Employé de banque

d'organisation des firmes découle des rapports entre actionnaires, managers et employés eux aussi différents. Dans la firme A, ce sont les actionnaires qui ont le pouvoir. Ils délèguent au manager leur principe d'autorité associé au droit de propriété. Ces managers délèguent ensuite à leur tour aux employés les tâches à accomplir. On a donc une double délégation par contrat de travail, à la fois aux managers et aux employés, qui accroît par conséquent les asymétries d'informations et les risques de

2013-2014 Page 1 Je tiens à remercier profondément tous ceux qui ont contribué au bon suivi de mon travail, principalement a Mr. Tarik, le directeur de Crédit du Maroc, pour son accueil et la confiance qu il m a accordé dés mon arrivé dans la banque . Ainsi que l ensemble du personnel pour leur accueil sympathique et leur coopération professionnelle tout au long de mon action. Du côté de mon institut, j adresse mes sincères sentiments de gratitude à mon encadrant Mme El Bakali pour ses conseils

ROUGE, situé 10 Place Lagarde à Djibouti. Présentation De La Banque HISTORIQUE Implantée depuis plus de 100 ans à Djibouti, elle aura opéré sous différents noms. En 2010 elle changea de propriétaire et passa du GROUPE CREDIT AGRICOLE au GROUPE BANK OF AFRICA. La banque se nomme aujourd’hui La BANK OF AFRICA-MER ROUGE (BOA-MR). Elle propose à ses clients les services d’une banque traditionnels, communément nommé banque commerciale. Elle accompagne les entreprises dans le cadre d’opérations

clients lui-même du fait de la concurrence qui existait et il avait recruté aussi sept employés. Malgré tous ses efforts, l’entreprise était au bord de la faillite , il rentrait à peine dans ses frais et commencer à s’endetter . Après deux ans de sa mise en place, Jean Gibault douter des choix qu’il avait pris : entreprise toujours en déficit, la banque qui refuse d’accroitre la marge de crédit et des employés qui ne sont plus motivés, même que ces fournisseurs s’inquiéter de l’état financière de

de l’activité financière de Aro. Par la notoriété qu’elle a su acquérir progressivement depuis sa création, sur le plan national, Régional et international, FIARO est fréquemment sollicitée par les organismes institutionnels internationaux comme le Banque Mondiale et ses filiales, sinon à être le chef de file de la partie malagasy dans un certain nombre d’initiatives lancées en commun, tout au moins à y participer activement. En 1995,20ème Anniversaire de ARO :à part l’organisation de plusieurs manifestations

rapports entre managers, employés et actionnaires. Alors que la structure des échanges entre actionnaires, managers et employés est un principe qui renvoie à la gestion du partage du pouvoir entre les différents centres d'intérêt qui composent la firme. Du point de vue du contrôle, la fme A est placée sous le contrôle des actionnaires, elle reste orientée par la recherche du profit maximum. Au contraire, la firme J est sous un double contrôle: celui des actionnaires et des employés. 2.L’opposition A/J

capital de l'entreprise, lorsque le support juridique de l'entreprise est un contrat de société (les actionnaires, propriétaires des parts sociales de la société), La direction de l'entreprise (mandatée par les actionnaires lorsqu'il y en a), Les employés de l'entreprise (recrutés par la direction de l'entreprise). Les partenaires Selon la taille et le statut juridique choisi par l'entreprise, ces acteurs sont parfois confondus : une cordonnerie fonctionnant avec une personne unique peut soit relever

Rapport de Stage à La Banque Populaire Agence HASSAN II Réalisé par : FADOUA KARROUT Encadrant : Sara AATALLA Année : 2013/2014 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier vivement Monsieur Youssef MHAMDI directeur de la Banque Populaire Agence HASSAN

performances organisationnelles ou programmatiques. 2- Simplicité – Les bureaux de pays peuvent réduire les risques d’erreur ou de fraude si les procédures sont simples, claires, documentées et bien communiquées aux employés. 3- Responsabilisation – La responsabilisation des employés doit être assurée à tous les échelons hiérarchiques. 4- Sécurité – Les biens matériels doivent être protégés du dommage ou de l’abus. 5- Rapport coût-efficacité – Les avantages provenant des contrôles internes doivent

règlements clients CFPCHE (pour la gestion des crédits clients) CKSFIN (pour la gestion des dossiers caisses) SCAN IRIS (pour le scan des bons impayés, utilisé uniquement par mon maître de stage) - XRT (logiciel de banque des magasins car chaque magasin a sa propre banque, utilisé uniquement par mon maître de stage) Précisions sur les différentes tâches effectuées : Lors de mes 8 semaines de stage au sein du service comptabilité de KIABI, j’ai effectué différentes tâches : Dépouillement