Encours

suivre les exigences de ces zones. • • CGAP Aide Mémoire : Analyse Financière • 5 Exemple d’un Plan Comptable : Actif 101 102 103 104 105 106 114 115 116 117 118 401 402 403 404 405 410 Caisse Réserve auprès de la Banque Placements Encours de crédit Provision pour créances douteuses Autre actifs à court terme Immobilisations à court terme Terrains Equipement Amortissements Autres comptes d’actifs Etudes de cas (cours CGAP) Fonds Propres 301 302 303 304 305 306 Capital appelé et

pour pouvoir les relouer si le client ne lève pas l’option. - En matière de crédit-bail mobilier, l’expérience montre aussi qu’un taux de pondération inférieur à 100% devrait être retenu. On constate en effet des taux de récupération prix de revente/encours financier et loyers impayés s’étalant entre 50% et 90% pour les catégories de biens représentant 87% des immobilisations louées (voir en annexe IV la statistique portant sur cinq établissements représentatifs). …/… -2- D’autre part, la récupération

comptables afin de rendre les résultats comparables entre institutions. 4 QUALITE DU PORTEFEUILLE 5 QUALITE DU PORTEFEUILLE PORTEFEUILLE A RISQUE PORTEFEUILLE A RISQUE (Encours des Crédits ayant des Impayés excédant 30 jours + Encours des Crédits Rééchelonnés (restructurés) / Encours Total du Portefeuille Brut de Crédits Comment calculer le ratio ? Le Portefeuille à Risque (PaR) se calcule en divisant l’encours de tous les crédits présentant des arriérés de paiement excédant

Crédit 3 Crédit 4 Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Rembourse CMT Encours CMT Intérêts Rembourse CMT Encours CMT Intérêts Rembourse CMT Encours CMT Intérêts Rembourse CMT Encours CMT Intérêts Rembourse CMT Encours CMT Intérêts Intérêt CCT % CA : Total intérêts Calcul des commissions :

financière (assurance vie et OPCVM). Ces quatre produits sont les quatre outputs choisis pour définir la technologie de production des agences. Les quatre outputs sont respectivement mesurés par : les encours annuels moyens de dépôt, les encours annuels moyens de crédit, les polices d’assurance-dommage, et les encours annuels moyens d’épargne financière. Pour assurer la distribution des quatre outputs énoncés ci-dessus et entretenir la relation de clientèle, des ressources sont mises à la disposition des

Productivité
par
employé
 1.4.4 Investissement
par
employé
 1.4.5 Performance
économique
:
évolution
de
l’EBITDA
 
 
 2. Analyse
des
risques
 
 2.1 Approche
d’exploitation
 2.1.1 BFR
Global
 2.1.2 Fond
de
Roulement
 2.1.3 Stocks
 2.1.4 Encours
clients
en
jours
de
CA
 2.1.5 Encours
fournisseurs
en
jours
de
CA
 
 2.2 Approche
financière
 2.2.1 Analyse
des
liquidités
 2.2.1.1 Ratio
de
liquidité
générale
 2.2.1.2 Ratio
de
liquidité
réduite
 2.2.2 Analyse
des
dettes
 2.2.2.1 Equity
to
long
term
debt
ratio
 2.2

d’achats Etablir une demande de prix (véritable aide à la décision) . Etablir les commandes, Contrôler les arrivées de marchandises. Suivre les livraisons partielles, Contrôler et comptabiliser automatiquement les factures fournisseurs Gérer les encours fournisseurs (FAR) afin de rendre vos situations financières très précises Fiche fournisseur La gestion des ordres d’achats Pour une suivie efficace des fournisseurs une Ce traitement permet de gérer tous les liens entre fiche signalétique

d’acteur bancaire majeur, en France et en Europe. C) CREDIT MUTUEL A L’ECHELLE NATIONALE • Chiffres clés • Nombre d’agence : 5541 • Nombre de clients : 15 536 100 • Effectifs : 50831 • Encours d’épargne : 81.4 Milliards • Encours de crédits : 78.3 Milliards D) CREDIT MUTUEL NORD EUROPE Le Crédit Mutuel Nord Europe est la 1ére banque euro régionale au Nord de la France et le 3éme des 18 groupes régionaux qui constituent le groupe Crédit Mutuel

disposez des renseignements suivants, concernant un exercice donné Données d'inventaire au 1er janvier de l'exercice Matière M 8 500 kg valant 56 790 € Matière N 16 000 kg valant 76 210 € Produit fini F 300 unités pour un total de 122 307 € Encours de F 70 unités estimées à 9 500 € globalement Déchet D1 néant Déchet D2 néant Achats de l'exercice Matières M 12 000 kg à 5,60 € le kg, Matières N 16 000 kg à 3,50 € le kg, 6 000 kg à 6,00 € le kg, 19 000 kg à 3,45 € le kg, 9 500 kg

production achevée = total des charges de la période + encours initiaux – encours finaux Comment évaluer les encours ? Cela peut se faire de plusieurs manières : Evaluation globale : considère que les encours présente une fraction du produit fini et on évalue sur cette base. Exemple : 1100 articles mis en fabrication. En fin de période 1000 articles sont finis et 100 ont consommé la moitié de leur charges. Le total du coût de production + les encours finaux sont de 4 200 000€. Evaluation des composantes