisse des prix à la consommation incite les épargnants à consommer davantage, dans la mesure où le niveau de leur épargne apparaît trop élevé en raison de la baisse des