Enjeux Et Défis De La Protection Civile

L’AIDE HUMANITAIRE LES ONG : rôle, organisation et enjeux SOMMAIRE INTRODUCTION I. LES ONG DANS UN CONTEXTE DE CRISE A. 1859 : LES DEBUTS DE « L’HUMANITAIRE MODERNE …………………… ………4 B. 1939 – 1945 : UNE MOBILISATION ACCRUE …………………………………………5 C. SITUATION DE CRISE OU AIDE AU DEVELOPPEMENT : DES CONTRAINTES DIFFERENTES………………………………………………………………………………..6 D. LA SITUATION DE CRISE……………………………………………………………….7 II. L’ORGANISATION INTERNE DES ONG A . LA GESTION DES DONS MATERIELS………………………………………………

LE DOMAINE DE LA PESD 19 Conclusion de la 1ère partie : 28 PARTIE II : LA POLITIQUE EUROPEENNE DE SECURITE ET DEFENSE : DEFIS, PERSPECTIVES, LIMITES ET RECOMMANDATIONS 31 CHAPITRE 1 : LA POLITIQUE EUROPEENNE DE SECURITE ET DEFENSE :   MENACES, RISQUES, DEFIS ET PERSPECTIVES 31 SECTION 1 : LA POLITIQUE EUROPEENNE DE SECURITE ET DEFENSE :   MENACES, RISQUES, DEFIS 31 SECTION 2 : PERSPECTIVES 35 CHAPITRE 2 : LA POLITIQUE EUROPEENNE DE SECURITE ET DEFENSE :   LIMITES ET RECOMMANDATIONS

socio-économiques et environnementaux dans les pays émergents. Pour répondre à ces différents défis du développement durable, les entreprises doivent allier les trois dimensions reliées et interdépendantes à savoir : la dimension économique, sociale et environnementale. Certaines entreprises vont encore plus loin que la simple collaboration en adoptant comme objectif corporatif premier la réponse à un enjeu de la société, de sorte qu’on les nomme entreprises sociales. Au cours de ces dernières

EN CONTEXTE…………………………………………………………………….. 4 1. DES CHOIX QUI APPUIENT LE MODÈLE AGRICOLE PRODUCTIVISTE AU QUÉBEC…...… 4 Un contexte propice à la mise en place du modèle productiviste (1940 à 1970)………….…..…... 4 Mise en place de politiques pour la protection et l’amélioration des conditions de vie des agriculteurs (1970-1980)……………….…………………………….……………….…………… 6 La mondialisation accentue le modèle productiviste……………………..……………………….. 6 Le modèle productiviste aujourd’hui…………………….………………………….…………….. 7 2

une des difficultés des multinationales dans la mise en place de la responsabilité sociale de l’entreprise . 26 1.3. RESPONSABILITÉ SOCIALE DE L’ENTREPRISE ET COMMUNICATION : ETATS DES LIEUX DES PRATIQUES ........................... 32 1.3.1. Les enjeux de la communication responsable ............................................... 32 1.3.2. Les référentiels, les codes de conduite qui contribuent à la mise en place d’outils en matière de responsabilité sociale de l’entreprise ...................

comprendre le monde et ses dynamiques. Ventilation horaire (évaluations comprises) : partager également le temps entre les deux questions : 5 à 6 heures pour chacune |Questions |Mise en oeuvre |Enjeux |Dérives à éviter / Difficultés à résoudre|Solutions possibles / Remarques | |Des cartes pour comprendre le monde | |

rationaliser les activités : 10 7. Accélérer grâce aux réalités virtuelle et augmentée : 11 8. Transformer l’espace aérien en un espace de mobilité : 11 9. Réduire l’empreinte carbone : 11 I La stratégie du secteur aéronautique au Maroc 11 10. Les enjeux de la nouvelle stratégie industrielle : 12 11. La concurrence locale / internationale 12 Chapitre 2 : stratégie marketing de Safran 14 I La présentation de l’entreprise : 14 12. Dates clés du développement du Groupe 14 II L’organigramme du groupe

2 Cahiers de Recherche CEREBEM BEM – Bordeaux Management School Regard sur l’intelligence économique marocaine : la prise en compte d’un devenir social inscrit dans un contexte de sécurité globale Claude DELESSE Résumé Ecartelé entre les enjeux méditerranéens et européens, plongé dans la guerre économique, bousculé sur son territoire par des mouvements terroristes, tiraillé entre des valeurs historiques et la modernité, le Maroc est au cœur de stratégies indirectes menées par des puissances

secteurs ................................................................24 Chantier 3. L’action locale sur les déterminants de la santé ...........28 Livre Blanc de la Santé 2 17 AXE 2 - Vers la couverture universelle: proximité, qualité, protection financière .............................................................................31 Chantier 4. Une politique de proximité et d’accès ..........................34 Chantier 5. Réguler la qualité des soins et proteger les utilisateurs ....

EFS : ’Etablissement Français du Sang est l’opérateur civil unique de la transfusion en France. La transfusion sanguine, dont l’EFS a le monopole depuis 2000, comprend le don de sang, le don de plasma et le don de plaquettes. L’Etablissement Français du Sang est le garant de la sécurité de la chaîne transfusionnelle, du donneur au receveur. Missions : Son rôle est d’assurer le lien entre la générosité des donneurs et les besoins des malades. Placé sous la tutelle du ministère en charge de