Enjeux Et Défis De La Protection Civile

marocaine D) les défis de l’entreprise citoyenne E) l’investissement socialement responsable chapitre V : exemple d’entreprise citoyenne au Maroc - Maroc Telecom Conclusion Webographie Introduction : Face à une mondialisation accélérée , et à l’aggravation de la fracture nord- sud qui met en évidence l’inadaptation croissante des régulateurs sociaux traditionnels , face aux exigences d’une société civile qui n’accepte plus la seule

paralysie de tout un régime politique. Dans le contexte qui est celui de notre époque où l'Homme éprouve le désir de s'exprimer, de se reconnaître dans la vie politique de son pays et de prendre part à la gestion des affaires publiques, les guerres civiles et autres affrontements créent un déficit démocratique. Dans cette situation, le peuple est littéralement étouffé et regarde le jeu politique en spectateur passif et silencieux de la gestion de la cité. Ainsi la société se constitue de sujets

les propositions préconisées, de manière consensuelle, lors des différentes étapes du débat, et prend en considération les stratégies sectorielles relatives aux grandes questions d’aménagement du territoire propres à notre pays. Pour faire face aux défis de la mondialisation, le pari du développement durable de notre pays, reste tributaire de l’engagement de toutes les composantes nationales à agir selon les orientations générales fondant cette charte, dont la démarche concertée lui a imprimé la force

Document de la BANQUE MONDIALE Rapport No 22486-MOR ROYAUME DU MAROC NOTE SUR LA PROTECTION SOCIALE 19 décembre 2002 MOYEN -ORIENT ET AFRIQUE DU NORD Groupe des Secteurs sociaux (MNSHD) TAUX DE CHANGE Unité monétaire = Dirham marocain (DM) Taux de change moyen de la période (DM par $EU) 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 8,72 9,52 9,60 9,80 10,63 11,30 11,23 ABREVIATIONS ET ACRONYMES ACDI ADS AFD ANAPEC BAJ BMCE CAS CDI CIOPE CMR CNCM CNOPS CNSS COSEF DRI-PMH EN FAO FDM FP GM

décisions stratégiques rapides ne suffit pas ; il faut aussi savoir construire des relations interpersonnelles stables, avec les membres de son organisation ou avec les partenaires extérieurs. 16 © Éditions Foucher [ Le management face aux défis contemporains Les évolutions de l’environnement font apparaître des problèmes nouveaux, au niveau des attentes des acteurs et de la complexité des interactions. A. Le contexte 1. Les attentes L’activité d’une organisation, en particulier l’activité

UNE COMPOSANTE STRATÉGIQUE DE LA SÛRETÉ NUCLÉAIRE ........................................................................................................................ 36 DEUXIÈME PARTIE LES ENJEUX FINANCIERS ET DÉMOCRATIQUES DE LA SÛRETÉ NUCLÉAIRE, DE LA RADIOPROTECTION ET DE LA TRANSPARENCE I. LES DÉFIS À VENIR DU SYSTÈME DE SÛRETÉ NUCLÉAIRE .................................... 39 II. CONFORTER LE FINANCEMENT DE LA SÛRETÉ NUCLÉAIRE, DE LA RADIOPROTECTION ET DE LA TRANSPARENCE ................

permanente sur les ressources naturelles du territoire d) Le droit au respect de l’intégrité du territoire par les autres Etats (infra) 3) Les obligations de l’Etat à l’intérieur de son territoire a) La protection de la population civile b) La protection des intérêts des Etats tiers B. Le sujet souverain dans l’ordre international 1) Le principe de liberté 2) Le principe d’égalité souveraine des Etats 3) La capacité plénière de l’Etat (capacité normative,

législatives nos lignes de forces et les propositions concrètes que nous estimons nécessaires pour transformer en profondeur notre société productiviste en société écologique. Nous souhaitons donc associer une perspective politique de long terme à des enjeux plus immédiats. Pour ces deux objectifs, nous avons pris le parti d’une élaboration collective ouverte à la participation des membres actifs d’EELV et de ses commissions thématiques, des coopérateurs/trices et des compagnons/gnes de route qui le souhaitent

commune 13 2.4.1 Origine de la monnaie unique 13 2.4.2 Politiques monétaires et conditions d’adhésion à l’euro 14 2.4.3 Avantages et inconvénients de la monnaie commune 14 III. Les politiques européennes face aux grands enjeux économiques et sociaux 15 3.1 Les défis de l’élargissement 15 3.1.1 L’élargissement : à quelles conditions ? 15 3.1.2 Les difficultés liées à l’élargissement de l’Union Européenne 16 3.1.3 Un approfondissement nécessaire. 16 3.2 Le poids de l’Europe face

nouveaux acteurs firent leur apparition sur la scène internationale. Les entreprises multinationales et les Organisations Non-Gouvernementales sont aujourd’hui parties prenantes du « jeu international »1 et détiennent une grande partie des solutions aux défis actuels. Jusque-là les relations entre les ONG et les entreprises étaient inexistantes ou marquées par une profonde opposition. Les ONG, historiquement, ont longtemps été considérées comme des contre-pouvoirs. Depuis la fin des années 80, elles