Enjeux Et Avenir Des Relations Presse B To B

Cahiers du LIPSOR LIPSOR Working Papers ENTREPRISES & DÉVELOPPEMENT DURABLE Prospective stratégique des enjeux environnementaux Pierre Chapuy Série recherche - n° 5 Laboratoire d’Investigation en Prospective, Stratégie et Organisation CNAM - 2 rue Conté - 75003 Paris Cahiers du LIPSOR LIPSOR working papers Collection dirigée par Michel Godet et Yvon Pesqueux Comité de rédaction Nathalie Bassaler, Stéphane Cordobes, Philippe Durance, Isabelle Menant, Régine Monti, Saphia Richou

DE L’ORGANISATION VIRTUELLE .................................................... 140 1 Potentialités de l’organisation virtuelle ................................................................................. 142 2 Quel mode de régulation des relations interentreprises ? ....................................................... 156 3 Les risques de l’artificiel........................................................................................................ 174 4 Vers un système de gestion

département RH comme fonction « support » de l’entreprise « la différence entre une entreprise qui réussit et celle qui végète repose avant tout autre avantage compétitif sur la qualité de son management des RH » Jean-Marie Peretti I. Définition et enjeux des RH 1. Définition Fonction RH = fonction stratégique « Fonction de l’entreprise qui vise à obtenir une adéquation efficace et maintenue dans le temps entre ses salariés et ses emplois, en terme d’effectif, de qualification et de motivation

6 II.7 II.8 II.9 II.10 Les acteurs supra nationaux................................................................................12 II.1.a) Sur le plan mondial.................................................................................12 II.1.b) Sur le plan européen...............................................................................13 Les pouvoirs publics...........................................................................................14 Les salariés....................

d’une méthodologie de détermination des indicateurs de tableaux de bord à l’aide des cartes cognitives, Actes des 13ème journées nationales des IAE, Toulouse, Tome 1. Avenier M.J. (1986), Complémentarité et fragilité des méthodes de recherche en gestion, GRSCE, Aix en Provence. Baines A. et Langfield-Smith K. (2003), Antecedents to management accounting change: a structural equation approach, Accounting, Organizations and Society, Vol. 28, n°7/8, p. 675-698. Baranger P. (1995), Eléments d’une

CHOICE OF A POINT OF SALE : CASE OF THE FOOD PRODUCTS TO MOROCCO ABSTRACT :The object of this paper, is to contribute to the knowledge of the consumer's behavior facing the traditional and modern retail outlets to know the big surfaces, we are going to show thus that the frequency of visits more important of certain number of stores can explain himself in part by the circumstance of purchase as well as by the importance granted by every consumer to the different attributes of stores. KEY WORDS: behavior

humaines et environnementales à moyen et long terme. Des incertitudes sur la hausse de température globale moyenne subsistent du fait de la précision des modélisations employées, et des comportements étatiques et individuels présents et futurs. Les enjeux économiques, politiques, sociaux, environnementaux, voire moraux, étant majeurs, ils suscitent des débats nombreux, à l'échelle internationale, ainsi que des controverses. Sommaire [masquer] • 1 Évolution passée des températures et conséquences

Didier RETOUR CERAG et Institut d’Administration des Entreprises de Grenoble Université Pierre Mendès France IAE BP 47 38040 Grenoble Cedex 9 - FRANCE didier.retour@iae-grenoble.fr Résumé : La communication explore les relations entre la gestion des compétences, la stratégie des entreprises et leurs performances. Après une revue de la littérature sur le sujet, l’examen des pratiques mises en œuvre dans plusieurs entreprises françaises confirme que si la fonction RH dans

par une exploitation avancée de l‟information. Il est donc nécessaire d‟ajouter aux systèmes opérationnels qui permettent très bien de gérer l‟entreprise au quotidien, un système offrant la capacité d‟analyser le passé, le présent et de simuler l‟avenir pour anticiper les changements constants de notre société. Un système décisionnel doit notamment permettre de passer de la simple réactivité à l‟anticipation et à la pro-activité. Etre proactif, cela veux dire par exemple qu‟au lieu d‟attendre que

.....................6 RELATION ONG-ENTREPRISE : QUATRE NOTIONS ET ASPECTS HISTORIQUES ......................................................................................................................12 1) Définitions de notions complexes A. La réputation : obj et de communication non identifié a. Une notion floue, différente de l’i mage et de la notoriété, peu définie en théorie de l’information et de la communication b. Un capital pour les entreprises et les ONG B. Le développement durable