Enjeux Internationalisation

CHAPITRE 12 – Croissance et internationalisation de l’entreprise Les choix stratégiques de l’entreprise visent à assurer sa pérennité ce qui passe, très souvent, par la croissance. La croissance de l’entreprise se manifeste par l’augmentation de sa taille caractérisée par : augmentation des effectifs progression du chiffre d’affaires, progression du résultat Evolution du poids des actifs Il existe différentes solutions pour assurer cette croissance et la mise en œuvre de la stratégie choisie

mûrement réfléchie en adéquation avec son image de marque 1) La stratégie de distribution de Chanel 2) L’organisation de sa distribution 3) Quelques innovations en termes de distribution 4) Le magasin comme outil de communication pour Chanel 5) Internationalisation B. Une communication de luxe établie par Chanel 1) Objectif 2) Cible 3) Positionnement 4) Les différents moyens de communication à Chanel 5) Analyse SWOT CONCLUSION INTRODUCTION Chanel est une marque de notoriété mondiale, qui grâce

pertinente, il faut tout d’abord définir les objectifs de Renault, analyser ses axes stratégiques et étudier si les objectifs sont atteints. Jusqu’au début de l’alliance, nous observons trois grands objectifs : compétitivité, innovation et internationalisation. (cf. Annexe 2 page 17-18 de l’étude de cas). - Objectif de compétitivité : Renault décide d’être compétitifs en respectant 4 axes stratégiques. Tout d’abord, l’entreprise souhaite développer la qualité et la fiabilité des produits et services ;

Civilisation occidentale devenu un modèle prépondérant pour les nation de l'UE et USA et s'exporte par colonisation. Grande Entreprise de prod. et transport grandes consommatrice de calculs. Automatisation et perfectionnement de ce domaine deviens enjeu vital. Traitement scientifique de la matière, espace et temps induira 2nd revo. Ind. Appelé par N. Wiener ( condition et émergence de l'informatique déjà réunies au 19e.) Quelques invention avant calculatrice automatique de Babbage : -B. Pascal invente

l’international … L’importance des TIC L’importance des TIC dans une entreprise est mesurée par:  Sa transformation.    Le développement d’une économie basée sur l’information Sa présence sur internet (et en application mobile). Son internationalisation. L’importance des TIC La transformation de l’entreprise:       La décentralisation. L’automatisation des tâches récurrentes. Le changement de la conception du poste de travail. La flexibilité Le télétravail … L’importance des TIC

financière sans aborder la question du sujet : il y a hors sujet = note très basse. Une variante consiste à modifier le sujet, à le faire glisser sur un terrain que l’on s’est choisi. ( Élargir le champ du sujet Exemple : dans le sujet « internationalisation de la production », traiter tous les types d’internationalisation ( Le réduire : Exemple : « Les finances publiques doivent-elles être équilibrées » traduit par « L’équilibre du budget de l’État », ce qui laisse de côté les finances des

évoque alors une double compétitition : "la compétition entre les firmes qui se globalisent en nombre croissant et la compétition entre territoires. La première passe par la capacité de jouer des différences entre les territoires, la seconde a pour enjeu de conserver et d'attirer le maximum de production et de revenu sur chaque territoire, en y dévelopopant un certain nombre de qualités productives. D'un côté donc, une logique de nomade pâturant au mieux de ses intérêts en fonction de la fertilité

« En quoi l’ascension des nouveaux représentants nationaux est légitime au niveau européen, alors que les critères d’accès aux institutions européennes sont modifiées par la transnationalisation des institutions ? » Plan : Introduction Les enjeux des espaces internationaux Les apports (à l’usage des citoyens) Nouvelles Pédagogies, multiculturalisme (transnationalisation des médias, arte), conseil de l’Europe, Schengen, Les « dérives » - La compréhension et la gestion des affaires

A. LES 7 S DE MC KINSEY B. BILAN INTRODUCTION DANONE est une entreprise spécialisée dans le secteur alimentaire, il un est des leaders mondiaux de l’industrie alimentaire. L’objectif du groupe DANONE demeure une internationalisation croissante en conservant une place de leader sur des domaines d’activités bien définis, et ceci avec l’appui d’une plate forme géographique équilibrée et déterminé, à l’avance, des ventes. La mission qu’il s’est assigné est d’apporter partout

externe 2 PESTEL : Facteur macroéconomie de l’environnement 2 Les 5 forces de Porter : Facteur microéconomique de l’environnement 4 SWOT : récapitulation du diagnostic interne/externe de Ferrero 6 Avantage concurrentiel spécifique 6 Internationalisation 7 Choix des DAS 7 L’internationalisation de Ferrero : La manière d’agir et les zones géographiques visées 7 Objectifs de rentabilité 9 La diffusion internationale des produits au sein du groupe 10 Recommandations 11 Conclusion