EM Lyon Business School

notent Covin et e Slevin (1991 : 7) : ”The domain of entrepreneurship is no longer restricted in a conceptual sense to the Coase (1937), Knight (1921) et Schumpeter independent new venture creation” (1934) sont les chantres d’un nouveau type d’en∗ ESC † EM L’entreprise classique qui, a ´merg´ durant la e e deuxi`me r´volution industrielle [1880 ` 1950], ´tait e e a e caract´ris´e par une structure lourde et une orientae e tion bureaucratique. Ce type d’entreprise a montr´ e plusieurs faiblesses, comme

continue au Luxembourg La création d’entreprises au Luxembourg Les formations Etudier en Belgique Studieren in Deutschland Etudier en France Etudier au Luxembourg Studieren in Österreich Etudier en Suisse Studying in the UK MBA - Master of Business Administration Annexe Sites internet Sources documentaires L’Economist Club Luxembourg 4 39 39 39 40 40 41 41 42 42 43 43 44 49 50 52 52 52 53 53 53 54 60 61 69 76 86 92 96 101 105 107 107 108 109

prometteuses dans le combat contre les problèmes majeurs de nos sociétés : l’entrepreneuriat social. Le phénomène, mondial, semble dessiner un nouveau modèle, hétérogène, qui emprunte à la fois au secteur « non profit » traditionnel et aux pratiques du « business » ancrées sur le marché, afin d’apporter des réponses nouvelles et durables aux problèmes sociaux et environnementaux. Celui-ci suscite aujourd’hui un véritable engouement tant au niveau de la recherche que de la pratique. Les entreprises sociales

Wyer, Mason et Theodorakopoulos (2000) évaluent l’applicabilité de la notion normative d’organisation apprenante, courante en gestion, à la stratégie de PME (par exemple, Senge, 1990). Ils concluent : “it is unrealistic to encourage the smaller business toward an ‘ideal form’ of learning organisation”, puisque cette notion est incompatible avec les façons d’opérer des PME qui diffèrent du modus operandi des grandes entreprises à partir desquelles cet idéal d’organisation apprenante a été développé

curiosité intellectuelle et la recherche de solutions pragmatiques et 14 efficientes doivent s’accompagner de compétences relationnelles et de diplomatie tout en veillant à atteindre les objectifs de la Banque. Entretien avec Alain Punnel, Business partner, Dexia-BIL www.dexia-bil.lu Cedies Comment évoluera votre métier à moyen terme ? Brigitte Dethier : Des mutations importantes sont en cours, tant dans le secteur bancaire et financier que dans les services informatiques. Les impacts

tenter d’analyser et de comprendre les comportements de l’entrepreneur. Weber a mis en évidence Schumpeter, 1928, cité par Filion (1997). Voir les auteurs cités par Cunningham et Lischeron (1991), dans le paragraphe consacré à « The Great Person School of Entrepreneurship ». 7 6 3 6° Congrès international francophone sur la PME - Octobre 2002 - HEC - Montréal l’importance du système de valeurs (Filion, 1997, p. 5) et a vraisemblablement été un des premiers adeptes de la discipline à s’intéresser

master (bac+5) - Les labels internationaux : ils permettent aux écoles de se positionner sur le plan international. Parmi ces labels on trouve l’AACSB (Association to Avance Collegiate School of Business), l’EQUIS (European Quality Improvement System) ou encore l’AMBA pour les programmes MBA (Master Of Business Administration). Outre l’ensemble de ces labellisations, prenez aussi en compte le programme et les spécialisations qui vous sont proposés. Enfin, il y a aussi le coût qui jouera. Beaucoup

iron & steel, drinks, machines, capital goods, cars, oil, aircrafts , plastic products & chemical With an estimated population of 65.1 million people, France is the 19th most populous country in the world. France's largest cities are Paris, Marseille, Lyon, Lille, Toulouse, Nice, and Nantes. Social insurance system Retirement Minimum wage : SMIC (1337€ gross)‫‏‬ Life expectancy : >80 years Unemployment :9,1 (2009)‫‏‬ Human development index : 0,961 (very high)‫‏‬ France ranked at the 8th position on

soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit. ÉCHEC EN GESTION SIMON ALCOUFFE EM Lyon NICOLAS BERLAND Université Paris-Dauphine YVES LEVANT Université de Lille «Succès» et «échec» d’un outil de gestion Le cas de la naissance des budgets et de la gestion sans budget Le budget est de plus en plus critiqué. Certains suggèrent

1980)… (Sharma et Chrisman, 1999) permet de discerner trois composantes distinctes : le développement de nouvelles activités (diversification par croissance interne, développement de nouveaux produits ou nouveaux marchés, naissance d’un nouveau business au sein de l’activité normale de l’entreprise, etc.), la mise en œuvre de comportements innovants (initiatives spontanées d’employés pour entreprendre quelque chose de nouveau, hors toute demande hiérarchique, création et introduction de produits