En Utilisant Le Modèle Pestel Identifier Les Variable Pivot Dans L Industrie Mondiale Du

Stratégie de stratégie de l’entreprise à l’internationalDéfinitionLa stratégie est une trajectoire sur une perception dynamique, chaque action en s’intégrant et en renforçant les opérations précédentes consolide et détermine les manœuvres futures.Dans une perception statique, c’est le positionnement concurrentiel en un instant T, ce positionnement a pour but de surclasser les concurrents et de prendre un avantage concurrentiel durable. EX : les segments démarchés visé, la valeur créer pour les clts

fait émerger ces fameuses directions générales pour gérer les décisions stratégiques. Du point de vu des modèles et des structures, on considère que c’est l’après-2nde GM, et surtout les années ’60 que l’on retrouve les 1ers travaux de stratégie économique (notamment à la Harvard Business School). Ex : l’analyse « Swot », cadre d’analyse simple mais qui fonctionne toujours et qui fut le 1er modèle d’analyse stratégique. Les années ’60 jusqu’à ’70, on parlait surtout de questions de « planification »

le jour même son usine californienne de fabrication de pains de mousse (matière première des planches de surf). Pour les artisans shapers du monde entier, c'est un véritable séisme puisque Clark Foam satisfait alors plus des deux tiers des besoins mondiaux en pains de mousse et est l'unique fournisseur des shapers américains depuis des décennies. La situation unique caractérisant cette filière fit que l'annonce de cette nouvelle retentit audelà des frontières du microcosme de l'industrie du surf. La

.............................Page 6 La méthode d’analyse PESTEL............................................................................................... Page 7 La SWOT analysis (MOFF)..................................................................................................... Page 11 Le modèle des cinq forces de Porter.......................................................................................... Page 14 Le modèle des « four corners ».....................................

de l’offre de produits et services et de la manière dont les ressources sont allouées entre les activités. Stratégie par domaine d’activité : consiste à identifier les facteurs clés de succès sur un marché en particulier. Revient à dire quel avantage peut être obtenu par rapport aux concurrents et quels nouveaux marchés peuvent être identifiés ou construits. Ces différentes orientations doivent répondre aux attentes du marché tout en remplissant les objectifs généraux de l’organisation, comme la

général sur le management stratégique, nous étudierons par la suite le diagnostic stratégique, dans une troisième partie nous verrons les modèles stratégiques, et enfin nous passerons aux choix stratégique CHAPITRE 1 : Aperçu général sur le management stratégique 1- quelques définitions A- sur la stratégie : de la formulation… « La stratégie est un modèle d’allocation de ressources qui permet aux firmes de maintenir ou améliorer leurs performances. Une bonne stratégie est une stratégie qui

discours . . . . . . . . . . . . . . . 2.3 L’environnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.1 Les strates de l’environnement . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.1.1 Macro-environnement . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.1.2 Industrie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.1.3 Concurrence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.2 Valeur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4 La capacité stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Après le stage effectué l’année dernière au sein du groupe Ansamble Midi-Gastronomie qui m’a montré qu’aujourd’hui les Sociétés de la Restauration Collective (SRC) se développent rapidement, je me suis demandé si on peut parler des SRC au niveau mondial, si elles font l’objet d’internationalisation et doivent suivre ce mouvement de mondialisation. De plus, après mes études en Licence 3 « Sciences Sociales Appliquées à l’Alimentation » j’ai compris que le processus d’alimentation est un phénomène

doutes, le consommateur du nouveau millénaire est décrit comme changeant, volatil, imprévisible, influençable, c’est-à-dire difficile à cerner ! L’ingénieur marketing tentera de comprendre le fonctionnement de l’individu et du consommateur pour identifier précisément ses besoins et chercher à y répondre avec une satisfaction optimale. La deuxième cause importante d’incertitude de marché (et c’est un paradoxe) repose souvent dans l’absence de standard. On parle encore du combat qui opposa en leur

mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs. Externalisation 2 Aksissou –CSG « Je ne pense pas qu’il existe un modèle de management gravé dans la pierre. Il s’agit d’une démarche qui se construit au fur et à mesure. Et c’est dans les épreuves que le modèle durcit au feu. Dans les situations de crise, le modèle se construit » Carlos Ghosn, « Citoyen du Monde », 2003 Externalisation 3 Aksissou –CSG REMERCIEMENTS Mes remerciements s’adressent tout