Encours

la C.D.G à tendance à baisser. Tableau des dépôts de la C.N.S.S de 1990 à 1998 |Années |1990 |1991 |1992 |1993 |1994 |1995 |1996 |1997 |1998 | |Encours |6422,3 |7094,0 |7715,.9 |8529,8 |9419,4 |10838,3 |11805,4 |12790,1 |13187,5 | 7 La C.E.N : Elle est considérée comme le second déposant institutionnel de la

16 CHIC Mél Année 20 11 / 2012 2) AUDIT DES RESSOURCES FINANCIERES Dans un environnement toujours volatil, 2010 aura été l'année du rebond pour AXA Investment Managers (AXA IM), qui conserve son rang de 14e acteur mondial par les encours gérés. Ainsi, tandis que la performance d'investissement s'améliorait sensiblement au sein de toutes nos expertises, le travail de réorganisation de nos fonctions de distribution portait ses fruits : la collecte nette a été positive sur

17 Caisses d’Epargne * 27 millions de clients * 4,3 millions de sociétaires * 4 242 agences bancaires * Encours d’épargne* : 335 Mds € * Encours de crédits* : 155 Mds € *au 31.12.2010 * 17 Caisses d’Epargne * 27 millions de clients * 4,3 millions de sociétaires * 4 242 agences bancaires * Encours d’épargne* : 335 Mds € * Encours de crédits* : 155 Mds € *au 31.12.2010 Les 17 Caisses d'Epargne sont des banques coopératives au service de leur région

sous le nom de « Grameen Bank » deux ans plus tard. En fin mars 2011, la structure a distribué environ 10 milliards $ de crédits à plus de 8,3 milliards de membres. Encours de crédit Un encours est le montant total et global des crédits souscrits par un emprunteur ou co-emprunteur calculé à un moment précis et donné. Un encours représente donc le montant global à l’instant t des crédits en cours, en fonction des échéances sur des clients ou sur des fournisseurs. On parle donc d'encours de crédits

Evaluation du contrôle interne du cycle–stocks et encours de productionTRAVAIL DE CONTROLE INTERNE : Evaluation du contrôle interne du cycle–stocks et encours de production CENTRALE DANONE Encadré par : Mr Rachid Hasnaoui Réalisé par : Hiba Belmati Safaa Bouhrouz Dounia Bridaoui 1 INTRODUCTION L’évaluation d’un système de contrôle interne passe d’abord par une étape de préparation, elle consiste à connaitre l’entreprise, dont l’objectif est la bonne compréhension de cette dernière

d’utilisation machine 2 : 66.7% Taux d’utilisation machine 3 : 66.6% Taux d’utilisation machine 4 : 66.4% Least Utilized => 15 min Least Utilized => 10 min Cyclic Order => 15min Cyclic Order => 10min On constate que les encours du système sont en augmentation permanente. Cette régle est donc inapropriée. 15 minutes 10 minutes Taux d’utilisation M1 M2 M3 M4 M1 M2 M3 M4 Least Utilized 62.66% 62.61% 62.62% 62.63% 93.43% 93.48% 93.45% 93.45%

DONNEES D’ACTIVITE1- PARTICULIERSTypes d’activités réalisées / produits proposésActivité(s) et produit(s) réalisé(s) ou proposé(s) au 31/12 de l’année sous revueStock au 31/12 de l’année sous revueCommentairesOui / NonEn nombreEn nombre de clientsEn encours (unité = euro)CréditsCrédits à la consommation et Découverts autorisés d’une durée inférieure à 3 moisCf. états réglementairesTYPES DE CREDITPrêts personnelsCf. états réglementairesCrédits renouvelablesDont crédits renouvelables assortis d’une carte

difficile et de la réduction des encours en ligne avec le plan d’adaptation. Les frais de gestion, à 6 337 millions d’euros, baissent de 4,0% grâce aux actions engagées pour adapter les coûts au nouvel environnement. Les frais de gestion de CIB diminuent notamment de 15,7%, hors coûts d’adaptation. Le résultat brut d’exploitation diminue ainsi sur la période de 14,1%, à 3 761 millions d’euros. Le coût du risque du Groupe, à 853 millions d’euros, soit 50 pb des encours de crédit à la clientèle, recule

immobilière et titrisation p 5 2) Crise du secteur financier p 6 II Conséquences sur la Gestion d’Actifs p 8 1) Crise de liquidité p 9 A) Assèchement du marché B) Intervention des autorités C) Flight to liquidity 2) Chute des encours p 15 3) Fort engouement pour les obligations corporate en 2009 p 20 4) La remise en cause de toutes les idées reçues p 22 A) Risque de contrepartie B) Crise de confiance des investisseurs C) Passage d’un type de gestion actif

situations particulières :  Des quantités de matières non retrouvées et des produits présentant des défauts de fabrications (cas des déchets et rebuts)  Une partie de la production n’est pas totalement achevée à la fin de période analytique (cas des encours de production)  La production d’un produit principal entraîne l’apparition de produits accessoires. (Cas des sous produits) I- LES PRODUITS RESIDUELS.  Définition. a- Déchets : Ce sont des matières premières incorporées dans le cycle de production