Enjeux De La Communication Evenementielle

JULIEN HERMETET Promotion ICARE Marketing relationnel et événementiel sportif Le cas des Internationaux de Strasbourg Master de Formation Internationale à la Gestion Mémoire sous la direction de Sylvie HERTRICH Année universitaire 2004-05 JULIEN HERMETET Promotion ICARE Marketing relationnel et événementiel sportif Le cas des Internationaux de Strasbourg Master de Formation Internationale à la Gestion Mémoire de fin d’études Sous la direction de Sylvie HERTRICH

DOSSIER PROJET EVENEMENTIEL 1/ Contexte a) Finalité du projet. Faisant partie du bureau des sports de notre école, notre choix de projet s’est tourné vers l’organisation d’un tournoi de poker, un jeu attrayant, ouvert à tous car très répandu et quand bien même certaines personnes ne connaitraient pas les règles, celles-ci sont facilement assimilables et ne nécessites pas d’entrainement ou d’une pratique poussée de ce jeu de cartes aujourd’hui assimilé comme un sport à part entière.

performance est au centre des enjeux communicationnels ; il faut assurer un taux de rentabilité, fidéliser les clients actuels, en trouver des nouveaux. Il faut également progresser en qualité et la communication interne veille à la compréhension des valeurs mutuelles, leur application. Le mode de fonctionnement managérial repose sur l’écoute de chaque point de vue et sur des échanges permettant à ces différents points de vue de se rapprocher. Dans l’ouvrage La communication interne, stratégies et techniques

Rapport de stage : Thème : Sponsoring & Evénementiel cas de MEDITEL [pic] Réalisé par : Tarik JABRANY Encadré(e)s par : Mme SANAA ZAAMOUN Mlle Ghita EL METRAJI Mme Atika BAGHDAD M.MEHDI BOUYALITENE Sommaire Introduction Partie 1 : Présentation du secteur d’activité 1. L’histoire et les techniques de la Télécommunication 2. Le secteur des télécommunications au Maroc Partie 2 : Présentation de l’entreprise 1- MEDITELECOM

Paris des créateurs Université de Bretagne Sud Association de communication Institut Universitaire professionnalisé Evènementielle Techniques de Commercialisation 7, rue du Belvédère 8, Rue de Montaigne 93 310 Le Pré-Saint-Gervais 56 000 Vannes Rapport de stage Laura LE BECHENNEC TC 2011.2012 La société PARIS DES CREATEURS : en quête de notoriété Quelle stratégie de communication externe serait la plus pertinente à adopter pour étendre l’activité de l’Association

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- La communication interne ------------------------------------------------- Matière : Méthodologie de communication. Année universitaire : 2011 /2012 Introduction : La communication interne est une des déclinaisons de la communication d’entreprise. Elle est la composante d’un système global d’organisation des flux d’information

expériences, dont vous retrouverez dans ce nouvel Ifop Live les principaux enseignements clés. Bonne lecture à tous, Mr. Daniel Cabaleiro, Directeur Marketing et Communication, Piper-Heidsieck Martine Ghnassia, Directrice du Planning Stratégique Isabelle Grange, Directrice de Clientèle Planning Stratégique et Communication. Retour sur... « Le "Slow Made", Stratégie créatrice de valeur dans le Luxe ? » Dans un contexte de crise où tout va de plus en plus vite, on observe le développement

Communication publique – Pierre Zémor CHAPITRE I - LE CHAMP DE LA COMMUNICATION PUBLIQUE I. C & Domaine public C = acception d’échange d’information entre des personnes et des organisations ou collectivités regardées comme émetteurs et récepteurs. CPu = C qui s’attache à la mise en œuvre des règles que se donne la société organisée par la loi qui établit les rapports d’équité antérieurs. Domaine de la CPu = se définit par la légitimité de l’IG. Dépasse le domaine public. CPu =

bouche à oreille (push ou pull) Le mix communication : 60% hors média, 40% média Retour sur les concepts marketing clé Le diagnostic marketing dresse un état des lieux de l’objectif de la marque, montre les forces et les faiblesses, dresse le ou les problèmes marketing que la communication doit contribuer à résoudre et détermine les opportunités et menaces. Les objectifs découlent du diagnostic, peuvent être d’ordre marketing et commerciaux (SMART) ou de communication. 3 types : cognitif (faire connaître)

| |E4 – Communication commerciale |Fiche de situation n°1 | |SITUATIONS DE | ο COMMUNICATION/NÉGOCIATION MANAGÉRIALE |ξ NÉGOCIATION VENTE | ο AUTRES SITUATIONS DE | | | | |COMMUNICATION COMMERCIALE | |TITRE : Négociation téléphonique