Enjeux Internationalisation

fondé sur une implantation large et un ancrage local fort ; • le leadership produits, qui s’appuie sur une politique d’innovation volontaire ; • la compétitivité, véritable « nerf de la guerre » ; • le service au client distributeur, enjeu crucial dans le marché actuel. Chiffres clés 2007 Taille de l’entreprise : 13048 personnes CA vente : 2.870 M€ Implantés dans 120 pays avec 62 filiales commerciales, une quinzaine de bureaux de représentation et près de 200 agents importateurs

l'impact de la mondialisation sur l'organisation des firmes est quant à lui plus récent, et c'est à la moitié du XX ème siècle que les firmes ont réellement connu une modification structurelle du fait de la mondialisation des échanges3. Internationalisation des entreprises C'est un phénomène à double sens : l'essor des échanges mondiaux est étroitement lié à l'internationalisation des entreprises, et l'internationalisation des entreprises est la résultante de l'essor des échanges mondiaux.

changer en fonction des attentes et des besoins des acteurs, de leurs rapports de force, de leurs conflits ou de leurs ententes (Hopwood, Miller, 1994 ; Jones, 1995 ; Mathews, Perera, 1991 ; Capron, 1993). La concentration des capitaux et leur internationalisation, la complexification des modes de financement ont fait apparaître des problèmes nouveaux auxquels les concepteurs de systèmes comptables ont dû faire face : par exemple, au cours des vingt dernières années, les nouveaux contrats commerciaux

définissaient les limites externes d'un espace, d'une pop, d'un marché, d'un systèm productif … A l 'exception des grandes îles (Australie, Ceylan, Cuba) le tracé des frontières pol coïncide rarement à un ensemble naturel. Leur délimitation présente des enjeux géopolitiques et géo-économiques majeurs => conflits . Les raisons : accès au pétrole, aux richesses maritimes, utilisation des eaux . // la délimitation des Etats ne correspond pas aux limites des espaces occupés par un peuple ( Afrique,

Meilleure reconnaissance de la marque (notoriété) -Stratégie produits actuels. Marchés nouveaux développement du marché - Pénétrer de nouveaux marchés : nouveaux marchés géographiques ; nouveaux circuits de distribution ; nouvelles cibles > Internationalisation (sociétés commerciales/partenariats/croissance interne/externe) > Meilleur attrait du produit > + de publicité et de communication - Stratégie produits nouveaux / marchés nouveaux ; Diversification « Absolue » (dans des secteurs non

impliquant le salarié dans le cadre d'un projet d'évolution professionnelle. » [D. Thierry et C. Sauret, 1993] Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences 02/02/2010 21 Les principes clés • Un dispositif – qui prend en compte les enjeux de tous les acteurs ; – concerté voire négocié ; – articulé à la stratégie ; – d'anticipation avant tout ; – à distinguer du Plan Social d'Entreprise (PSE). 02/02/2010 Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences 22 11 18/09/2013

pour chaque besoin (interne) de l’entreprise le ou les fournisseurs offrant au minimum les meilleurs conditions de coût, qualité et délai (Quality Cost and Delivery Time) à court et moyen terme. I. Les principes du marketing – achats et ses enjeux en économie de marché 1. Les principes du marketing – achats Le marketing est l’ensemble des processus mis en place pour conquérir les clients et pour les fidéliser de façon à ce que cela soit profitable pour l’entreprise. Marketing vente :

peut alors parler de « déménagement ». Nous étudierons les différentes formes de délocalisation, les motifs, les conséquences à travers l’entreprise Renault. S o m m a i r e ------------------------------------------------- I. Les enjeux de la délocalisation 1. Les différentes formes de délocalisations : 1) Délocalisation horizontale ou Nord/Nord 2) Délocalisation verticale de substitution, principalement Nord/Est 3) Délocalisation verticale de complémentarité ou

packaging qui apporte une vraie valeur, de la croissance. Un design qui contribue à faire vendre des produits à des gens normaux», commente Sylvie Vitale-Rotta, cofondatrice et directrice générale de Team créatif. Cette refonte comportait d'énormes enjeux industriels, pour un investissement de «plusieurs millions d'euros», souligne Olivier Delamea, directeur général de Danone produits frais France. Le groupe Danone a toujours manié avec soin l’image qu’il donnait de la marque Conservant

comme pour le salarié ? Flashs sur : • La mobilité internationale, un enjeu stratégique ! • Les approches de l’international • L’expatrié en 2010 • Les objectifs et les différentes formes de mobilité • La gestion internationale des ressources humaines • La mobilité internationale et les salariés • La politique de mobilité internationale • Le management stratégique de projet international La mobilité internationale, un enjeu stratégique ! La mobilité internationale est un levier essentiel dans