Encours

à l’inventaire, il a entamé le cycle de production mais n’est pas terminé. Il est la conséquence de la notion d’exercice comptable. Un produit non terminé en fin d’exercice est un encours final. Pour calculer la production de l’année, il faudra enlever l’encours final. Au 01/01 de l’année d’après, il s’agit d’un encours initial et il faudra le rajouter. Il sera terminé. Les produits dérivés regroupent les sous-produits et les produits résiduels. Les sous-produits sont issus d’une transformation

dirhams. ? 1996 : le total de l'actif géré par les 22 OPCVM commerciales est de l'ordre de 27 Milliards de dirhams. ? 1999 : le nombre des O¨PCVM agréés est passé à 125 et l'actif géré a augmenté de 82 % par rapport à 1998. En volume, cet encours s'est élevé à 45,5 Milliards de dirhams. Cette croissance des actifs gérés est essentiellement due à : - La performance continue du marché de 1995 à 1998 ; Travail élaboré par Mr Chafik CHTIBI. 12 Université du Québec à Chicoutimi / ESIG

s’établit ainsi à 26,1%. Les actifs sous gestion s’élèvent à 55,3 milliards de dirhams, permettant au Groupe Attijariwafa bank d’atteindre une part de marché de 29,6%. Dans la bancassurance, le Groupe est leader incontesté sur le marché, avec un encours total de 8 milliards de dirhams. Une accélération du développement à l’international Au deuxième semestre 2009, le Groupe Attijariwafa bank a finalisé l’acquisition de 4 filiales du Groupe Crédit Agricole S.A (France) (Société Ivoirienne de Banque

logement, de se doter d’installations électriques et d’eau potable ; Oeuvrer pour la promotion d’une culture d’entreprenariat parmi les jeunes ruraux. Activités financées Evolution des antennes Évolution encours (en millier DHS) Positionnement réseau rural / urbain Évolution encours Accompagnement de la stratégie agricole par le Groupe Crédit Agricole du Maroc Au niveau de ARDI ( Micro crédit ) : atteindre 1 milliard DH en 2013 2009 350 millions Dhs 118 000 clients actifs 2010

volume d’Uo. Clé de répartition : critère qui permet de répartir le coût du centre en fonction d’une importance volumétrique. Ex : effectifs, surface, temps de travail direct,… EVALUATION DES STOCKS  Approvisionnement : Coût d’acquisition  PF et encours : Coût de production On exclut les frais financiers, de RD, administration générale. 4 méthodes de valorisation : - CUMP : o coût unitaire moyen pondéré o Valorise les sorties de stocks au coût moyen pondéré (total coût d’acquisition de la période/quantités

retient les fonds propres répartis selon trois grandes masses (le noyau dur ou TIER 1, les fonds propres complémentaires ou TIER 2, les fonds propres surcomplémentaires ou TIER 3) et les encours de crédit, les engagements bilantiels et hors bilan pondérés selon leur nature. Le rapport des fonds propres sur les encours pondérés doit être égal ou supérieur à 8 % avec un minimum de 4 % sur le TIER 1. Ce ratio tient ce nom de Peter Cooke, un directeur de la Banque d'Angleterre qui avait été un des premiers

urbaine * Une forte concentration géographique : plus de 50% des agences des établissements de crédits sont concentrés sur l’axe de Rabat-Casa * La privatisation du secteur bancaire : la majorité des banques marocaine sont privatisées ou encours de privatisation * Une forte présence des banques étrangères : les banques étrangères détiennent des parts significatives dans le capital des banques marocaines. Exemple : BMCI - BMCE - Crédit du Maroc * Une concentration bancaire :

œuvre c’est ce que nous aborderons par la suite lors de la constitution du plan d’action. Nous appelons cette carte une VSD est pointe le futur. Voila une vue du futur, la chose frappante c’est le niveau des stocks, nous passons d’un encours de 44 000 pc à un encours maxi de 17 000 pc soit un baisse de 61%. Je vous laisse imaginer l’effet sur la trésorerie ☺. De même le lead time tombe a un peu plus de 11 jours soit une réduction de la encore 62% Ajoutons une phase « cariste » en moins et 2 opérateurs

sa politique d'appui au développement du secteur de l'élevage axé sur trois points; a) Plan National de Développement de l' Elevage 2009- 2016 b) Etablissement d'un centre de contrôle de la qualité et de certification des produits alimentaires encours de réalisation c) Programme National de Sécurité Sanitaire des aliments Le développement de l'élevage quelques actions ont été énuméré pour développer ce programme. SANTE ANIMALE Un plan stratégique

a réalisé des encours de crédits d’un montant de 67,8 milliards de FCFA et 450 structures ont été autorisées à exercer toutes catégories confondues. Les statistiques au 31 décembre 2010 des IMF du Burkina et leurs contributions sont confinées dans le tableau ci-dessous : Statistiques au 31 décembre 2010 Nombre de faitières 70 Nombre de caisses 528 Nombre de membres ou bénéficiaires 1 176 286 Capital social(FCFA) 1 577 166 719 Montant des dépôts (FCFA) 84 114 724 022 Encours des crédits (FCFA)