Enjeux Et Perspectives De La Bonne Gouvernance

la migration, l’efficacité de l’aide, la création d’emplois, la réglementation et les barrières non-tarifaires). L’élaboration de lignes directrices – en promouvant des pratiques internationales communes dans des domaines comme la fiscalité, la gouvernance des entreprises et les crédits à l’exportation. INTRODUCTION Depuis la fin de la deuxième guerre mondiale, les grandes puissances occidentales ont décidé d’instauré de nouvelles institutions internationales. Certaines institutions avaient comme

internationale et système westphalien 1. Sources du système international [SI] moderne Le SI se caractérise par un principe fondamental la SOUVERAINETE NATIONALE et de l’INDEPENDANCE, dont l’acteur est l’Etat souverain (considéré dans cette perspective comme au fondement de l’étude des RI). Définitions L’Etat  Weber : « une institution détenant le monopole légitime de l’usage de la force » à l’intérieur ET à l’extérieur (ex : guerre). L’usage de la force armée est légitime pour régler les

fonction SI d’opérer efficacement son cœur de métier L’Architecture d’Entreprise Un cadre global de coopération pour les acteurs de l’entreprise Les dossiers du Club Achats Synthèse des activités 2008 Poste de travail Perspectives d’évolution Protection de l’information Enjeux, gouvernance et bonnes pratiques Dynamique des relations entre les grandes entreprises et les PME innovantes Recommandations du Cercle Innovation destinées à aider la DSI à se structurer pour favoriser l’innovation Cahier de Recherche

d’initiatives au cœur même du personnel. Jusqu’à une date récente, on parlait de sensibilisation à la RSE. Aujourd’hui, avec des enjeux accrus et des procédures plus élaborées, on ressent le besoin d’une formation à la RSE. * * * 4 Sommaire Pages Introduction : La démarche RSE................................................................................. 2 1- Rappels : Les enjeux de la RSE pour les banques. ............................................... 5 A- Trois niveaux d’enjeux...............

LA GOUVERNANCE URBAINE DANS TOUS SES ETATS ANALYSES ET PROPOSITIONS DU GROUPE DE REFLEXION SUR LA GOUVERNANCE URBAINE Rapport de synthèse pour la Sous-direction de la Gouvernance démocratique (Direction des politiques de Développement à la DgCiD), Ministère des Affaires Etrangères et Européennes. Rédacteurs : Annik Osmont Charles Goldblum Jean François Langumier Emile LeBris Claude de Miras Clément Musil Janvier 2008 / GEMDEV – AMODEV 2 REMERCIEMENTS Les rédacteurs du présent

LA GOUVERNANCE ET LES PARTIES PRENANTES DE L’ENTREPRISE Problématique : Le management doit-il tenir compte seulement de l’intérêt des actionnaires (stockholders) ou de l’ensemble des parties prenantes (stakeholders) ? • Pour F. Lépineux (2003), c’est à partir d’affaires que la théorie des parties prenantes s’est construite. En 1967, aux Etats-Unis, des groupes communautaires s’invitent à l’assemblée générale des actionnaires d’Eastman Kodak sur fonds de tensions raciales et de chômage massif de

Année 2014 – 2015 SOMMAIRE Introduction ………………………………………………………………………………………………… 3 I. Les efforts du groupe Danone pour se relancer dans la course de l’agroalimentaire……………………………………………………………………………….. 4 a. Une restructuration de la gouvernance pour mieux coller aux enjeux internationaux………………………………………………………………………………. 4 b. La stratégie « produit » ou l’espoir de conquête d’un suiveur de l’industrie agroalimentaire …………………………………………………………………………… 10 II. Une politique encore fébrile et dépendante de

à leur pays et à la région à la construction de laquelle ils auront grandement contribué ; fiers également, de la réussite mutuellement profitable des partenariats multisectoriels qu’il auront développés avec l’Union Européenne. Dans une telle perspective, les quatre libertés de circulation recherchées (personnes, capitaux, biens, services) ne peuvent être que de simples moyens, parmi d’autres. Elles ne peuvent apporter les résultats escomptés pour la réalisation d’une vision commune d’un destin

A LA RECHECHE DE LA GOUVERNANCE MONDIALE1 Le terme de « gouvernance mondiale » s’est peu à peu imposé dans le débat international. C’est heureux, car il exprime bien le problème sur lequel se centrent beaucoup de débats : comment gouverner (la mondialisation) sans gouvernement (mondial) ? C’est-à-dire, comment exercer, par le jeu d’un ensemble de régulations partielles, un ensemble des fonctions qui, au sein des Etats-nations, relèvent usuellement des gouvernements ? Jusqu’au

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Sigles et acronymes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 1. Gouvernance environnementale ................................... 11 1.1. Quand la problématique « climat » s’étend à tous les domaines sociaux . . . . . . . .12 1.2. Réconcilier le développement rural, la GRN et les politiques sociales . . .