Employé de bar

3- L’évolution de l’informatique, la clé du paradoxe 6 II- Les NTIC appliquées à la logistique 8 A- EDI (Electronic Data Interchange) 8 B- GSM (Global System for Mobile Communications) 9 C- GPS (Global Positioning System) 9 D- Code à barres 10 E- Puce électronique 11 F- Frequences Radio 11 G- Internet 12 H- Les Progiciels 12 I- Les places de marché 14 III- Impact des NTIC sur la chaine logistique 15 A- NTIC et l’amélioration de la fonction logistique. 16 B- Le

nationale. J’occupais dans cet établissement le poste de commis. Les tâches à effectuer étaient dictées par le personnel de salle, mais ceux-ci me laissaient tout de même un certain degré d’autonomie afin que je puisse assurer le service comme un « employé lambda » au sein de l’entreprise. Il y avait en cuisine bien entendu le chef, le second, le pâtissier, deux cuisiniers aux entrées, un tournant ainsi qu’un plongeur. En salle, on y trouvait le maître d’hôtel, son assistant, les deux chefs de rang

le prix de vente de nos chambres. Concernant la clientèle, à St Tropez même, il s’agit de personnes aisées, provenant de la jet set ou des visiteurs de passage. Segmentation clientèle : 33% soit 1/3 des touristes sont CSP+ puis viennent les employés (24%) et les retraités (16%). Une clientèle familiale surtout sur l’été (63% des séjours) Des couples qui viennent sur l’automne et le printemps Des célibataires surtout sur l’hiver et l’automne (clients business) 62% des touristes viennent pour

de la durée de fonctionnement du compresseur Détermination des fuites d’air comprimé Méthode de la vidange des réservoirs 9,8 9,6 9,4 9,2 9,0 8,8 8,6 8,4 8,2 8,0 7,8 7,6 7,4 7,2 7,0 6,8 6,6 6,4 6,2 6,0 p p1 p2 10 p p1 p2 9 8 pression [bar] pression [bar] Une façon simplifiée de déterminer les fuites consiste à mesurer le temps de vidange des réservoirs d’air comprimé. Pour réaliser cette mesure, vous n’avez besoin que d’une montre et d’un manomètre. Il vous faut également connaître le volume

est une marque entreprise. Elle a adopté une stratégie d’expansion rapide des magasins ainsi qu’une stratégie de développement durable. Le groupe détient plus de 12000 enseignes à travers le monde en 2006 et 16858 en 2011 avec un effectif de 137000 employés. A. Le logo et les caractéristiques de la marque Le premier logo de la marque provient d’une gravure sur bois scandinave datant du XVème siècle. On peut noter également un lien avec la sirène grecque mi-femme/mi-poisson qui attire les marins

et relations sociales..........................06 15. La dimension environnementale et écologique de l'activité de l’organisation.........................................................................................06 16. L'organisation des employés.......................................................................07 17. Rythme d'une journée classique.................................................................07 18. Mon choix.......................................................

hôtel se divisent en trois parties distinctes, correspondant aux trois activités hôtelières fondamentales héberger, nourrir, distraire. Ce sont :ü les services liés à l'hébergement (hall d'accueil, réception,Étages).ü les services de restauration (bar. restaurant, salles de banquetsEt réceptions ).ü les services divers (salons, galeries, boutiques, servicesD'animation).La structure, l'organisation et l'articulation de ces services varient d'un établissement à l'autre. Seules certaines chaînes d'hôtel

diamètre entre les équipements). Hauteur cuvette : entre 0, 46 et 0,50 m Espace 0,80 X 1,30 m, Espace entre sanitaires : 0,80 m X 1,30 m Hauteur douche : 0,80 m X 1,80 m (hors obstacles et débattement de porte), en sus de la zone d’assise et barres d’appuis. 1-6) Divers : Les poignées de portes, les boutons d’interrupteurs électriques, les robinets et les différents dispositifs de commande et de service mis à la disposition du public doivent être accessibles aux personnes handicapées à une

de l’hôtel Le Cobalt 3 1.1.1. Résumé du concept de l’hôtel 3 1.1.2. Fiche d’information 4 1.1.3. Description des services 4 1.1.4. Organigramme 9 1.2. Engagement de la qualité 10 1.2.1. Description de l’engagement 10 1.2.2. Profil des employés 10 1.2.3. Cycle du client 15 1.2.4. Points critiques 16 1.3. Normes et procédures 19 1.3.1. Normes et recommandations 19 1.3.2. Procédures 34 1.4. Communication et outils de mesure 42 1.4.1. Moyens de communication et outils de mesure :

(télémark compris) Surf des neiges Patinoire Piscine, sauna, fitness Cinéma Restaurant Boîte de nuit, bar Shopping 1,5 84,4% 13,4% 1,3% 3,2% 1,7% 7,4% 2,4% 2,1% Vs Global +++ +++ −−− −−− −−− −−− −−− −−− 3,6 87,2% 23,3% 12,8% 19,1% 19,2% 40,6% 14,9% 20,8% −−− +++ +++ +++ −−− −−− 3,6 87,2% 5,7% 2,6% 21,4% 34,9% 19,2% Le profil socio-démo Origine Extrarégional CSP Prof. libé. Cadre Employé + Ouvrier Age moyen Taille du groupe En famille uniquement En couple ou en famille avec des amis