Electrolux

ETUDE DE CAS Electrolux est un groupe suédois produisant et commercialisant des appareils électroménagers à usage domestique et professionnel. Il s’agit du deuxième producteur mondial après son concurrent américain Whirpool. Fondée en 1920, le groupe vend chaque année, dans plus de 150 pays, 40 millions de produits à usage domestique et professionnel aux travers de marques comme Electrolux, AEG-Electrolux, Zanussi, Eureka et Frigidaire. I- Expliquez en quoi les problèmes d’Electrolux relèvent

d'€ (2011)) Electrolux est un groupe Suédois spécialisé dans le domaine de l'électroménager domestique et professionnel. Jusqu'en 2005 electrolux était le numéro 1 mondial leader mondial de l'électroménager puis a été relégué au second rang par Whirlpool. Le groupe vend chaque année, dans plus de 150 pays, 40 millions de produits à usage domestique et professionnel aux travers de marques comme Electrolux, AEG-Electrolux, Zanussi, Eureka, Arthur Martin et Frigidaire. En 2011, Electrolux emploie 58 000

priorités majeures de l’entreprise est de redevenir l’un des trois premiers fournisseurs de tous les principaux distributeurs pour être perçu comme une marque leader par les consommateurs. Nous pensons qu’il existe deux problèmes majeurs chez Electrolux, relevant de la stratégie d’entreprise. Ces problèmes se transforment en nouveau objectifs à atteindre pour l’entreprise. Le premier réside dans le fait que la performance globale du groupe est trop faible par rapport aux investissements, ce

sur Internet, sur les sites d’électroménager, à la télévision lors des publicités pour la cible visée, ainsi que dans les magazines publicitaires, les marques concurrentes principales à celle de Bosch sur le marché de l’aspirateur sont : Dyson, Electrolux, Rowenta, Philips, Moulinex, Tornado, Samsung, LG, Listo, Black&Decker, Siméo, Dirt Devil, Vax, Miele, Robo mop, iRobot, Yoo Digital, Zanussi, Karcher, Vaporetto, Astoria, et aussi Essentiel B. Question n°2 :

1. Expliquez en quoi les problèmes de Electrolux relèvent de la stratégie. 2. Quels niveaux de stratégie pouvez-vous identifier chez Electrolux ? 3. Dressez la liste des éléments du diagnostic stratégique de Electrolux qui relèvent respectivement de l'environnement, de la capacité stratégique et des attentes des parties prenantes. A votre avis, quels sont les aspects les plus importants? 4. Identifiez les choix stratégiques effectués par Electrolux. 5. Identifiez les éléments de déploiement

PGE : Etude du cas Electrolux Question 1: Expliquez en quoi les problèmes d’Electrolux relèvent de la stratégie. Afin d’expliquer en quoi les problèmes rencontrés par Electrolux relèvent de la stratégie, nous allons réaliser une sorte de transposition des caractéristiques stratégiques sur le cas présent. Tout d’abord, on parle ici de décisions aux retombées à long terme. Lorsqu’on parle de décision de diversification du portefeuille produits, de restructuration ou encore de décentralisation

électroménager sont de première nécessité. Le marché du gros électroménager était en progression de 5.1% fin avril 2010. | De nombreuses suppressions d'emplois visant à réduire les coûts ont succédé à la crise (5000 pour Whirlpool, 3000 pour Electrolux et 6000 pour Phillips). Le secteur du gros électroménager est fortement dépendant d'autres secteurs comme l'immobilier notamment. | Environnement concurrentiel | Depuis fin 2009, des nouvelles tendances se dégagent avec notamment d'un

Aspirateur traineaux Les distributeurs : Dyson Rowenta Electrolux Miele Karcher Clatronic Tornado Bosch Les prix : Le prix des aspirateurs traineaux est très étendu. Effectivement nous pouvons voir quand les prix peuvent attendre plusieurs centaines d’euros pour un aspirateur traineau. Chez les marques de distributeur ou les aspirateurs bas de gamme nous pouvons trouver des aspirateurs pour une cinquantaine d’euros. En revanche pour ce qui est des aspirateurs haut de gamme

FOURNISSEURS ACER , AEG (ELECTROLUX), AKAI, APPLE, ARBRE VERT, ASTORIA , ASUS, AKG, ALCATEL,ALLIBERT, ALPINE, ALTEC LANSING, ARCHOS, ARTEVINO, ATELIER CUISINE BABYLISS, BEABA, BEKO, BELKIN, BIGBEN, BIONAIRE, BLACKBERRY, BLACK ET DECKER, BODUM, BOSCH, BOSE, BRABANTIA, BRANDT, BRAUN, BROTHER CABASSE, CALOR, CAMBRIDGE AUDIO, CAMPINGAZ, CANDY, CANON, CASIO, CIEL, CLIMADIFF, COMPAQ, CUISINART DAEWOO, DAVIS, DE DIETRICH, DELL, DELONGHI, DENON, DIRT DEVIL, D-JIX, DOMENA, DORO, DYSON ELECTROLUX, ELECTRONIC ARTS

son activité téléviseurs après une huitième année consécutive de pertes3. Dans l'électroménager en Europe, où le groupe ne possède que 3 % de parts de marché, Haier doit faire face à la concurrence de groupes américains (Whirlpool), européens (Electrolux, FagorBrand, Bosch-Siemens, Indesit), coréens (LG, Samsung) ou encore turcs. Haier a ouvert en juillet 2011 un centre de R&D à Nuremberg en Allemagne et cherche à étendre son activité dans les systèmes de chauffage et de climatisation. La difficulté