EM Lyon Business School

Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion n° 219 — Stratégie 27 le cas EDF par Alain Fayolle et Thomas Legrain A l a i n FA Y O L L E Professeur, Directeur du centre de recherche en entrepreneuriat, EM (Ecole de Management) Lyon Professeur visiteur Solvay Business School, Bruxelles (Belgique) Chercheur au CERAG (Centre d’Etudes et de Recherches Appliquées à la Gestion), Université Pierre Mendès France, Grenoble (France) es notions très voisines de « corporate entrepreneurship »

L’impact de la relation prédécesseur/ successeur sur le déroulement du processus de succession dans les entreprises familiales Salma Fattoum Doctorante Dynamiques des processus entrepreneuriaux EM Lyon fattoum@em-lyon.com Résumé Une étude menée par l’Ifop en septembre 2003 auprès de dirigeants de petites et moyennes entreprises (PME) pour le compte du conseil supérieur de l’ordre des experts-comptables, l’agence pour la création d’entreprise et l’assemblée des chambres françaises de commerce et d’industrie

place des dispositifs fondés sur des architectures très différentes. Les auteurs du rapport en ont identifié cinq types, renvoyant chacun à des contextes industriels et organisationnels distincts. Le modèle de l’enclave illustré par la cellule « Business Innovation » d’EDF Une entité dédiée est créée au sein du groupe, avec pour vocation d’initier, de porter ou d’appuyer des initiatives entrepreneuriales. Le modèle de la dissémination illustré par « Gaz de France Entreprendre » Une équipe légère

doit désormais l’unanimité : lors d’une récente fort éclairant pour s’interroger sur le sens du comporteconférence sur ce thème organisée simultanément œuvrer pour accroître ment entrepreneurial dans l’entreprise. Cette chaîne de par la Solvay Business School, un restauration rapide, d’origine belge, fondée sur le tripla maîtrise des coûts et développer participant a soudainement affirmé tyque « Natural, Fresh andReady », compteaujourd’hui avec éclat qu’il n’existait, selon lui, une vingtaine d’unités

Soutien. Management regroupe trois renoble) } Grenoble Graduate stèmes d'Information (EMSI)die l’impact des Technologies ntrepreneuriat Technologique, * Ici commence l’innovation ! ques et à l’accompagnement e Ecole de Management est chools of Business), EQUIS MBAs) - Un corps professoral 0 intervenants extérieurs, rises qui participent à la vie de partenaires dans 29 pays …) - Une forte présence s mid et high-tech - Locaux : sommaire Grenoble Ecole de Management cultive son identité Former

entreprises en France : leurs spécificités par rapport aux pratiques de 32 autres pays ENQUÊTE CRANET – EM LYON 2004 Françoise DANY Professeur et Directrice du Centre de recherche «Organisations, Carrières et nouvelles Elites» d’EM LYON Florian HATT Assistant pédagogique et de recherche à EM LYON et Chercheur au centre de recherche «Organisations, Carrières et nouvelles Elites» d’EM LYON SOMMAIRE INTRODUCTION ............................................................................

produits disponibles mais également d’accroître la value proposition pour les clients d’Amazon. En 2002, le lancement des Amazon Web Services (AWS) va marquer une nouvelle étape dans l’histoire de l’entreprise et une évolution significative de son business model. En effet, en plus de son activité de retailer Amazon va se transformer en véritable ASP1 (Application Service Provider) puisque la société va décider de faire bénéficier à ses partenaires de son expertise dans le développement de logiciels

.............................17 PricewaterhouseCoopers Anik Chaumartin ......................................9 Marc Gerretsen ........................................19 Karen Adler ..............................................23 Reims Management School Thierry S.Pinet ..................................6 & 10 Rothschild Arnaud Joubert ......................................23 Société Générale Sandie Rozental ......................................23 Conférence de Rédaction Julien Defrance, Groupe

Linkedin Partenariats avec le Cercle Magellan et Magellan Network à Singapour INSTITUT MAGELLANENS CACHAN MBA International MR and Compensation & Benefits Management 75% des intervenants • Travaux en groupe, rencontres avec des DRH • 577 heures EM STRASBOURG Master Gestion des ressources humaines 45% des intervenants • 50% des évaluations sur travaux de groupe avec restitution orale • 360 heures • Un coach externe donne des conseils de carrière • Travail sur le savoir-être Partenariats locaux

Structures Familiales et Gouvernement de l’Entreprise Familiale Christophe Coche Institut Français de Gouvernement des Entreprises – EM Lyon 23, avenue Guy de Collongue, 69 130 Ecully - France Tél. : 04 78 33 77 75 coche@em-lyon.com Résumé : D'un point de vue théorique, la théorie de l'agence a souvent été utilisée pour décrire et analyser les mécanismes de la gouvernance d'entreprise dans les entreprises familiales, le plus souvent en comparaison par rapport aux entreprises non familiales. Récemment