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Définir des buts élevés Récompenses incorrectes Leadership participant Clarifier les besoins des collaborateurs et modifier les récompenses Source : Adapté avec la permission de Gary A. Yukl, Leadership in Organisations 4th Ed. (Englewood Cliffs, NJ: Prentice- Hall, 1998) 21 Modèle de la contingence de Vroom et Jago Les cinq styles de participation du leader et leur influence sur le niveau décisionnel du groupe (schéma 3.7) 22 Source : Victor H. Vroom, « Leadership

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