Enjeux Internationalisation

prendra ensuite sa retraite de l'université de Paris VIII mais restera tout de même très actif en poursuivant ses activités de pédagogues. Dans différents ouvrages historiques et géopolitiques, Armand Mattelart tente de comprendre et d'expliquer les enjeux et les mécanismes de l'information et de la communication à l'échelle planétaire en explorant les différents champs de ces domaines et les manières de les mettre en application. Nous allons à présent étudier ses ouvrages principaux, pour beaucoup

les étapes : du ravitaillement en matière première à la commercialisation du produit, en passant par le transport et le stockage. Elles ont également une fonction financière : elles accordent des crédits aux PME, notamment pour favoriser leur internationalisation et multiplient les IDE. Enfin, elles sont chargées de collecter l’information, par une stratégie de veille technologique : elles disposent de réseaux couvrant le monde entier. L’information est très variée : elle concerne aussi bien les brevets

l'étendue des marchés. En effet, il doit se préoccuper de l’actualité, de l’avancé des autres entreprises afin de s’allier avec d’autres firmes ou, au contraire de prendre leur prestige en trouvant une meilleure alternative. Il y a donc un véritable enjeu stratégique que les entreprises doivent gérer. Pour ce faire, elles peuvent s’aider de facteurs importants. Nous allons traiter les plus essentiels. Tout d’abord, l’environnement qui est directement lié à la mondialisation qui génère des échanges internationaux

de la légitimité des élites. Cette socialisation particulière passe également par la gestion d’un capital social international que l’on pourrait rapprocher de ce que Granovetter appelle « la force des liens faibles ». En fait, il apparait que les enjeux de l’internationalisation sont indissociables de la reproduction des hiérarchies sociales dans les espaces nationaux. Ceci nous amène donc à nous intéresser au contraire aux formes d’accès et de participation à l’espace mondial des groupes populaires

Renault-Nissan Le Groupe Renault en 1998 ? Métier: conception, fabrication et vente d’ automobiles ? But: la croissance rentable ? Objectif: 10% des PdM mondiales en 2010 dont 50% hors Europe ? Atteinte de la masse critique (4M de véhicules) ? internationalisation L’ écart stratégique - 1998 Écart Stratégique = Objectif - Prévision Volume en milliers d ’unités 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 19 96 19 97 19 98 19 99 20 00 20 01 20 02 20 03 20 04 20 05 20 06 20 07 20 08 20 09 20 10 ÉCART

Caractéristiques et conditions de la mondialisation : • processus d'internationalisation des économies, qualifié désormais de « mondialisation », s'est accéléré depuis quatre décennies environ et se décline aujourd'hui sous trois aspects essentiels : -internationalisation des échanges de biens et services, avec ouverture des frontières et diminution des obstacles aux échanges -l'internationalisation de la production et mise en place d'une décomposition internationale des processus productifs - globalisation

Globalisation : l’envie de faire du business sur la planète entière, y compris avec des pays émergents (marchés colossaux). On a donc vu bcp de fusions d’entreprises, qui ont donné des « monstres » (enjeux de taille). * Vitesse et virtualisation des échanges (Instantanément). * Internationalisation de l’investissement * Capitaux courts / capitaux longs (financer les opérations stratégiques, capitaux cherchant à s’investir dans la durée, pas un rendement immédiat en multipliant les échanges)

partiellement gratuite, en tout cas à un prix dont le but n'est pas le bénéfice et sont financés essentiellement par l'Etat et les collectivités territoriales. Les budgets de l'Etat et des collectivités en supportent donc la charge. Problèmes posés et enjeux - un certain gaspillage. - comportement de "passager clandestin" (on essaie d'échapper à la redevance, à l'impôt, ... mais on veut quand même profiter du système). - le coût n'est pas toujours faible : ex : péages autoroutiers (souvent des sociétés

annonce  avoir  trouvé  un  nouvel  allié chinois, qui va devenir son  premier  actionnaire  avec  un  peu  moins  de  10  %  du  capital.  Il  s’agit  du  ​ conglomérat  Fosun.  Cette  alliance   va  permettre  au  groupe,  engagé  dans  une  internationalisation  croissante,  de  consolider  son  expansion  en  Chine.  L’objectif  est d’y ouvrir 5 villages d’ici à 2015 et de faire  du marché chinois le deuxième du Club après la France.  ­27  mai  2013:  Axa Private Equity et le  conglomérat chinois Fosun

SOMMAIRE I) LE SECTEUR DU TEXTILE/HABILLEMENT A) Les dépenses des ménages B) Le marché du textile II) LACOSTE A) L’entreprise Lacoste B) L’histoire Lacoste C) Les produits Lacoste D) Les concurrents E) Internationalisation de la marque III) LACOSTE RED ! UNE NOUVELLE IDENTITE POUR UNE NOUVELLE LIGNE A) Les raisons B) Les produits C) Comparaison des deux logos D) Prismes d’identités E) Modes de communication et de distribution choisis